原文 by oleg 翻译 by 咋不乐 这个周末，我将要去参加在瑞典斯德哥尔摩举行的Eurostep Share-A-Space 2011论坛。之所有能够参加这次会议是因为我一直对“标准”这个话题很感兴趣。多年来，我一直在研究并且学习工程领域的标准化。我也发过一些PLM领域和“标准化”相关的帖子。假如你们之前没有看过这些帖子的话，下面我列出部分相关的帖子：Open Standards and Data Sharing, PLM and Open Standards: Money Talks? 和 PLM Standards: From Formats to Frameworks 正是因为这些关于“标准化”的帖子，我和Eurostep的Hakan Karden进行了一次非常有趣的讨论，最后他邀请我去参加Eurostep Share-A-Space 2011 forum。所以这周我会前往斯德哥尔摩并且希望希望能进一步了解Eurostep声明的“标准PLM”。 标准：“牙刷”方法？ 标准化遇到到的一个重要问题便是每个制造业企业都有他们自己行事的方法，他们用不同的方法来与其他公司区分开来。在这里我看到了两个理由：1.工程师和制造商看到公司价值和差异化的关系。2.制造部门，尤其是小公司寻求多样性。这些公司对待PLM标准化的态度就像挑牙刷一样。每个公司都有自己的那一把，没人喜欢其他人的。 STEP 产品模型数据交换的标准（STEP）是一种ISO标准。这个标准体现了如何描述和交换数据模型的信息。假如从来没有听过这个标准的话，你可以浏览一下Wikipedia的链接link about ISO.我的观点是：谈到CAD,PDM/EDM和CAx系统的话，STEP是目前最综合最成熟的标准。这个标准是30年前（1984年）开始制定的，最后变成了一个完整的，独立的产品信息模型。这个模型主要记录了产品的集成信息。 标准PLM？ 产品信息模型是每款PLM的核心部分。假如我们可以使用STEP作为产品模型的标准的话，情况会变成咋样？这听说去是个不错的点子。但是，我认为一谈到细节的话，问题就会暴露出来。写在PPT上的东西总是看上去很简单，一旦开始实施的话，很多细节的问题就很搞人啦。不过STEP是成熟的标准，并且支持多种系统间的数据交换并将其保存为中立格式。从我的立场看来，“如何交换信息”同“需要如何管理信息”是有很大的不同的.通过利用一种标准的方法来实施一种帮助人们协同合作的系统是非常有意义的。我发现了eurostep出的一份如何实施“工程协同Hub”的相关文档，请点击查看link。这类方法让我想起了一些“业务流程管理BPM”中异构系统交互的例子。大公司的PLM经常需要和其他系统交互。从我们可以看到“标准数据交换框架”带来的好处。 我的结论？ 假如我们都安装标准来行事的话，生活将会变得非常轻松。标准使得很多东西变得简单了。我们可以看到身边很多的标准都是经年累月形成的。我们这里谈的标准是否能够帮助产品研发？这是肯定的。这其中包括很多已经采纳的标准（STEP是其中之一），在CAx及其他工程领域中还有其他一些标准。但我认为有些限制会阻碍标准的形成。其中一个因素便是工业生态圈的接受度（比如说软件厂商）。假如软件厂商能看到直接的好处，标准的制定将会加速，否则会减速甚至消失。我将在这周的会议上多多学习，当然会与你们分享。 |
