服务是PLM实施的重要一环。根据CIMData统计，cPDM大约60%的收入来自服务。这个比重大得惊人。跟PLM实施密切相关的另一大问题就是简单化，就是使事情保持简单（KISS）。此外，还有一个重要的因素就是，这个PLM项目必须要有一个该组织的C级人物支持（译者注：如CEO，CFO，CTO等）。我认为，简单化和C级人物的支持是PLM决策成功最重要的两大因素。
SharePoint的实施总是让我联想到PLM的实施。两者同样要耗费大量工夫和精力来作准备、开会以及咨询。这篇博客让我捧腹 —— “SharePoint项目计划新方法：如何赢得投标”。我学到了一个行话或者叫三字母缩写：KISSASSing。
以下是我最喜欢的一段：
我发现KISS原则实行起来有个问题，就是当你向其他观众（比如说高层领导）阐述你的方案时，常常不被接纳。刚开始，我认为这也许是高层领导不习惯被人看成“笨蛋”（因为我的措辞总是：“简单点，傻瓜！”，但这起不到一点作用），但后来我仔细想想，才意识到这些观众其实更期待一个解决方案，而不是想简化事情。换句话说，KISSing（亲吻）高层领导并不够。正因为如此，我决定自己总结一套超越KISS之外的原则，将高层领导真正想从解决方案架构中得到的整合进去，这就是：保证简单，稳定，可用，可扩展和安全（KiSSASS）。
我的结论
简单，稳定，可用，可扩展，安全。用来做PLM营销活动的标语倒是不错，不知道市场人员是否愿意用。人生短促，多多搞笑
原文信息 标题：PLM Implementations and KISSASSing 来源：//beyondplm.com/2011/05/26/plm-implementations-and-kissassing/ 推荐者： youwenjun 原文作者： Oleg Shilovitsky 原文日期： 2011-05-26 |
