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标题: 做大蛋糕 [打印本页]

作者: xuhc 时间: 2002-10-28 17:44
标题: 做大蛋糕
记得以前刚参加工作时，一位老书记经常开会讲：“我们今年要做大蛋糕”，哪个时候我所在的公司效益很不好。
如今我经常到这里工作，看到这里的兴衰，不免想给斑竹提个醒：居安思危！
如果设一个很全面的知识擂台，题目有简到难，大家文明竞争上岗，这样不是可以让许多人都能边学边进步吗？而且，这个工厂才会发扬光大，ID，对吗？一家之言！
SUCCES！

作者: darkhorse 时间: 2002-10-28 21:28
观点不错。我也是把论坛的发展和管理和企业相提并论，也认为论坛的管理就如同企业的管理，您也知道，这里的人员大部分是技术人员出身，对管理并不在行，所以还没有找到一个更合理的机制，如果您有什么更合理的想法，请说出来。或者PM给IDesign或者我
谢谢！！

作者: swan 时间: 2002-10-28 22:19
做大蛋糕

我写了篇报告因为要单位领导签字
我们领导说了
不是做大是
吃掉
昏特

作者: xuhc 时间: 2002-10-29 10:58

darkhorse wrote:
观点不错。我也是把论坛的发展和管理和企业相提并论，也认为论坛的管理就如同企业的管理，您也知道，这里的人员大部分是技术人员出身，对管理并不在行，所以还没有找到一个更合理的机制，如果您有什么更合理的想法，请说出来。或者PM给IDesign或者我
谢谢！！

首先应该建立一些考题库，题目的内容最好不要涉及特意指定的软件，最好能体现设计的原理与理念，举个例子，就象计算机专业的数据库技术这样的东东！

作者: darkhorse 时间: 2002-10-29 11:10
考题库的建立并不是一件难事，版主都身经百战，一个人找出几个例子很容易，这一点比较好做。
上面你说的仅仅是一点点，能不能说得详细一些？比如如何为什么建立考题库，如何运作，有什么结果等，
考题库的建立和运行，需要服从一个周密的宏观规划，单独运行这个计划，不用很长时间就厌烦了，从前一个阶段也能看出来，这就如同企业进行某一个项目，一开始感觉很好，于是就上下一起干，没有更加宏观的规划，干完了没有后续的规划，无法形成连绵的战略。
您所说的这一点比较容易实现，既然您提出这个问题，那么就考虑的详细一些吧，就当您是这里的老大，您该如何去做。
如果看到论坛能够才用您的计划，我想您的心理肯定很高兴，有很大的成就感，同时作为成功的副产品，坛主会给您一定的分数作为对您劳动的承认。
谢谢！

作者: xuhc 时间: 2002-10-29 11:49
您说的够系统的，让我想想再说！多谢您的指点，再说，如果大家都加入到讨论的行列，而且不要有过多的灌水，那么，方法不久就会脱颖而出！

作者: xuhc 时间: 2002-10-29 11:56
先提几个案例：
1、上海电视台的五星级大擂台，极其失败的案例
2、中央三台的同一首歌，比较成功的案例
为什么？激励机制的建立问题很重要
还有就是我们论坛的影响应该波及相关制造业，也许广告会起作用！！！！一家之言，仅供参考！

作者: darkhorse 时间: 2002-10-29 12:14
呵呵。观点一样，
我的观点也是在想努力的建立一种机制，而不仅仅是热情，
当然并不能排除热情的重要，况且一开始就是全凭热情做起来的。

我感觉考虑如下放面：
1）论坛成员发帖机制：激励多发帖子，加速技术交流，而不仅仅是提问
      相对其他论坛来说该论坛做的比较可以，主要归功于版主的热情，
      现在正在想办法把回答问题成为一种责任，而对应的权力正在考虑之中。
      因为权力和责任是相对的，没有权力和利益版主凭什么回答问题。
2）论坛商业化机制：现在论坛的钱，全都是idesign一手承担，为了论坛的发  展，正打算租用更好服务和条件的服务器，全都需要钱，不仅仅是idesign的金钱，还有时间，各版主回答问题的技术含量和时间，都需要一定的回报。因此商业化势在必行，我们正在考虑如何去做
3）论坛高层人员约束机制：论坛的商业化需要合理的机制，更需要对人的因素的约束和规范，论坛的高手都很牛，在各自的方面可以独当一面，没有合理的机制，很难约束形成一股力量。

其他的正在考虑中。。。。。。。

作者: xuhc 时间: 2002-10-30 15:50
先尝一个！

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