Autodesk PLM —— 敏捷的后来居上者？

　　Autodesk 与 PLM，你有没有想过这两个词有共同之处？我以前曾讨论过这个话题，并作出了我的推测。请参阅博文“Autodesk与为什么是PLM”和“Autodesk：从PDM到MLP”。Autodesk和PLM两者的结合常常让人争论不休。我觉得很好解释。Autodesk是唯一一家在PLM开发领域远远落后的CAD供应商。Autodesk的理由是，PLM这个东东不属于Autodesk客户。事实并非如此。差不多两周前，Autodesk CEO Carl Bass在Autodesk高管大会上预先宣布了他们的PLM计划。那么，内容是什么呢？点击这个链接下载观看网上视频。

　　Autodesk PLM简介在分享我的观点之前，我想先介绍一些我从Autodesk公共视频上得知的事实。听听下面这个音频剪辑，关于Carl Bass探讨Autodesk对PLM的兴趣。

　　背景内容可参考5年前的YouTube视频——Carl Bass 的反PLM论调。下面是该视频中的演示文稿截图。

　　据Autodesk称，Vault和Buzzsaw在数据管理和协作上成效显著。但是，客户要求的不止这些。因此，Autodesk将为制造企业提供一种“基于云技术，新式的，零开发成本的，管理工作流和流程的方式”。据同一消息来源，该产品已进入用户测试阶段，将于今年年底发布。另外，Carl还分析了PLM现有的成果，并与早期ERP/CRM作了比较。尽管早期ERP/CRM系统极其复杂，但直到今天在此领域取得成功的公司寥寥无几。

　　顺着Autodesk的分析，我想探讨一下PLM的走过的历程，包括供应商、实施和客户问题。根据以往经验，PLM由数据管理组件，工作流及流程管理功能构成。Autodesk看到的问题是组织中日益增加的数据量和日趋复杂的工作流和管理流程。PLM点子专家们开发了一套集服务和产品于一身的系统。据CIMData的报告，事实上PLM实施中服务的比重高达40-50%. 现在Autodesk将问题一分为二成“数据管理”和“工作流/流程”，并专注于如何用时新的现代化“云技术”手段来解决“流程”问题。探讨流程问题的同时，我想到了两点。首先，流程跟人有关。搞定人比较难，要提取现有流程，搭建好沟通机制，并向新的系统过渡更是难上加难。请阅读我以前的博文“PLM，不要跟流程较劲，关注人！”。其次，组织中的流程多种多样。你可以对其进行归类，借用不同的系统。但是，流程管理软件最大的弊端是你需要说服人来用。我以前的博文“PLM流程、列表和实施的困扰”对此做了详细解释。

　　你可能听说过“先发优势”。不过，我想谈谈“后发优势”。历史见证了无数后行者取得成功的例子，如微软、宝洁、亚马逊、佳能、JVC和亨氏。我向你推荐一本书名叫“敏捷的后来居上者”，描述聪明的公司如何绕过激进的创新成为市场领导者。我觉得Autodesk深谙此道。过去10年中，PLM点子专家耗费了大量的资源终于让人们意识到PLM的价值。今天，后来者可以站在PLM现有体验之上，明智地在足够短时间内（这点更重要）构建更优越的PLM体验（也许有其他更好的名字）。Autodesk蓄势以待，准备构建一个既解决客户的问题又避免现有PLM软件弊端的产品。

　　人们都期望找到更好的方式来管理数据和流程。据Autodesk称，如今大部分PLM实施都跟数据管理相关。现有PLM供应商主要徘徊在数据管理领域。Autodesk凭借Autodesk Vault在数据管理领域经营得有声有色。因此Autodesk决定致力于解决流程和工作流的问题看似理所当然。Autodesk在研究所有现有PLM实施方案上有着得天独厚的条件。Autodesk拥有后行者的机会。不过，要证明他们的方式更优越，需要使出完全与众不同的招数。最后也是最重要的一点，流程与组织中的数据息息相关。Autodesk想要成功利用云技术来实施流程管理软件，需要制定一套高效地从云端获取产品和公司数据信息的机制。这对于基于流程的云计算策略是一个挑战，也是一个潜在的威胁。

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