模型的几何,以及模型的适用材料、强度要求、维护需求和其他相关特征,常常反映在屏幕上的图像中,它们是设计工程师的知识和远见的结晶。例如,如果未来的产品是设计为在恶劣的环境下使用的,那么,工程师可能已在产品中另外加入了支柱,或者已指定了超级坚韧的表面材料。同样,如果产品是提供给那些能够自己进行基本维护的用户使用的,那么,工程师可能已经使设计方案符合一些简化的维护和装配程序的要求。 制造部门经常出于许多原因要求设计工程师减轻产品的重量。或者,工程部门可能会发出工程变更单 (ECO),以此要求对设计方案进行已在相似的产品中进行的更正。 在每种情况下,设计师做出的决策背后的推理都是产品知识产权(IP) 的重要部分,因此,应通过特别的方式捕捉这些推理,以便与其他将参与产品开发的技术人员分享。从设计下一代产品的新设计师,到意欲换用另一种表面材料的制造工程师,都在这些技术人员之列。 过去,为了捕捉 IP,设计工程师会保存手写的笔记或临时使用的笔记本,以记录设计决策背后的原因。但是,当今的设计师、设计团队和产品开发企业可能很难做到密切的个人交流和互动。 在当今的全球化产品开发大环境下,设计团队常常分散在全球各地,而且团队在设计过程中经常发生变动,还有就是,产品由三个不同国家/ 地区的工程师来设计和测试,之后交由第四个国家/地区来制造。 因此,现在对许多产品设计应用程序至关重要的是,必须自动捕捉与 CAD 模型关联的所有设计 IP,并以数字化方式将它们作为产品开发过程的一个组成部分保存起来。 业务模式在变,产品也在变 进入 21 世纪,企业在变,产品在变,驱动产品开发的流程也在变。行业分析公司 CIMdata 的高级顾问 John MacKrell 指出,产品的成功不再受制于传统的“时间、成本和质量”方程式。今天,要想成功,还必须考虑以下因素: 推动创新的商业因素 竞争 — 产品差异化也必须更明确,而且,差异化必须始于产品开发过程(连同收紧的供应链一起),此外还要通过产品本身体现出来。 “ 随着创新的步伐逐渐加快,任何未能每年替换掉其收入流 10% 的企业可能会在五年内破产。” 《经济学人》杂志 面对着这些压力,产品开发公司竭力增强竞争优势就变得比以往更为重要。CIMdata 的MacKrell 指出,公司必须促进创新,以此作为竞争差异化的基本手段。如果没有一个可持续的计划来推动创新,那么,公司将会受到发展速度更快的竞争对手的威胁。 对创新的追求以及知识的作用 建立捕捉 IP 的制度 使您的 PDM 或 PLM 存储库达到“图书馆质量 记录设计中失败和成功的地方 利用技术工具 对工程师而言,以电子方式捕捉 IP 的宝贵工具就是工程计算软件,例如 PTC 的 Mathcad®。全球有数千家公司现正使用工程计算软件,原因是使用这些工具可以轻松地在设计阶段中(不是之后)捕捉信息,以及执行可在以后参考以作验证的计算。工程计算软件还帮助公司建立规范和准则,以帮助建立捕捉 IP 的制度。以下是一些例子: 1、记录名称和常量值 — 工程计算软件使计算变得易于被理解;例如,可以突出显示在计算中使用的常量(例如材料属性或弹性模量),以方便参考。此外,可以使用计算软件来记录注释、过程名称甚至运算背后的推理。 2、使用计算图形 — 各种各样的图形选择使工程师能够轻松地显现许多种类型的计算的结果计算软件越高级,它可以支持的图形类型就越多。例如,Mathcad 覆盖了所有常见的工程绘图类型,以及 3D 绘图(带有缩放、角度调整和其他功能)。 供应商观点:使用 Mathcad 来捕捉 IP Mathcad 满足这两个标准。 同时,Mathcad 非常直观,原因是它允许工程师以近乎自由的方式输入方程和文本 — 直接在工作表中的任何地方键入数据。与使用专门的编程语言来执行计算的其他计算应用程序不同,Mathcad 使用自然的数学符号,便于其他人阅读和理解内容。工程师可以混用各种测量单位,然后自动检查并在必要时更正这些单位。而且,Mathcad 允许工程师在相同的工作表上输入方程、文本和图形,从而支持记录过程。 估量捕捉 IP 的益处 通过捕捉与产品设计关联的所有工程 IP,今天的产品开发公司可以迈进一大步,帮助自己克服当今的各种挑战 — 甚至走向繁荣兴旺。 全面捕捉知识还帮助公司通过重复使用设计方案节约预算,以及通过实现更快的产品开发过程缩短产品上市时间。捕捉 IP 也帮助公司不断改善产品的质量和人机工效,而不是常常要通过新的产品设计来“从头做起”。此外,捕捉 IP 有助于将经验非常丰富的专家的宝贵知识传授给无经验的工程师,以便将重要的概念和精深的技能保留下来,使它们不会因为工作变动或工程师退休而流失。 可能最重要的是,全面捕捉 IP 增加了公司的核心价值;而且,随着该价值的增长,此做法使公司能够拥有更出色的产品和更好的业务流程,从而占据越来越有利的位置,突显出自身与竞争对手的不同。 |