PTC 作为率先进军物联网的工业软件供应商，发布了名为“智造新主线、两化新模式”的智能制造产业白皮书，力图以“CPSHUB”为基础，“物联网+ 应用平台”为核心，从创新研发、卓越制造、敏捷服务、智慧管理等全价值链层面逐步为制造业企业构建智能制造体系、推动业务转型升级。
当前国内对智能制造的政策讨论已经较为深入，接下来的任务则是对政策进行落实，探究智能制造的实施路径。在白皮书中，PTC认为实施智能制造需要结合中国制造业业务及信息化发展基础，立体化、综合化地定义中国智能制造的总体发展路径。 在中国制造2025背景下，企业在实际规划过程中，需要定义具体实施计划，企业可以以时间轴、能力轴为基础，结合企业转型升级业务战略，分解年度能力发展目标，明确年度业务及IT 举措。然后，结合年度目标及举措，以及智能制造能力成熟度模型，规划企业适合的智能制造路线图。 对于航空制造企业来说，空中客车公司的智能互联总装优化平台是航空制造智能化的典型示范。
空客通过把工人与工具联接至物联网平台，以加速制造过程。空客ICT 部门的PLM 研发与创新主管Jean-Bernard Hentz描述了基于物联网平台的“Rosie the Riveter 2.0”（铆钉工罗茜 2.0）的业务场景：空客总装车间工人利用平板电脑或智能眼镜扫描飞机的金属外壳，就可以确定给定的孔需要什么规格的螺栓，以及安装螺栓所需要的扭矩。这些信息将自动地发送给机器人工具，然后由工具完成任务。通常一架飞机要使用1100多种工具，并安装40万个以上的螺栓螺钉，这项工作带来的效率提升将是革命性的，并能够提升装配的精度和质量。 空客的物联网平台基于PTC的ThingWorx 构建，实现的能力包括： • 集成HUB：PLM/ERP/MES、工人和工具； • 方便获取和浏览三维数据、标准和工卡； • 现场工卡执行； • 基于角色的用户体验； • 即插即用式的开放式平台。 |
