我还记得2013的开年，那时我听到的最多的是SLA技术是如何替代FDM技术成为主流，而到了2013的年终，却是3D扫描仪的悄然崛起。继而引领了杭州先临科技的上市。2014年初我听到的是3D打印材料的爆发之年，而到年终却是3D设计建模大赛最火的一年，我们中望3D和微小网就共同举办了闪铸杯，先临杯等4次全国性3D建模设计大赛，场场火爆。
中望龙腾微小网的线上3D模型已冲破3万，注册会员已达10万，初步看到了国内创客事业的一个繁荣景象。特别到了2014年终时，3D动力公司也在常州成功举办了3D设计总决赛。3D打印界的大佬们悉数登场，成为年度3D打印行业最重大事件。
今到了2015的开年，我们该如何来展望今年的3D打印的主战场，我高礼成首先想到的是重点进攻还是全面进攻这八个字。 重点进攻就是认准一种3D打印成型技术，把它做到极致。要么是FDM，要么是SLA，要么是SLS，不能自相矛盾，在这一点上很多大学院校做得比较好，例如西安交大卢秉恒团队的SLA，清华大学颜永年的FDM或SLM，华中科技大学史玉升的SLS等。而且这几位带头人分别把他们的3D打印技术进行了产业化，创办的几家企业都经营得不错，这样的重点进攻会对3D打印有限的资源进行合理的分配，互为补充，每一种技术都会容易形成自己的标准和市场。这种模式在近两年的各类大学和职校建立3D打印实验室方面得到了很好的推广，也有力的培养了大量的3D打印后备人才，指明了国内3D打印发展的方向和宏观政策调整作出了巨大的贡献。 全面进攻就是各种技术都有，各种机型都有，各种材料也都有，甚至国外各种公司的各种代理都有。这种经营状况如果放在前几年几乎是不可行的，因为这种模式的弊端是被动的由市场来选择，而当时的市场是虚假繁荣，除了教育这块是国家调控的刚性需求外，而真正的商业市场是观望者居多，即使象FDM这样的机型已经做到了与2D打印印同等的价格，如果没有单一企业做到万台以上的销售基数，生存也是相当艰难的。 但到了2015，状况肯定会有所不同，2014年年终，我应FDM领域的翘楚金华闪铸公司陈铮铮总经理的邀请，特地去金华闪铸公司做了一个实地调研，让我欣喜的是，他们不但已经确立了中国创客市场上FDM机器的主导地位，也成功与太尔时代一样把FDM机器大规模卖到了美国这个3D打印机市场的大本营，而且销量还在与日俱增，在2014的最后一个单季度，他们的出货量竟然达到了万台以上。他们不但与我们中望3D软件形成了3D建模软件的捆绑合作，更难能贵的是他们在OCC平台上自主开发了STL编辑分层切片软件，这样的解决方案客户粘性极强。而不象国内其它厂家还是要借助于Materialise公司的Magics等STL编辑分层切片软件。更难能可贵的是他们又相继推出了与FORM1类似的SLA机型，DLP机型，再加上他们自主研发的手持式扫描仪，而且他们已经把这种整个生态系统的总价已经做到小几万元以内，这是一种真正的全面进攻发展模式。 就我个人来说比较喜欢这种全面进攻模式，有主有次，可以相互配合交钥匙。陈总还向我透露，他们的下一步目标就是打造行业生态链。这是更为广阔的细分市场。希望能有更多的象闪铸这样的企业出现。 |
