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标题: 模具管理方案 [打印本页]

作者: zyzyf2r 时间: 2006-8-18 09:23
标题: 模具管理方案
模具数控车间信息化管理集成解决方案（要求版主开坛）
1.数控车间的管理流程
2.数控毛胚的尺寸控制
3.数控刀具的损耗控制
4.统计分析---如何分析设备效率、利用率等数据（理论加工时间与生产实际往往有区别，夜班生产管理对于管理来讲一直是非常棘手的问题，通常只能凭感觉，看效果等手段。）

望各位同仁发表自己的高见或介绍自己工厂的实际工作状况，为模具企业挖掘设备和人员潜能，使数控管理水平与制造水平同步提高。

作者: jian03221 时间: 2006-11-29 12:41
支持!

作者: kensun 时间: 2006-11-29 12:46

作者: jeson2008 时间: 2006-11-29 20:09
严重支持!

作者: kkean 时间: 2006-11-29 22:25
这个话题比较感兴趣。一线的是国人最弄不好的环节。

1.数控车间的管理流程
导入了ISO9000质量管理体系的工厂，注意第三阶的文件（ISO的四阶概念，个人认为很好的一个管理思路），也就是SOP和QC单。不要把ISO9000仅仅当作一个发展客户的“名片"来使用。实质性的东西没有就是失败。机加工的管理流程，就在于你公司所指定的SOP中。实践后，会不断修正。如果没修正，你们的内审外审出问题了

2.数控毛胚的尺寸控制
毛胚没尺寸控制的吧？成品的尺寸检验，需要建立一个QC小组。扎扎实实的落实。落实到每个细节。上下机检测报告单问题原因分析解决对策解决问题备注管理学上有一个PDCA循环。照理论去实践检验，找出最合适本厂实际的思路来。
要多注意一个概念：上下工程树立起下工程就是客户的观念，尽量在本工作岗位就把事情尽善尽美做好，为下工程提供出色的产品

3.数控刀具的损耗控制
CNC刀具控制，需要把握好几个环节：
a cam工程师的检验要丰富有效益观念（没观念怎么办？树立培养！)
b 操机手上要着重培养。带班组长，没有3年以上的扎实经验，不要奢望给你有效控制。（好的操机带班组长，薪资可以和一个CAM工程师等同）
c 用sop去控制去库存表损耗表去控制建立成本效益分析图纵比节省成本，拿出50％当奖金去刺激效益吧！太多太多太多的主管，把隐形浪费不当回事，把若干奖金当成要了他的命！不足取！

4.统计分析---如何分析设备效率、利用率等数据
我只要求做成本效益分析。统计分析，需要主管对细节把握很好。否则无从谈起。cam上稍微给你动点手脚，效益就没了。细节在哪里？sop找嘎！

ps，夜班工作效益。白班的7折，你就心安理得的接受吧。不要奢望有100的效益。人不是机器。夜班折扣是理所当然的。谁觉得夜班也能100％的，您是我老师。我也压根儿不指望能达到。如何规避？合理的安排。给cam工程师压力吧。cam工程师不是就光会几条刀路指令。他要对最终成品的品质交期负责

ps2 讲了若干工作中常碰到的。抛砖引玉。

作者: hahaxuexi 时间: 2006-12-19 11:45
说的真不错啊厉害！很羡慕你！

作者: raogongyh 时间: 2006-12-20 19:20
b 操机手上要着重培养。带班组长，没有3年以上的扎实经验，不要奢望给你有效控制。（好的操机带班组长，薪资可以和一个CAM工程师等同）

严重支持
但很少模房老大会这么认为,可悲可叹

作者: misliu 时间: 2006-12-21 12:56
相当不错,可以借鉴.支持.

作者: cnccwj 时间: 2007-10-18 10:42
支持.

作者: hqjingxi 时间: 2007-10-21 01:15
这个人性化管理，说来容易，做来难！特别是老板中少人会这么想！

作者: weizjun1314520 时间: 2007-12-11 10:56
我也来支持！我希望有统计方面的表格！给我一个样板可以吗！

作者: ABO_07 时间: 2007-12-20 14:37
我也来支持！我希望有统计方面的表格！给我一个样板可以吗！

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