ERP vs. PLM: 未来竞争更激烈

　　我的假期终于结束了，BeyondPLM重新步入正轨。我在浏览资料时注意到这个标题：ERP和PLM区别何在？WhichPLM分享了一份免费的BMS白皮书阐述这个话题。这份短小精悍的文档（加上封面和联系方式共7页）将为你解释何为ERP，何为PLM，并附上各类角色的例子。点击此链接可下载该文档。这份白皮书在我访问的时候是不需要注册账号的。你可以读读看，总结自己的观点。文档一开头就引用了Tom Shoemaker (PTC 市场部副总裁)的话：

　　PLM管理的是你的知识产权，而ERP管理的是你的实体财产。换句话说，PLM的焦点是生产产品之前的计划，之后ERP才开始接手。不过两者通常都需要定制，而且对于不同公司，两者功能可能有某些重叠。例如，有些PLM平台会向上和向下扩展，从而包括了某些通常由ERP主打的功能。

　　不过，下面这段话在我看来是最值得关注的：

　　数据管理软件的类型和品牌决定了PLM和ERP的功能。有些系统允许两者之间的大规模集成，而有些系统无需任何集成就可独自完成所有必需的功能。有些系统可定制和扩展，而有些则是“拆盒即用”的。从很大的程度讲，公司如何实施，也决定了系统如何工作。

　　该白皮书对PLM和ERP不同之处的讨论让我想起了我去年写过的一篇帖子——PLM vs. ERP：怪异还是差异？即便如此，我还是没有谈论很多具体的不同之处。我认为，从商业角度来将，两者的差异变得不那么重要。公司基于一系列标准来决定那种系统（PLM或ERP）占主导地位。对实施者和广义IT平台的选择变得越来越重要。而且，同时实施ERP和PLM两个系统可能让整个实施投入猛增。

　　我觉得，在不远的将来，EPR和PLM供应商之间的竞争会更加激烈。两个领域的交集愈来愈大。随着业务目标的扩展，PLM公司将涉足跟业务方面的PLM相关的ERP领域。同样的，ERP公司也将提高其管理和维护工程及产品设计数据的能力，而这将给PLM实施的前景打上大大的问号。当然这些都是我个人的想法… 你作何感想呢？我期待了解你的想法。

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