创新永远是高科技企业坚持不懈的主旋律，即便年营业额超过千亿美元、坐稳全球第一大IT企业的惠普公司也不例外。今年3月7日，惠普公司总裁马克.赫德宣布，为了在未来十年中解决客户所面临的极其复杂的技术难题，将进一步强化其先进的技术研发机构——惠普实验室（HP Labs），并公布了为惠普实验室专门设计的标识，这也是高科技企业第一次为企业研究机构使用专用标识。新的惠普实验室由23个各具研究专长及重点的实验室组成，遍及全世界7个国家。重新定位的惠普实验室同时兼顾探索性研究和应用性技术开发，致力于突破性的重大技术迅速用于解决客户的实际问题。惠普实验室将把目前150个较小型研究项目进行整合，全力投入到20到30 个大型研究项目中，同时加强与大学、合作伙伴、客户以及风险投资机构的广泛合作。 值得注意的是，这一次惠普采取了新的举措，鼓励合作研究和快速技术转化。在惠普实验室组织结构内，建立了开放创新办公室，负责加深惠普实验室与学术界、**以及企业之间的战略协作。开放创新办公室将确保这些合作研究形成重大科研成果，从而实现惠普公司及其合作伙伴在科学、业务方面的目标。同时，作为这项举措的一部分，惠普实验室将建立一种常年的创业计划，一方面可以让风险资本投资者和他们的风投公司尽早了解到惠普实验室的研究情况。同时，惠普公司将可以从中了解新兴市场趋势及潜在业务发展的机会。 实际上，在中国改革开放30年之后，开放已经是一个陈旧的词语，但放在“创新”一词前面的时候，它又焕发了青春。现在，我们来探讨这样一个话题，这样一个开放创新能够为中国企业、大学、社会带来什么的帮助。 黄河水文系统：中外合作开放创新的成果 目前，惠普中国实验室的研究方向之一就是地球信息学架构（Earth Informatics Infrastructure），通过和清华大学水利系合作，双方共同开展了一项名为“大数据量实时时空信息数据处理” 的项目，主要应用于黄河水文信息管理与预报系统（Hydro Earth）。根据对黄河上游雨量采集及河道数据的分析，该系统可以准确、快速的计算出下游河道的产水量和产沙量，并可以支持用户通过互联网对相关信息进行便捷地访问。 惠普中国实验室认为，在信息管理方面，特别是对正在日益强调环保概念的中国而言，地球环境信息管理作为一个跨学科的项目是非常重要的部分。由于水文专家对信息反馈的即时需求，如何能够让黄河水文系统的模型计算得更快、更准就成为了这个项目面临的最大挑战。当然，方便快捷的信息存取能力也是必须要面对的问题。而最后，大数据量的时空信息数据管理能力将成为这一项目的成果应用到今后更多有着类似需求的项目中去。 强大的水文模型和超高的计算能力体现着惠普中国实验室独一无二的价值，而开放的合作态度正是惠普实验室开放创新的思想在中国的体现之一。针对黄河水文系统众多技术挑战，惠普中国实验室无偿投入技术，与清华大学水利系组成联合开发小组，共同研发大数据量时空信息数据管理的核心系统，这些技术创新在全球都处于领先地位，不但赢得了黄河水利委员会的认可，更赢得了全球同类科研机构的尊重。 中国创新需要学习国外先进的管理经验 建设创新性社会已经成为新的热点话题。在从“中国制造”走向“中国创新”的过程中，充分发挥高等院校的科研能力，是很多专家和学者已经达成的共识。对于大多数国内高等院校研究机构而言，要想扮演好社会各界寄予的谆谆期待，成为创新型社会的重要推动力量，需要在各个方面不断提高。其中，吸引和培养更多的高水平科研人才、争取更多的科技创新资金、合理购置并充分使用具有国际先进水平的科研装备，这些涉及人、财、物等方面的“硬件”指标，当然都是非常重要的内容；但另一方面，和计算机的工作原理一样，高水平的研究机构同样离不开“软件”，建设国际先进的创新研发管理制度、高效率低成本的创新研发业务模式、组织并管理好具有完整创新研发能力的专家团队，都是不容忽视的“软”力量。 一些国内知名研究机构及其关联企业，近期陆续暴露出了一些虚报科研成果、转移科研资金、欺骗国家和公众的负面消息，引起了社会各界的广泛反响。分析这些弊端出现的原因，管理疲软难逃其疚。与国际一流研发机构相比，国内研究机构在“硬件”领域的差距，依靠强有力的国家投资和改革措施，有可能在短期内得到有效弥补；但在组织管理、流程管理、人才管理等“软件”环节的差距，难以找到简单易行的解决方案。 在对国内外研究机构进行对比分析后，我们可以看到，国内研发创新力量主要集中在高等院校，但国外主要集中在具有产业领导力的大型企业，特别是以实验室（Lab）形式存在的企业中央研究院。这种模式的好处，是可以充分利用市场规律，建立良性透明的科研创新机制。特别是在研究成果向生产力转化这个关键环节，建立了有效的评估和反馈制度。从国内研究机构暴露出来的问题看，恰恰是在这个环节，存在着明显的漏洞。 开放创新培养中国优秀人才 近年来，由于中国具有人力成本低、发展迅速、市场庞大等特点，很多国际企业的高水平实验室已经陆续进入国内。这些实验室的国内研究机构，利用优厚的薪酬待遇，招聘了大量的国内青年技术人员，担任中低层研究工作，但在高层或关键研究岗位，仍以使用外籍人员为主，研发管理制度全部采用国外的做法。这种模式，虽然有利于国内青年技术人员提高自身业务水平，有利于积累国内外技术人员的合作交流经验，但在一定程度上，也带来了国内研究机构的人才流失，对于国内研究机构学习国外先进的创新研发管理经验，并没有提供直接的帮助。甚至有分析人士呼吁，如果任由国外研究机构在国内动辄数以千计地招聘青年才俊，将会导致国内研究机构后继乏人，损害国内机构的研发创新能力。――正是在这种背景下，去年进入中国的惠普实验室（HP Lab ）所采用的独特模式，得到了新闻媒体和专家的高度关注。 已有40年历史的HP Lab是全球信息技术产业最重要的研究机构之一，在惠普每年30多亿美元的研发投入中，发挥着重要作用。开放创新是惠普实验室的一贯之道。在开放创新的指导下，惠普中国实验室没有采用其它国外著名企业在中国的做法，而是通过与清华大学、华中理工大学等国内高等院校高水平研究机构合作，利用国内大学现有的研发团队，配合“中国教育网格”、“中国教育科研网(CERNET)”等国家重点研究课题，进行联合研发。 在这个过程中，惠普实验室不仅投入资金、人员、设备、信息等资源，而且在课题选择、研究方向、过程管理、评估分析、成果转化等各个环节，提供来自惠普的成功经验，帮助国内研究机构逐步建设与高水平研发相适应的现代管理机制，建立适合自身的创新研发流程。需要指出的是，在合作研究的过程中，合作双方将按照自身的投入状况，以及专利情况，来决定合作研究成果的归属。 这种开放创新合作模式，充分发挥了国内伙伴的作用，获得了有价值的研究成果；清华大学等国内研究机构充分了解了国际一流研究机构的技术水平和管理经验，积累了自主创新必不可少的人才和知识储备，为自主创新研发打下了更好的基础。 对于惠普在中国的合作创新经验，有分析人士指出，通过这种开放创新的合作研究方式，国内高等院校研究机构可以在保持完整研发团队的基础上，参与国际高水平研发课题，了解全球相关产业的创新研发趋势，有效避免方向错误和低水平重复研发；研究人员可以在高中低各级水平上，全方位开展国际交流；能够在国内研究机构“软件”建设领域，更快、更多地借鉴国际先进经验。 目前，惠普实验室在中国与8所重点大学展开了创新合作，研究项目涉及到了虚拟化、网格计算、大规模数据管理、智能信息处理等。根据计划，惠普实验室将继续把一些重点研究项目，与中国大学进行开放创新合作。面对国外企业开放创新的成功经验，国内的大型高科技企业、教育科研机构是否可以从中学习或者借鉴到一些创新思路呢？我们相信，开放创新带来的不仅是共赢，更是对社会发展的一种贡献，对人类创新潜能的一种挖掘。
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