2006年7月13日北京，由PTC与INTEL合办，MIT Technology Review支持的第二届“环球研发 创新中国” 高层管理研讨会在北京隆重召开。被美国产业新闻界誉为“制造业之父”的麻省理工学院斯隆管理学院副院长和管理科学教授Steven D. Eppinger教授，又一次从学术高度并结合实际的讨论与来自100位来自航空航天与国防，电子与高科技，汽车等行业的中国制造企业的高级管理层，共同探讨中国企业在实施全球产品开发（GPD）的战略是所面临的挑战以及如何执行。此研讨会从2006年5至7月在全球6个不同地区展开，其中包括法国巴黎、美国旧金山、科勒、意大利米兰、中国北京/台北、日本横滨共七个城市，吸引全球超过600位高级主管。 Eppinger教授在演讲中指出，中国是世界上制造业发展最快的国家。中国企业非常需要提高研发力量，而全球产品开发模式（GPD）可以帮助企业降低研发成本，提高企业的市场竞争力。Eppinger教授提出中国作为一个世界上的制造大国，因为缺乏核心技术，所以中国并不是制造强国，这在汽车和电子行业尤为突出。他亦提到，诸如联想、海尔、TCL、华为等一批中国企业正走向世界，但整体上看，中国企业在研发和设计方面与国际接轨，并成功实施全球产品开发战略，还有很多事情要做。每一个中国制造企业如何面临的这个挑战？他以摩托罗拉，韩国现代，柯达等公司为案例，讲述了企业如何协调分布全球的研发网络，进行全球产品研发协作。他特别指出，进行全球产品研发一定要保留关键技术的研发能力，将非核心的技术外包给优秀的技术团队。 PTC的市场部高级副总裁Rob Gremley为大家介绍了PTC拥有如何支持 GPD计划地记录全面完善过程的产品开发体系(Product DevelOPMent System)的解决方案。并介绍了全球通过部署GPD的 PTC客户。如Audi,惠普,华为等知名企业。此外会上还公布了由PTC和美国《商业周刊》共同完成的一份商业报告，报告显示，被调查的美国1157家制造业中，63%的企业已经在实施GPD,其中近80%的企业相当的成功。 下午Eppinger教授安排了一个互动的案例研究工作室，Eppinger教授把参会者分组，大家分组共同讨论7大挑战的交互式管理工作室，然后每组各自发表意见，最后Eppinger教授和各小组进行讨论并做出总结。 另外作为此次活动的合作伙伴INTEL也给大家带来精彩的企业案例演讲。PTC全球服务部中国区总监唐世才通过介绍PTC的成功案例-马尼托沃克起重基集团优化其GPD运营模式的演讲，让大家更深刻体会到企业应用的成功之处。 通过这场高端的研讨会，中国制造业高层主管和Eppinger教授有了面对面的交流和互动，并分享了PTC产品开发体系如何帮助您实施GPD，令在座的企业家们受益匪浅。PTC也希望通过这种非常有前瞻性的活动可以带动和加快中国企业实施全球产品开发模式的步伐，使中国企业早日步入全球领先企业的行列。 |
