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标题: 关于ERP。（加分题，加分中...）[+5](-2-) [打印本页]

作者: killer 时间: 2006-5-8 16:53
标题: 关于ERP。（加分题，加分中...）[+5](-2-)
题目名称：关于ERP。（加分题，加分中...）
题目状态：进行中
题目来源：无
截止日期：2006-08-20
加分分数：5分
题目说明：

ERP在企业中是一个重要角色，直接关系企来运作。本版讨论较多的还是ERP软件方面的东东。下面有几个问题请版友们发表感观：
1、到底是ERP软件还是管理者决定着企业资源的合理规化呢？
2、企业规模的差异在ERP的应用上有什么差异？
3、ERP应用给企业带来的实质性作用是什么？
4、列举企业ERP实际应用中所带来的正面影响及负面问题，并提出自己的感观。

答题要求：

请版友们根据以上几个问题点积极发表意见、讨论。问题回答请按顺序，前面加上序号方面阅读。我会根据实际情况做加分处理！

作者: amd 时间: 2006-5-9 11:18
对于erp不熟悉，不敢多说！
只想说一点对于pdm的感受，但我想这对于其他信息化软件也适用。
我先谈自己对于第一个问题的想法：

我认为管理者决定；也就是人比软件更重要。软件只是工具。

第二个问题，我认为不同类型的企业（离散，连续，现场装配等）对于erp的需求是不一样的。应用的重点也不一样。

作者: murphy521 时间: 2006-5-9 12:45
1.ERP软件是一种管理辅助软件，提供各种数据，还是要人来分析数据的可靠性及改良方案，使得资源培植达到最佳化，K可以说管理者是宏观的资源调控，ERP可以做到尽量微观（因为是生产过程中不同工种人员的积极配合和参与的结果）所以个人认为资源的优化配置是全员参与才可以，单靠管理层或者ERP都是不行的。
2.规模大的企业一般同一中产品往往要量产是比较适合用ERP的，而规模小的企业一般来说属于少件或者单件生产，这样以来用相似类别的产品作为划分比较多一些，而且ERP系统的管理和使用需要一定成本，所以小企业用ERP还不见多。
3.领导层容易看到资源的配置的具体情况（如果数据可靠性OK）；可以优化生产工艺过程（不过很难）。
4.正面影响应该差不多就是第三点内容，但是上面有提到因为ERP是基本上是全员参与的项目所以要保证数据采集的准确性合理性难度不小，而数据的可靠性直接影响资源配置结果，所以如果不能合理可靠的采集数据，分析结果将毫无意义，这样的话相关的工作都是否定。

个人意见不要拍砖太狠：）

作者: xikiki 时间: 2006-5-10 09:37

1.当然是管理者来决定企业资源的合理化。因为ERP只是个软件，它可以为管理者提供数据，但要真正使企业正常运作的话。管理者会通过这些数据信息来决定让企业朝着哪个方向发展。

2.一般来说，小型企业不会花高额家前来购买一个几百万的ERP软件的，那肯定是企业承受不了的。一般的中国企业也不会使用ERP软件。只有在一些外国企业、中国的可以出口产品的企业、企业的规模要扩大且与国际接轨的、企业的决策者有极高的发展理念及想要创出名牌产品的企业都会使用ERP软件。

3.公司可以把任何数据输入到ERP系统中，通过这些数据企业可以很清楚地了解到企业中存在的任何问题。如：原材料的库存情况，半成品情况，成品情况，发货情况，购买情况，客户情况，供应商情况，内部员工、财务等任何想知道得都存在这个软件中。他的作用还是相当的强大的。所有的这些只是给决策者一个数据显示而已，并不能真正的替管理者做出决定。

4.正面影响：加快了企业内部沟通速度，减少中间环节，给管理者提供详细的管理数据，清楚地发现企业内部存在的问题。特别是在跨国公司中，在几个国家之间交流同样减少了通讯费用，是一种非常先进的管理数据系统。
负面问题：有些软件设计的不一定都很合理，不能根据企业性质的不同而改变，有时候会给企业带来一定的麻烦，还要花很长的时间去修改。如果没有注意到反而会致使企业内部整个数据出现异常。

作者: ~晨曦~ 时间: 2006-5-12 09:34
非专业人士感观：

1.我认为应是管理者决定企业资源的合理规划，ERP是手段，采取怎样的手段，选取怎样的的ERP系统，
这都是管理者控制的。
2.良身订作会使企业的运作合理有序，反之则使人力物力浪费。
3.ERP可以匯集企業資源，其中的各電子運作流程可減少企業人力運作的成本，且使企業數據系統化。
4.正面影响：資源管控，流程運作，企業各模块间的衔接成本的节约起关键作用。
负面影响：控制不当，会使简单的事情复杂化。

作者: riverspace 时间: 2006-6-2 16:00
也是个ERP非专业人士，试着回答：

1、到底是ERP软件还是管理者决定着企业资源的合理规化呢？
　　应该是企业的管理者和咨询顾问共同决定着企业资源的合理规化。

2、企业规模的差异在ERP的应用上有什么差异？
　ERP的应用，与企业规模不是完全相关，主要是与企业的信息化程度相关；企业的信息化应该是阶段式跨越，不同阶段，对ERP的应用目标和需求会不一样。

3、ERP应用给企业带来的实质性作用是什么？
　主要是为了规范管理，提高工作效率、降低成本。

4、列举企业ERP实际应用中所带来的正面影响及负面问题，并提出自己的感观。
　　正面：提高大家的工作效率、加快流程降低成本。
　　负面：控制不当，损失大量的人力、物力、财力。实施的很长一段时间，影响效率
　　最主要还是全局控制能力，分步实施时，让见效快的先实施，这样利于提高积极性，得到领导支持，增加成功机会。

作者: 润无痕 时间: 2006-6-2 16:41
声明我是转帖的，本人一点也不懂

不想骗分

番了一下对它的含义来个解释吧

标准的定义来自于其英文原意，即企业资源规划(Enterprise Resource Planning)。它是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。ERP通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理地配置与利用，从而实现企业经营效率的提高。从本质上讲，ERP是一套信息系统，是一种工具。ERP在系统设计中可集成某些管理思想与内容，可帮助企业提升管理水平。

但是，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。不少企业因为错误地将ERP当成了管理本身，在ERP实施前未能认真地分析企业的管理问题，寻找解决途径，而过分地依赖ERP来解决问题。

最后，不但老的问题得不到有效地解决，又产生了许多新的问题，最终导致了ERP实施的失败。企业也因此而伤了元气。正确地认识ERP是什么与不是什么，就会在ERP实施之前认真分析企业在管理上存在的问题，了解ERP对解决这些问题的作用，充分细致地计划与落实利用ERP解决这些问题的程序，为ERP充分发挥效率提供基础。

[ 本帖最后由润无痕于 2006-6-25 12:18 编辑 ]

作者: jzshijian 时间: 2006-6-2 16:46
纯属个人看法：

１：　结论是人取决与主导作用．由于产品的可行性，最初是由人的构思崛起，这是根源，属于必须条件．
　　　中途还是要借用ＥＲＰ软件（辅助条件）来完成最终结果．

２：　现在，几乎所有的企业都在抓管理，都在谈论ERP．ERP在中国就像一个烫手的山芋，让人想碰又不敢贸然伸手，许多企业为之困扰。当企业发展到一定的阶段，常规的管理显然已不能满足现实发展的需要，所以如何实现规范化、标准化的管理来提高企业经营效益，就成为一个新的议题。如果不建立与之相适应的管理信息系统，就很难在这个竞争日趋激烈的时代获胜。

３：　显著的是带来直接的经济效益的提高，其次是管理的标准化、规范化，然后是行业竞争力的提高。另外，它还对企业形象改善、管理思维提升、员工积极性的激励方面都有所帮助。其中，认为可提高经济效益的占63%，更利于科学、规范化管理占13%，管理思维提升占11%，企业形象的提升占8%，提高员工积极性的占5%。

４：　正面影响：提高了生产效率，减少了生产周期．这需要合理的管理．
　　　负面影响：管理不当，会造成无可挽回的地步．因此，需要加强对自身的提高．

[ 本帖最后由 jzshijian 于 2006-6-2 16:47 编辑 ]

作者: 烟花扬州 时间: 2006-6-3 17:10
制定ERP应用目标
不管做什么事都要有明确、量化的目标。ERP在我国应用之所以未能取得预期效果，其中一个很重要的原因就是应用目标过于定性、空泛，难以具体实施和控制，这个问题应引起大家的重视和关注。制定一个明确、量化的ERP应用目标是一件难度很大的事情，整个过程需要企业厂长（经理）、各级管理人员提高思想认识，通过系统分析及借用外脑（引入管理咨询）才能有效地完成这项工作。ERP应用目标的主要内容应充分反映企业通过ERP应用，将在生产经营管理方面有哪些改进、提高和创新。应用目标一旦制定后，必须按期、按质实现，同时该目标也将作为企业ERP项目实施绩效评价的重要依据。
实行业务流程重组
实践表明，应用ERP与企业的员工素质、经营机制、管理模式、管理方法、业务流程，过程控制、组织结构、规章制度和责权利等方面有着密切的关系，也存在着很多问题。如果这些问题在建立ERP系统的同时不能得以有效的解决，那么企业仅通过应用ERP也是不能有效的提高管理水平、整体素质和经济效益。因此，应用ERP必须要实行BPR，确保企业有一个科学、规范的业务流程和管理基础，这个阶段的工作是不可逾越的，特别是对于我国大多数企业长期处于管理粗放，以及现阶段我国ERP应用水平普遍较低的状况而言就显得更为必要。
需要指出的是，企业实行BPR并不完全是应用ERP的需要，而主要是面对激烈的市场竞争，为了提高企业生存、发展和竞争能力的需要。此外，企业在BPR过程中还需结合其它先进管理理论和方法的应用才能获得应有的效益。
引入管理咨询
企业管理咨询是一种以智力形式，客观、公正、独立地为企业提供服务的新兴行业。管理咨询是由咨询专家运用各种相关科学理论、方法和大量实践经验，通过对企业发展和管理中的薄弱环节进行全面、深入的分析研究，提出一系列管理创新和解决问题的思想、策略与方法，达到提高企业整体素质和核心能力的目的。
企业应用ERP需要制定明确、量化的应用目标、建立项目管理体制和运作机制、做好项目前期准备工作、实行业务流程重组、选择ERP软件和制定项目实施方法等等。这一切仅靠企业自己的力量是不能完成的，必须引入管理咨询才能确保项目的成功。
但是，目前问题的关键是在我国开展管理咨询的重要性、紧迫性以及知识的价值远未被广大企业所认识和接受，因此，如何加强宣传引导工作，唤起广大企业的认识，乃是当前开展管理咨询工作的当务之急。
建立项目监理制度
为了提高ERP应用水平，企业有必要在ERP应用过程中建立项目监理制度，用这种社会化、科学化和专业化的管理确保ERP项目按质、按期完成。
建立项目监理制度是国际上确保工程项目质量和进度的一种通行惯例，广为应用。尽管ERP管理系统工程不同于土建工程，但引入监理的目的与作用是一致的，没有本质上的区别。近来我国许多不同类型的工程项目都实行了项目监理制。事实上，监理的概念早已被广泛的应用于人类社会和经济活动的方方面面。
ERP项目监理的内容与范围应包括ERP项目全过程，而不仅仅是ERP项目软件实施部分。目前，在我国建立ERP项目监理制度尚需做好以下三项工作。一是加大宣传力度，促使广大企业和应用人员充分认识建立ERP项目监理制度的必要性和紧迫性。二是进一步制定和完善ERP项目监理规范。三是培养和提高ERP项目监理人员的职业道德和专业水平。
ERP应用绩效评价
随着ERP应用的不断深入，一方面，我们要尽快建立健全ERP应用绩效评价体系，另一方面，应用ERP的企业也应积极开展项目评价工作，通过定量计算、定性分析和客观公正的评价，从不同的角度科学的揭示ERP应用状况，有利于企业持续发展。
ERP应用绩效评价体系主要由评价制度体系、评价指标体系和评价组织体系三个部分组成。基于ERP项目是一个企业管理系统工程，因此我们在建立评价指标体系时一定要把与应用ERP有着紧密关联的管理思想、管理方法、管理模式、管理基础、管理机制、业务流程、组织结构、员工素质、信息处理以及反映企业综合能力和过程控制状况的相关经济指标等评价内容包括进来，重点突出企业通过应用ERP后在管理方面有哪些改进、提高和创新。此外，对评价组织体系中专家的专业构成要有一个合理的比例，应以管理专家为主。
国情与厂情
在我国推广应用ERP过程中，尽管中外国情（主要指社会制度和经济体制）不同，厂情（主要指企业的管理思想、管理模式、管理方法、管理机制和管理基础）不同；但是，世界各国企业追求利润最大化的经营目标、企业生产经营管理过程，以及不断的运用世界先进管理思想和方法来提高企业管理水平的策略却是一致的。ERP源于企业生产经营管理实践，又在广泛的应用实践中得以不断的提高和完善，并取得了明显的应用绩效，显然，这种思想和方法与社会生产关系和社会生产制度没有直接关系，属生产力范畴，旨在提高企业的管理水平和生产力。因此，大力推广应用ERP，并使其迅速转化为现实生产力，乃是世界各国企业所共同追求的目标，不受任何国界⒐□椤⒊榈挠跋旌拖拗啤?事实上，推广应用ERP就是有效的促使我国企业管理朝着更加科学化、合理化和规范化方向发展的一种具体手段和方法。谁能审时度势，及时掌握和应用这一手段和方法；谁就能通过管理创新迅速改变自己管理落后的面貌，缩小与西方工业发达国家企业在管理水平上的差距；谁就能在二十一世纪全球竞争中提高自己的竞争能力、生存能力与发展能力。

作者: liuxm7512 时间: 2006-6-3 18:06
标题: 亲身体会，不值一哂！
1、到底是ERP软件还是管理者决定着企业资源的合理规化呢？
勿庸置疑，是管理者决定。原因是每个ERP顾问公司去给企业做实施时，最强掉的一点就是：管理者要参与，要实实在在地支持ERP工作，否则实施成功谈何容易。
2、企业规模的差异在ERP的应用上有什么差异？
我觉得规模的差异与ERP的应用没有本质的联系，应该讲是企业本身的水平决定ERP的应用。这个水平包括企业管理、人员素质、公司制度等等，是否已经达到实施ERP的要求。有些中小企业规模不咋地，可人家ERP应用得就很好！
3、ERP应用给企业带来的实质性作用是什么？
这个应该分两种情况来说，一是成功的应用，这种实质性作用上面好多朋友都有详细说明，我就不多说了。至于另外一种，是应用得不怎么地的企业，对企业来讲是痛苦的，因为花了N多RMB，可是没有什么明显的利益产生，还有可能造成各部门之间沟通出现障碍，ERP事务已经让企业疲于奔命了。这种情况虽然ERP还在运转，可是是步履蹒跚了！
4、列举企业ERP实际应用中所带来的正面影响及负面问题，并提出自己的感观。
作为实施ERP的一员，我觉得ERP的正面还是大于负面的，我们企业是费了九牛二虎之力，才算有点起色。目前来讲，进、销、存、产，都算正常了。负面的其实第3点已经讲过了。
讲一下我的感受，ERP是好东西，实施好却是一件大工程。一句话说了：有苦也有乐！

作者: 罗马帝国 时间: 2006-6-12 17:28
标题: 个人感想
1、到底是ERP软件还是管理者决定着企业资源的合理规化呢？
工具不可能决定企业的资源合理化，只能是辅助手段。否则，管理者，人都没有存在的价值了。

2、企业规模的差异在ERP的应用上有什么差异？
规模越大，越希望数据化管理，越希望规矩法治而不是人治。小企业的话只要解决供、销、存就可以了，用MRPII甚至不用管理软件都可以，规模大了，财务、人力资源等东西就要纳入数据化管理了。

3、ERP应用给企业带来的实质性作用是什么？
库存与成本控制。若能实现这两个就不错了。至于管理标准化：还是先提高管理者素质再说吧。

4、列举企业ERP实际应用中所带来的正面影响及负面问题，并提出自己的感观。
无。

以上，只是个人的粗浅感受，大家PP。

作者: 袖珍天使 时间: 2006-6-15 23:49
头痛，正在实施中。。。。。。。

作者: zhang0725 时间: 2006-6-16 11:50
1、到底是ERP软件还是管理者决定着企业资源的合理规化呢？
肯定是管理者决定着企业资源的合理规范化,毕竟人是整个事件的掌控者,软件知识一种工具,但是软件作为一种工具在给人处理事件过程中带来方便,提高了效率,节约了成本也起到了积极的作用;我觉得两者都很重要.
2、企业规模的差异在ERP的应用上有什么差异？
大企业可能运用的ERP的范围广,在人力资源\财务数据分析共享\物料的采购和入库到发放\生产流程的分配,技术项目的管理;市场的营销系统等等都可以用到,但是很多小公司由于在人力\物力方面的不成熟,可能一时不会把所有的ERP模块都买全.
3、ERP应用给企业带来的实质性作用是什么？
给企业带来的作用也是多方面的,首先有利于公司领导从全局上掌控公司的运行状况,其次有利于个相关部门积极有效的向上级或者同级部门沟通加快办事效率节约时间;还有就是根据ERP里数据可以很好的规划生产和销售情况进行规模生产和介绍不必要的库存和浪费等等
4、列举企业ERP实际应用中所带来的正面影响及负面问题，并提出自己的感观。
正面影响是多方面的,主要是在问题三种,但是也有很多是在运用中体现出来,最主要的减低了生产成本,提高生产效率,整和了资源等等
负面影响:数据如果录入不及时或者ERP系统管理员管理不善就会造成数据不可信,造成连环问题,影响生产和公司正常运转.
本人认为:ERP系统的利还是大于弊的,只要管理人员对系统的管理得当,对公司的发展和运转有着积极的作用,应该大力提倡.

作者: murphy521 时间: 2006-6-25 11:57
觉得符合题意就转过来了~
我国境内的ERP系统用户中，合资企业以及国外独资企业占了很大比例。不少国外独资企业在建厂房、买设备、招聘员工的同时就购买了ERP商品软件。而国有企业中经营状况好的，想不到管理信息系统的必要性和重要性，企业经营状况不好的，顾不上想管理信息系统的必要性和重要性。这种无所作为的决策过程对于企业的发展危害极大。那么，导致ERP系统实施应用不能充分获益甚至失败的原因究竟是什么呢？许多专家发现下面一些现象几乎是共同的：

● 基础数据不准确，不能根据这些数据来指导企业的生产经营活动;
● 员工对ERP缺乏主人翁的精神，企业一般只是计算机技术人员在做这项工作，整个项目推进十分困难;
● 实施过程缺乏切实可行的计划，拖延太久，以至于员工对项目实施失去热情;
● 关键岗位的员工调换工作，新来的员工不了解情况，结果项目受阻;
● 公司的员工不愿意放弃业已习惯的工作方式去使用ERP系统，他们经常希望修改ERP系统来适应他们原有的工作方式;
● 教育和培训不足;
● 最严重的问题是高层领导不重视。
不难看出，以上这些问题本质上都是人的问题。其背后的原因还是对ERP的原理、处理逻辑、实施和运行管理的方法缺乏深刻的理解和认识。
ERP可为企业带来多方面的效益，但它不能包医百病。
既然ERP实施不成功的本质问题在于人，那么企业就需要从改造人上面下功夫。以下十大忠告是一些这方面经验的高度概括和总结，对实施和应用ERP系统的企业有很好的借鉴意义。
1．领导全面支持。ERP用来运行一个制造企业，它统筹安排企业的物料、资金和人力等各种资源，与生产和经营息息相关，涉及到企业的每一个人,因此企业领导必须理解ERP，并对其大力支持。
2．高度重视数据的准确性，建立必要的责任制度。不准确的数据对于计算机来说其实就是“谎言”，它们只能被计算机用来高速地产生错误的答案。因此，必须建立明确的责任制度，保证在数据操作的各个环节都有专人负责，否则数据的准确性就得不到保障。
3．确立系统的目标。建立ERP系统必须确定明确的目标，并根据它来衡量系统的性能，不断改进系统。
4. 不要将没有经验的人放到关键的岗位上。在大多数企业里，能干、经验丰富的人总是忙得不可开交，如果没有特意的安排，他们不会有“空闲”来参加ERP项目。但是正是这些重要的员工才是成功规划和实施ERP系统的基本保证。因此，一定要千方百计地发挥这些骨干力量的聪明才智，切不可让有时间而无经验的“南郭先生”参加ERP项目的关键工作。
5．不要压缩人员培训的费用。培训费用要比忽视培训而付出的代价小得多。
6．寻求专家的帮助。一切自己干将比聘请有经验的专家花费更大。
7．不要把手工系统的工作方式照搬到计算机系统中。如果对现行的工作方式及其结果颇为满意而不愿意寻求改变，那么搞ERP就是浪费资金。
8．既要从容，又要紧迫。实施ERP系统可以分解为一系列具体的工作任务，有些任务烦琐却必不可少，对此要从容计划，不要急于求成。而另一方面，为避免实施过程无限期延长，紧迫感也是十分必要的。
9．树立全员参与意识。ERP的运行需要计算机，但这决不意味着ERP只是数据处理部门的事情，只有全员参与并树立起用户的主人翁精神，才能充分发挥ERP的作用。
10．ERP不能医治百病。ERP可为企业带来多方面的效益，但它不能包医百病。

作者: 弘丰 时间: 2006-7-1 17:21
1、到底是ERP软件还是管理者决定着企业资源的合理规化呢？
老板决定一切，管理者要参与，起码要有一个掌握公司整体运作的人才行，否则没有很好的执行力。
那ERP本身也不是说没有用，而是公司如何按照ERP的要求去做。
2、企业规模的差异在ERP的应用上有什么差异？
应该讲是企业本身的文化、规模决定ERP的成败。包括企业管理、人员素质、公司制度等等，是否已经达到实施ERP的要求。有些中小企业规模不咋地，可人家ERP应用得就很好！
3、ERP应用给企业带来的实质性作用是什么？
对企业来讲是痛苦的，因为花了钱，可是没有什么明显的利益产生，还有可能造成各部门之间沟通出现障碍，ERP事务已经让企业疲于奔命了。这种情况虽然ERP还在运转，可是是步履蹒跚了！
4、列举企业ERP实际应用中所带来的正面影响及负面问题，并提出自己的感观。
作为实施ERP的一员，我觉得ERP的正面还是大于负面的，企业是费了九牛二虎之力，才算有点起色。目前来讲，进、销、存、产，都算正常了。加快了企业内部沟通速度，减少中间环节，给管理者提供详细的管理数据，清楚地发现企业内部存在的问题。特别是在跨国公司中，在几个国家之间交流同样减少了通讯费用，是一种非常先进的管理数据系统。

[ 本帖最后由 gs114 于 2006-7-1 17:22 编辑 ]

作者: moting1985 时间: 2006-7-4 19:17
ERP是TMD什么人搞出來的垃圾東東哇!!!!!!!!!!!!!!!!!

作者: liujunyun 时间: 2006-7-4 22:26
占个位先,明天去问一下公司ERP组的主管,估计能打听到些什么,

作者: jishaoshan 时间: 2006-7-7 10:38
请用过PTC公司的PDM软件WINDCHILL能够和我们一起交流，共同进步。

我的油箱是198375jss@sina.com

作者: lm2000i 时间: 2006-7-30 16:40
1、到底是ERP软件还是管理者决定着企业资源的合理规化呢？

我想是管理者决定着企业资源的合理规化。事实上，无论是多好的ERP系统，仅仅是管理者需要借助的一个管理工具，而无法代替管理本身。换而言之，ERP软件仅能快速地告诉管理者，问题出在哪里，但是它不能自动地去解决问题。比如，ERP系统可以告诉管理者，仓库存在浪费物资的问题，这时，就需要管理者自己去了解浪费物资的根源所在，分析是生产工艺不合理，还是人力资源的浪费，然后，再作出相应的决策与改善行动。反之，如果管理者不去解决这一问题，那么ERP软件就会一直告诉管理者，仓库部门有浪费物资的问题，但这个问题却会一直存在下去，而不会自己消失。

ERP标准的定义来自于其英文原意，即企业资源规划(Enterprise Resource Planning)。它是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。ERP通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理地配置与利用，从而实现企业经营效率的提高。从本质上讲，ERP是一套信息系统，是一种工具。ERP在系统设计中可集成某些管理思想与内容，可帮助企业提升管理水平。但ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。不少企业因为错误地将ERP当成了管理本身，在ERP实施前未能认真地分析企业的管理问题，寻找解决途径，而过分地依赖ERP来解决问题。

[ 本帖最后由 lm2000i 于 2006-7-30 16:45 编辑 ]

作者: lm2000i 时间: 2006-7-30 16:41
2、企业规模的差异在ERP的应用上有什么差异？
应该说差异相当大，规模不同，在应用ERP的面上、深度上都不同，大企业资金雄厚、人力到位、他们追求的全而，而小企业毕竟人力物力有限，只能根据自身情况，可能只重点施实某几个主要方面。

[ 本帖最后由 lm2000i 于 2006-7-30 16:45 编辑 ]

作者: lm2000i 时间: 2006-7-30 16:44
3、ERP应用给企业带来的实质性作用是什么？

（1）提供集成的信息系统，实现业务数据和资料共享。　
（2）理顺和规范业务流程，消除业务处理过程中的重复劳动，实现业务处理的标准化和规范化，提供数据集成，业务处理的随意性被系统禁止，使得企业管理的基础工作得到加强，工作的质量进一步得到保证。由于数据的处理由系统自动完成，准确性与及时性大大提高，分析手段更加规范和多样，不但减轻了工作强度，还将促进企业管理人民从繁琐的事务处理中解放出来，用更多的时间研究业务过程中存在的问题，研究并运用现代管理方法改进管理，促进现代管理方法在企业中的广泛应用。　
（3）加强内部控制，在工作控制方面能够做到分工明确，适时控制，对每一环节所存在的问题都可以随时反映出来，系统可以提供绩效评定所需要的数据。通过系统的应用自动协调各部门的业务，使企业的资源得到统一规划和运用，降低库存，加快资金周转的速度将各部门联成一个富有团队精神的整体，协调运作。　
（4）帮助决策，公司的决策层能明适时得到企业动态的经营数据和ERP系统的模拟功能来协助进行正确的决策。

作者: lm2000i 时间: 2006-7-30 16:51
4、列举企业ERP实际应用中所带来的正面影响及负面问题，并提出自己的感观。

正面影响：
ERP系统给企业带来显著的效益。大致可以分为两类；直接效益和间接效益。所谓直接效益是指企业应用ERP系统以后，通过应用先进的管理模式和方法，提高了企业的生产经营管理水平，而使企业获得的可用数字表达出来的经济效益。
以下为某国外咨询机构统计的一些数据：

　　ERP的经济效益

　　·降低库存 10%～40%

　　·库存盘点误差 < 5%

　　·缩小装配使用面积 10%～30%

　　·减少加班工时 5%～50%

　　·提高生产率 5%～15%

　　·交货期准确率 100%

　　·采购计划有序性 95%

　　以上这些可以用数字描述出来的经济效益一般称为直接经济效益，这些效益比较明显，也容易引起人门的重视。当然，直接效益是企业建设ERP系统追求的重要目标。但是，我们千万不能忽视ERP系统给企业带来的另外一种隐性的效益，它不象直接效益表显的那样直白和定量化，但它会给企业带来间接的、潜移默化的影响。例如，通过实施ERP系统改变了企业传统的以手工管理为主的管理模式和业务流程、改变了企业的经营理念和企业文化、使广大管理人员从繁重的手工劳动中解放出来等等。这些变化通常称为间接效益，或称为社会效益。这些效益，虽然不能直接用数字描绘出来，但它们对企业管理水平的提升、生产经营状况的改善、对企业未来的发展等会有重大的影响。因此，在分析实施ERP系统给企业带来的经济效益的时侯，不应该忽视间接效益给企业带来的影响，更应该引导这些效益的发挥

负面问题：
主要在计划功能方面，即主生产调度和制造资源计划（MRP）模块，这些模块没能适时地以现有的资源响应客户的需求，因而难以对现实世界供应链提供支持。表现在：
（1）难以对交易作出快速响应需求、供应、劳力市场以及机器性能方面的变化，都要求系统作出快速的思考和响应，这正是ERP的短处。工厂指挥和计划人员依靠电子数据表通过自己的头脑作出决策，然而，这种分析是不完整的，使工厂对客户要求的交货日期作出不现实的承诺，其结果是承诺难以兑现，使客户感到恼怒。　
（2）难以依据预测安排生产 ERP系统把需求预测作为外部输入，但市场销售预测常常不很准确，运行销售管理问题也难以解决。这种情况下作出的生产计划往往导致大量的短缺或过剩。　　
（3）缺乏智能难以代替人作决策 ERP系统允许公司实施剧烈的企业过程重组，然而，它们不能作决策。例如，MRP对物料需求的调度是基于工厂有无限的能力这样一种假设。结果导致在生产过程的每一阶段，库存不是过剩就是不足。
（4）难以实现多个工厂间的协调综合的ERP软件包允许公司从组织和库存的角度把多个工厂和设备分配联系在一起考虑。但是，即使几家工厂生产同一种产品，ERP也没把工厂当成可以相互替代的单位。因此，在工厂间均衡资源和分配设施只能由人工完成。　
（5）从灵活性方面说，几乎所有的ERP套件都难以对客户需求变化作出充分的反应，这是它们设计上存在的先天弱点。而且，应用程序的交互带来更多的不确定性，致使库存增多、等待时间过长且响应更加迟缓。

作者: alywei113 时间: 2006-8-18 21:01
對於ERP我接觸不多，但我覺得ERP實施前一定要有如下條件：
一，企業各項作業必須規范，標準，各種流程順暢
二，有一批了解並善於運用的人
三，不是有了ERP就可以解決廠內運作，需是要貫空落實ISO精神，說寫作一致，才可充分發揮其效能

作者: 浮云 时间: 2006-8-19 21:10
我公司用的是四班ERP,我来说下我的感受:
1、到底是ERP软件还是管理者决定着企业资源的合理规化呢？
决定着企业资源合理规化的是管理者,ERP只提供数据给使用者参考,所以ERP系统的准确性是非常重要的,如果管理者管理不到位,ERP数据更新不及时,那现好的ERP也是坨屎,更不要说什么资源合理规化了.

2、企业规模的差异在ERP的应用上有什么差异？
小企业,创业起点较高的企业,即刚开就上ERP的,搞ERP相对来说好搞一点,各种数据的处理及人员培训和管理好搞一点.我个人的看法是,ERP的应用与企业的规模无关,而与企业高层的重视及企业员工的执行力有关,高层领导的重视可保证企业坚定不移地往ERP的目标前进,企业员工好的执行力是成功实施ERP的关键所在.

3、ERP应用给企业带来的实质性作用是什么？
成功的ERP给企业带来的实质性作用是零库存;小作用就是能及时查看库存量.如果ERP数据不准确那就惨了.

4、列举企业ERP实际应用中所带来的正面影响及负面问题，并提出自己的感观。
正面影响：库存量减少了,生产所需的物料一目了然,提高了生产效率，减少公司运作中的许多烦琐的沟步骤．
负面影响：管理不到位，执行员工不严格按规定的流程工作，导致数据不准确，造成物数堆积，进而影响公司的生产等方方面面。

作者: longxianhua 时间: 2006-9-1 11:23
1.首先,ERP项目的实施是为管理者提供一种管理工具,其本身并不是管理目标。真正决定企业资源的合理化的当然还是管理者本人！

2.一般来说，小型企业不会花高额家前来购买一个几百万的ERP软件的，那肯定是企业承受不了的。到现在一般的中国企业觉得原来建立的系统现在已经过时了,要在原来的老系统上进一步进行维护很困难,投资太大,不如引入新的管理软件他们一般这个时候都会考虑使用ERP软件。现在在一些外国企业、中国的可以出口产品的企业、企业的规模要扩大且与国际接轨的、企业的决策者有极高的发展理念及想要创出名牌产品的企业都会使用ERP软件。

3.ERP是由美国加特纳公司(Gartner Group Inc.)在90年代初首先提出的,ERP是一个面向供需链管理(Supply Chain Management)的管理信息集成。ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理、主要体现在以下三个方面:
3.1.体现对整个供应链资源进行管理的思想
在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。
3.2.体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想
ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP（LeanProduction)”思想，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出的一种企业经营战略体系，即企业按大经量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造（Agile Manufacturing)”思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工种SE（Simultaneous Enginering）”组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量，多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。

3.3.体现事先计划与事中控制的思想
ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。
另一方面，ERP系统通过定义事务处理（Transaction)相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了奖金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进?head>

4.信息技术、通信手段以及运输系统的不断完善，为所有企业开拓了更广阔的市场前景，但同时也加剧了市场竞争，带来了更多的不稳定因素。

作者: 黄兄 时间: 2006-9-1 16:11
这与UG不相关啊！

作者: INBAOO 时间: 2006-9-19 13:35
ERP我搞过，
主要还是公司内部的编号系统问题，ERP只是帮你理顺，你的编号系统不实用、不科学，那你的ERP就会出问题，实施的人能力越差，带给公司的负面更大，所以，不是公司大小、规模、类型问题，还是公司的素质问题！

作者: hhcx 时间: 2006-9-19 14:21

来晚了,建议本版版主多出题

作者: 润无痕 时间: 2006-9-19 14:37

原帖由 hhcx 于 2006-9-19 14:21 发表
来晚了,建议本版版主多出题

黄黄不晚呀，没有结束

作者: qiang0713 时间: 2006-9-19 15:32
一個公司的ERP系統只是統計著该公司當時的物料訂單財務等各方面的信息,至於怎樣去使企業資源合理化,不是ERP系統自己能做到的,它應該是企業管理者這個集體趨實施的.

作者: hhcx 时间: 2006-9-21 14:23

原帖由 润无痕 于 2006-9-19 14:37 发表

黄黄不晚呀，没有结束

谈点我的一点认识,最近对ERP有点接触.

1、到底是ERP软件还是管理者决定着企业资源的合理规化呢？

俺觉得ERP以软件的形式表现又以管理的的精髓理念贯穿始终.作为软件来说只是个平台工具;通过ERP规范,优化各部门以及整个企业的业务流程.

2、企业规模的差异在ERP的应用上有什么差异？
1)选用软件层次的不同,中小型企业适合选择一些中低档ERP,如国内的ERP;大企业大集团有资金的选ERP可以从国外著名的ERP选起.

2)大企业普遍应用ERP;中小企业应用的不普遍,或许很多小企业还没发现用ERP的好处

3、ERP应用给企业带来的实质性作用是什么？
1)实现信息共享. ERP把产品销售、研发、设计、采购、外协、生产、财务、售后服务在内的全生命周期中进行数据管理,把原有的信息孤岛联合成资源共享的整体.

2) 上ERP要做很多编码,可以建立完整的基础资料信息库;导入各种编码后ERP能建立和规范化业务处理流程;最后在ERP这个平台上可以迅速智能地进行信息查询,数字统计,报表分析.

4、列举企业ERP实际应用中所带来的正面影响及负面问题，并提出自己的感观
企业是动态发展,ERP软件也只能阶段性的适合企业.正面意义在于解决当前企业存在的问题,负面影响是不能保证满足企业将来发展的需求.

(不知道这答案会不会让人笑话

)

作者: echo1966 时间: 2006-11-14 09:17
外行人，呵呵，支持一下

作者: killer 时间: 2007-1-9 09:53
主题加分结束!呵呵...

作者: heixin111 时间: 2007-3-19 16:19
声明我是转帖的，本人一点也不懂不想骗分

番了一下对它的含义来个解释吧

标准的定义来自于其英文原意，即企业资源规划(Enterprise Resource Planning)。它是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。ERP通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理地配置与利用，从而实现企业经营效率的提高。从本质上讲，ERP是一套信息系统，是一种工具。ERP在系统设计中可集成某些管理思想与内容，可帮助企业提升管理水平。

但是，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。不少企业因为错误地将ERP当成了管理本身，在ERP实施前未能认真地分析企业的管理问题，寻找解决途径，而过分地依赖ERP来解决问题。

最后，不但老的问题得不到有效地解决，又产生了许多新的问题，最终导致了ERP实施的失败。企业也因此而伤了元气。正确地认识ERP是什么与不是什么，就会在ERP实施之前认真分析企业在管理上存在的问题，了解ERP对解决这些问题的作用，充分细致地计划与落实利用ERP解决这些问题的程序，为ERP充分发挥效率提供基础。

作者: linyujack 时间: 2007-5-6 10:13
ERP在企业中是一个重要角色，直接关系企来运作。本版讨论较多的还是ERP软件方面的东东。下面有几个问题请版友们发表感观：
1、到底是ERP软件还是管理者决定着企业资源的合理规化呢？
个人观点：ERP实施的关键是管理理念，到底是软件还是管理者决定企业资源的合理规划不是很好说，感觉两方面都有一些，首先，企业资源的合理规划不能仅仅依赖于软件，毕竟管理是活的，工作还要人来完成，活人不能受制于软件；其次，对于企业的管理者，首要的便是完成管理理念的转变，对于不适合的落后的管理方式和思想应该抛弃，并针对ERP的特点进行必要的调整，同时还要针对ERP软件所可能存在的弊端进行合理的调节。
2、企业规模的差异在ERP的应用上有什么差异？
企业在实施ERP时应该进行定制开发，根据企业规模和行业特点进行。对于中小型企业似乎不需要启用erp的所有功能，只要能够实现管理关键的管理功能，达到企业贯彻ERP管理理念和方法的目的，未必需要定要实施哪家的软件，而且这个软件也未必需要具有erp规范的所有功能，也不一定需要叫做ERP；对于校大规模的企业，几乎没有接触。
3、ERP应用给企业带来的实质性作用是什么？
ERP管理理念的贯彻，不仅提高企业管理效率，而且提高管理者自身素质，同时将管理决策人员从繁琐的日常管理事务中解放出来，实现企业的扁平化管理，并能大大缩短企业运作周期，提高企业应变能力。

作者: zpg163168 时间: 2007-5-21 10:52
对于erp不熟悉，我只明白基础数据更重要，没有基础数据，什么工具都不如粪勺

我认为人比软件重要。软件只是工具。

我公司对erp不太感冒，我也是。如果我反对，公司就不可能上erp

作者: j_king 时间: 2007-6-20 11:17
1、到底是ERP软件还是管理者决定着企业资源的合理规化呢？
   当然是管理者啊，管理者的意思决定着ERP的方向。
2、企业规模的差异在ERP的应用上有什么差异？
   小企业就没有必要上 erp了。
3、ERP应用给企业带来的实质性作用是什么？
   最少能将物流管理起来，要想将生产现场管理起来，就不是 erp的范畴了。
4、列举企业ERP实际应用中所带来的正面影响及负面问题，并提出自己的感观。
   在生产实际运作中，能管理好生产  组织协调好各部门的关系，才是最终erp成功的关键。

作者: 吉星高照 时间: 2007-7-13 14:33
加分啊

作者: 风一样的我 时间: 2007-9-7 20:49
路过，学习！听说过，但没有真正去发时间了解它！

作者: meina_6 时间: 2008-1-2 14:43
ERP是个烦人的东西,首先从工程部着手建BOM,搞得一步错,那下面的采购就麻烦了,生管下工单也会随之带来麻烦

作者: february79 时间: 2008-1-13 17:28
楼上言之有理阿，好的东西要好的人做，BOM表信息不准确的话后面的就没多少意义了，我们公司也是这样。
一款产品的持续改进过程中，信息不能及时地更替，这种现象太多了。主要与企业的管理密不可分。

作者: he_shenfu 时间: 2008-1-15 12:53
太简单啦,就是让软件根据管理者的要求来做拉,

作者: he_shenfu 时间: 2008-1-15 12:55

原帖由 hhcx 于 2006-9-21 14:23 发表

谈点我的一点认识,最近对ERP有点接触.

1、到底是ERP软件还是管理者决定着企业资源的合理规化呢？
俺觉得ERP以软件的形式表现又以管理的的精髓理念贯穿始终.作为软件来说只是个平台工具;通过ERP规范 ...

谁也不会笑话吧,你说的第三点我很有同感

作者: he_shenfu 时间: 2008-1-15 12:57

原帖由 hhcx 于 2006-9-21 14:23 发表

谈点我的一点认识,最近对ERP有点接触.

1、到底是ERP软件还是管理者决定着企业资源的合理规化呢？
俺觉得ERP以软件的形式表现又以管理的的精髓理念贯穿始终.作为软件来说只是个平台工具;通过ERP规范 ...

4、列举企业ERP实际应用中所带来的正面影响及负面问题，并提出自己的感观
企业是动态发展,ERP软件也只能阶段性的适合企业.正面意义在于解决当前企业存在的问题,负面影响是不能保证满足企业将来发展的需求.
搞错了,是第四点

作者: ahhbysy 时间: 2008-2-6 08:35
我来讲讲我们公司实施ERP的情况：
1.首先，一把手要亲自参与实施的全过程。因为实施的过程是一个流程再造的过程，没有一把手的参与，可以说就基本失败了。
2.我们的基本流程是：销售－技术－工艺－供应－生产－仓储－销售。当然其中还有许多环节，如财务、领导，还有许多环节是并行的。
3.从实施的情况来看，我们现在已经离不开ERP了。产品状况、资金状况、原材料状况、各环节生产进度、质量状况、销售工期等等都在ERP上一目了然。
4.作为一个管理软件，在实施的过程中，需要作许多调整，其实也就是管理思想的体现。其次，具体的实施、运用过程中，领导者一定监督数据的严肃性、准确性、及时性。

作者: likebing 时间: 2008-2-6 17:12
不懂，进来学习。

作者: yamingliang 时间: 2008-5-9 16:51
好多啊學習

作者: caiguanghui 时间: 2008-6-2 18:27
个人理解;
本人参与过从公司初步设想启动ERP系统，到最后实施，周期用了1年半，最终只是步入轨道，可以勉强采用ERP协助大家完成相关部门的工作，期间是不停的在调整，修改，这里涉及到公司每个部门的不同意见要接受和挑选采纳，然后根据公司的实际情况再调整系统，使它能够满足公司现状！
没有亲自参与，是无法体会到其中的感受的，轻描淡写就把前后的过程描绘出来，背后的大量细致的工作是要经过反复修改，验证才可以顺利让系统正确执行的，前期涉及到最多的部门就是技术部和计划部，中期涉及到的是计划部，采购部，技术部，后期涉及到生产部，财务部，销售部，采购部，仓库各部门，当然核心是计划部，因为它要将系统执行下去，说容易，做还是有难度的，谢谢，拙见！

作者: leijuxiang 时间: 2008-6-27 19:46
要看公司怎么去用。哈哈。我们公司用的是M3ERP，觉得很好用

作者: leijuxiang 时间: 2008-6-27 19:49
现在很多企业都用会用ERP系统，不会不行啊
各位同仁，加油

作者: wangxbjing 时间: 2008-7-15 10:33
还有分加不?有，俺就写下

作者: caxali 时间: 2008-7-29 10:04
erp是管钱的，pdm是省钱的

作者: yj0707 时间: 2008-8-8 17:01
加分到20号。

不管。

ERP 的概念是个把万千头绪的管理工作，细化，具体化，然后以较为合理的标准来执行。
ERP 软件是用把大家信息合成，并处理之后，汇总出结果。也可以针对问题提出解决方案。

其中，重中之重，是量身定做一个系统，对具体工作内容作大量的测试，包括工作流程的合理性，工作内容的有效性，工时的分配，成本的微观控制，产品的合格率，等等。因为每家公司的运作都不同，所以千万不要只是套用一套软件，否则，后果不堪设想。而这些工作，全都要在实施之前经过测试。使用时，也要清楚哪些数据还有调节的空间。。。。。。。。

此后，还有大量的工作要做，包括对来自生产一线数据的正确分析。。。还有很多。

所以，程序只限于程序，
待续

作者: ysh7095 时间: 2008-10-25 15:29
路过，顶一个
1、到底是ERP软件还是管理者决定着企业资源的合理规化呢？
企业自然是管理者决定企业资源的合理规化，而ERP正在和管理者抢这个权力，管理者能使用ERP去做管理是ERP实施成功的基础。
2、企业规模的差异在ERP的应用上有什么差异？
小规模的企业用ERP不一定能有好效果，ERP需要多人去使用、维护、管理，小企业可能派几个人就能把所有事情整理干净了。
3、ERP应用给企业带来的实质性作用是什么？
ERP应用是给上规模的企业提供规范的管理，把管理计算机化以带来管理的准确高效。
4、列举企业ERP实际应用中所带来的正面影响及负面问题，并提出自己的感观。
很多时候企业管理者与ERP的想法会有冲突，ERP的计算机化管理也带来工作的死板，很难满足管理者的个性管理，特别是较小规模的企业，很多东西成本很低，用ERP去管理去需要占用大量的人力精力。走生产流水线的企业可能就更喜欢用ERP了。
瞎侃几句，错了不要听

作者: he_shenfu 时间: 2008-11-10 12:25
对于第一个问题，大家都错了，
应该是企业的状况决定着企业资源的合理规划，如果向这个目标努力，就解决了ERP和管理者的矛盾。

作者: DYN2004 时间: 2009-9-28 17:26
ERP痛并快乐着，有时候方便，有时候也是你想哭。

作者: hnndzzq 时间: 2009-11-26 14:36
那要看什么企业了，有的企业不适合用，甚至会带来效率低下。

作者: richard_luo 时间: 2010-3-8 22:42
1# killer

一、ERP与企业管理者之间关系我个人认为ERP是帮助企业高层管理企业的作用；
二、企业的大小与ERP软件选用理论上业讲并不存在问题，可依据企业自身实力选择（因为目前ERP品牌太多了，国外的前三：SAP/PEOPLESOFT/ORCAL；国内的神洲数码/用友/。。。。都不错）也可依据企业量身订做，但是成本过高；
三、ERP与企业需要一个整合过程不是谁占主导问题，如果是量身订做可能问题会少一点；但是上ERP企业一些流程会做一些整合以便二者完美结合，否则事得其反；
四、ERP给企业带来的好处有很多，例如企业运行ERP后流程受到优化，信息在企业里更加透明，信息传递更及时准确；使数据可信度增加，有利于决策层判断参考；财报完成及时，成本/利润一目了然；效率提高；有利于成本控制/存货控制/交期评估/。。。。总之有很多；
五、但是如果投入使用公司在人员配备方面会有所增加，且不少；；
六、推行ERP时公司领导层一定要重视要不然发了几十几百万就要打水漂了；

作者: haycam 时间: 2010-10-12 23:17
不懂，不想骗分

作者: lzysd1975 时间: 2010-10-15 21:51
学习了，要常上来溜溜，真有不少东西值得学习。

作者: zhijiang850511 时间: 2012-2-7 16:26
ERP是一个记载和传达公司消息的重要软件，一个公司的管理好与坏，从ERP中也可看出很大部分，软件是有了计算机以后的产物，所以决定企业的资源管理还是由管理者决定。

作者: pexe 时间: 2014-9-6 11:45
题目名称：关于ERP。（加分题，加分中...）
题目状态：进行中
题目来源：无
截止日期：2006-08-20
加分分数：5分
题目说明：

ERP在企业中是一个重要角色，直接关系企来运作。本版讨论较多的还是ERP软件方面的东东。下面有几个问题请版友们发表感观：
1、到底是ERP软件还是管理者决定着企业资源的合理规化呢？
2、企业规模的差异在ERP的应用上有什么差异？
3、ERP应用给企业带来的实质性作用是什么？
4、列举企业ERP实际应用中所带来的正面影响及负面问题，并提出自己的感观

1、ERP与管理者都不能完全的合理规划企业资源的最优化，这2者是相辅相成的；
2、企业越大管理月复杂、问题越多、透明度越多，需求的管控度也就更大；
3、智能化、规范化、流程化；
4、正：完善的报表、即时的数据看板、邮件即时提醒、自动排程、成本即时管控可以提高效率、最优化使用资源、让企业管理更完善、更标准化。
负：部分员工工作量增加。

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