长假后攒了一堆待阅内容和信息，扫尾工作还在继续。其中一篇来自英国Eureca杂志的文章引起了我的兴趣,因为它的名字与我的博客名“Beyond PLM”惊人相似。文章内容是就公司的PLM前景对PLM软件管理总监Robin Hancock进行的采访。 文章提到的主要话题之一是关于“集成”或所谓的“全集成”。这是我最喜欢的一段： 谈到PLM开发的规划，Hancock说到，“过去这仅仅跟产品设计有关。现在，在设计和开发产品并让人们参与协作的同时，你也在并发地设计和开发你的设备，扩展你的生产能力。因为你面临的压力在于要将更具竞争力、更高配置的产品以更廉价、更高品质、更快的方式推广到市场，并发完成这些任务是制造和工程企业下一个巨大的价值创造点。但这个改变是艰巨的，你最后需要的是一些‘大爆炸’。” 西门子PLM正在计划利用未来HD PLM方式来实现潜在的全集成。下面这段视频是西门子PLM一年前发布的，展示了当时的设想。 对“全集成”和“大爆炸”的讨论让我看到了以下三个当今PLM技术和应用开发上的大趋势：多系统方式，纵向集成和连续实施。 多系统方式 制造企业所面临的问题很简单——人们不再相信有一个单一系统能解决所有问题。业务层面上，他们理解，需要一个混合的系统来适应其独特的产品开发运作方式。我了解造成这种局面的诸多原因。其中最重要的几个方面是系统的复杂性，实施的高成本和对快速ROI（投资收益）的高要求。 纵向集成 客户对纵向集成的需求非常强劲。系统不集成也能成功运行的时代已经终结了。设计、制造、供应、执行以及整个系统链条上其他因素的集成问题显而易见，业界也准备好花大力气来解决。 连续实施 这个趋势与潜在的实施成本相关。用户期望将这个成本尽可能降到最低。与“大爆炸”的方式相反，连续实施的焦点是如何将多个小项目融合到一连串成功的实施中去。每个项目有各自的成本和ROI价值定位。全部合起来可以减少总的实施成本和项目风险。 我的结论 在我看来， 理解“集成的价值”对成功实施PLM系统很重要。这不是一个短期项目，而是一个漫长的路程。我想，过去“集成”是PLM产品家族中的“继儿”。PLM公司只关心自己的产品线，错失了集成的良机。不过。未来是属于集成的。 原文信息 标题：Total Integration and the Future of PLM 来源：//beyondplm.com/2011/08/12/total-integration-and-the-future-of-plm/ 推荐者： youwenjun 原文作者： Oleg Shilovitsky 原文日期： 2011-08-12 |
