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标题: 结构设计的工程师和结构设计的经理有什么区别? [打印本页]

作者: zy-david 时间: 2007-10-9 19:35
标题: 结构设计的工程师和结构设计的经理有什么区别?
我做结构设计工作已经好多年了,一路走来,一下子就好几年也就过去,回头再看看,感觉也是蛮辛苦的,
同时也感觉到蛮迷茫的,最近两年一直在想一个问题, 我知道,好多的同行,可能也会遇到像我一样的思索,
结构设计的工程师和结构设计的经理有什么区别?
两者能力究竟要多大的差别?
不知大家心里如何看这个问题?

[ 本帖最后由 zy-david 于 2007-10-9 19:38 编辑 ]

作者: Z_XIUQI 时间: 2007-10-9 19:48
我想构设计工程师偏重执行，结构设计经理偏重管理吧

作者: townyee 时间: 2007-10-9 19:55
我的理解:
顾名思义,经理经理
经理=经验+管理
我所接触的一般是这种技术性的主管
要求他们有专业扎实的技术基础和经验
同时能组织和协调项目的运作等,应该说是从全局出发的吧

作者: zy-david 时间: 2007-10-9 20:09
也许是吧,
不瞞大家说,我真的做工程师做累了,在好几个大厂里,我看我的老大们,那技术,那经验,我真的不知说什么好.

作者: andy2007 时间: 2007-10-9 20:27
我想經理主要的還是面對老板，他必須把下面人員的任務分配好，保證完成好任務才好向老板交差

作者: rocky5207 时间: 2007-10-10 10:37
楼主说到我们心理面去了，不知道再过几年我们该作什么了。

作者: xdz99112 时间: 2007-10-10 11:13
我赞同3楼的说法,管理占多数.
在台湾人的那种大厂里,那些所谓的经理,经验的确需加问号,不过地域差异,没办法的.

作者: gerryluo 时间: 2007-10-10 11:17
一个是吹牛的

一个是做事的

作者: robinlii 时间: 2007-10-10 11:29
在台湾人的那种大厂里,那些所谓的经理,经验的确需加问号,有点简直是垃圾

作者: achuyi 时间: 2007-10-10 13:00
经理是公司的中层领导,他最大作用在于一个项目计划的制定,推动这个计划的执行.
结构设计师他很多情况下只能接触到这个项目的一部分,并没有统筹大局.

如果电子类产品的经理,他除了结构设计要懂外,还必需有相当的电子技术. 如果是我现在做的产品,我们的项目经理还需要了解编程\软件.

作者: achuyi 时间: 2007-10-10 13:03
如果我现在公司的产品开发团队
一个项目有一个项目经理，手下有电子工程师、结构工程师、软件工程师。

楼主说的结构设计经理，我理解是一个项目中结构设计部分的统筹人物，他手下有多名结构设计工程师。

作者: ldmdibao 时间: 2007-10-10 13:16

原贴由gerryluo发表：
一个是吹牛的
Hn$n
W+k{r!]iFCAD,CAE,CAM,ICAX,idesign,模具,设计,招

这个答复够经典，跟我现在所遇到的情况一样。主管是个学文科的，居然凭张嘴皮做开发主管
汗！！！

作者: ycqdyy 时间: 2007-10-10 14:19
我也支持8樓的兄弟說的,支持支持@@

作者: zy-david 时间: 2007-10-10 14:48
对于刚入行搞结构设计的朋友来说,可能会感觉到两者的差别会很大.
一般都会想当然地认为,设计部经理或者R&D部的老大,那样的人那是什么技术他不会,
他们把那些老大敬为天人,老大说的话那更是有如圣旨!

[ 本帖最后由 zy-david 于 2007-10-12 20:37 编辑 ]

作者: zy-david 时间: 2007-10-10 14:48
其实有时候,我真的感觉那就是一个陷井,一个阴谋,一个架子,因为那是一个错误,等到问题出来,损失一大片,
一问谁做的,当然是下面那马仔做的啦,那么黑锅当然是下面的来背,谁敢来说那是老大的主意,老大的错,
所以先走人也是下面的,不行也是下面的人.唉.

[ 本帖最后由 zy-david 于 2007-10-12 20:42 编辑 ]

作者: shxzbz 时间: 2007-10-10 16:55
同意

作者: ychua2008 时间: 2007-10-11 10:47
都是人，不过嘴不一样！
要尊重在每一个位置上的每个人！

作者: zy-david 时间: 2007-10-12 20:44
我接15楼CONTINUE:
老大呢,安如泰山啊,所以乎,下面的助理工程师,工程师甚到于高级工程师像走马灯一样, 总之,这些新来都不行,
老大的技术怎么样,谁知道呢?

[ 本帖最后由 zy-david 于 2007-10-12 20:48 编辑 ]

作者: zy-david 时间: 2007-10-12 20:54
我不是一个爱发贴子的人,但很要对论坛中那些有实干的经理和技术主管说SORRY.请见谅.
但我说的这个现象绝不在少数, 它变成一个让所有的技术的人感到遗憾的事.

[ 本帖最后由 zy-david 于 2007-10-12 20:55 编辑 ]

作者: xiehansong 时间: 2007-10-12 21:29
一个部门需要二种人，一种会吹的，一种靠专业技术的！足以！！！
老板只要留住这两个人，其它的都好说！！！！

作者: xxao740204 时间: 2007-10-12 22:05
就象楼上说的，作为领导，更多是全局的问题，系统的问题，作为我们做结构的，只是了解的是怎么去做好设计，但是怎么让大家避免在设计中存在的共同问题，减少错误的发生，知识的共享，当然也包括各部门之间的问题。如果没有好的经理，我们也很难有好的作品，因为结构设计不是把图画出来就可以的，品质，采购，工艺，计划，控制，供应商，电子方面知识等都是非常必要的，这样我们才能理解别人，在遇到问题的时候更能包容别人，染项目尽快完成。好的领导有好的团队，才能染大家一起发展，这是我的想法

作者: zy-david 时间: 2007-10-15 21:10
xxao说得有点道理,
不过作工程师也要从全局着眼,从全局入手来进行设计,也需要对自己的Project 很清楚,
对自己这个Project 的Schedule了入指掌才能算得上一个优秀的Engineer./

作者: spencer.shen 时间: 2007-10-16 13:10

原帖由 xiehansong 于 2007-10-12 21:29 发表
一个部门需要二种人，一种会吹的，一种靠专业技术的！足以！！！
老板只要留住这两个人，其它的都好说！！！！

根据我多年的经验，老板看中吹牛的。

作者: spencer.shen 时间: 2007-10-16 13:14

原帖由 gerryluo 于 2007-10-10 11:17 发表
一个是吹牛的

一个是做事的

哈哈.......

作者: spencer.shen 时间: 2007-10-16 13:18
也有光会吹牛不会做事的工程师。

作者: zy-david 时间: 2008-1-17 22:11
唉，可以這麼說吧，經理各方面的能力我都具備了。什麼復雜的結構我都見過或做過，原創設計的結構我也可以說有不少的成功的案例，所到公司我可以說會一定做出成績後才離開的，往往是成績做出來啦，全公司的人都看見了，可以上面就是不給你加工資，要麼加一點點。
我現在想通了，明年過年我直接找經理做。希望明年好運，大家給我點意見吧。

作者: Mr.lo 时间: 2008-1-18 01:53
结构设计工程师更多的是关注某一项目的结构设计方面的纯工作，涉及到对软件的运用，模具知识，产品的可制造性，可装配性，表面处理工艺等细节方面的工作。

而结构设计经理则涵盖技术和管理，需要对某些新产品的结构方案定案，为满足产品的功能要求而提供最简单，经济有效的设计方案，至于具体操作则无需过多关注。帮助部下解决结构设计难道。管理方面则表现在如何有效地利用工程师的资源，多关注项目的整体进度与推进，与公司其他合作部门的有效沟通。

作者: Mr.lo 时间: 2008-1-18 01:58

原帖由 zy-david 于 2008-1-17 22:11 发表
唉，可以這麼說吧，經理各方面的能力我都具備了。什麼復雜的結構我都見過或做過，原創設計的結構我也可以說有不少的成功的案例，所到公司我可以說會一定做出成績後才離開的，往往是成績做出來啦，全公司的人都看見 ...

前面你说过在不少大厂做过，如果想往技术管理方面转型，不如先找一家规模小一点的工厂先做主管，然后再考虑跳到大公司。在完全没有管理经验的状态下，要找大厂的技术主管的职位并不是很容易。而去小厂，人家看中你在大厂的经验，就很有希望你给你管理方面的职位。

另外个人认为要成为一个让人信服的技术主管并不是件容易的事，要让部属信服，最起码的是得在技术方面有比较丰富的经验。另外就是沟通能力要很好，而这正是很多做技术的人所缺少的。

作者: zhuchenbo 时间: 2008-1-18 10:41
问题在于老大们不让你知道PROJECT的情况,只要你做图,而且又让你很郁闷.....

作者: zy-david 时间: 2013-12-22 23:46

Mr.lo 发表于 2008-1-18 01:58
前面你说过在不少大厂做过，如果想往技术管理方面转型，不如先找一家规模小一点的工厂先做主管，然后再 ...

多年以后，发现你老兄说得最对！{:soso_e113:}

作者: 雨后春笋 时间: 2014-1-13 22:32
各公司都不一样，结构经理只是个虚名而已，其实都差不多，这只是公司自己安个头衔而已

作者: lfming2005 时间: 2014-1-14 15:24
8楼经典

作者: 飓风设计 时间: 2014-1-14 16:39
屁股决定脑袋的事情，在那个位置上自然就该考虑应该考虑的事情。结构经理去解决结构问题，工程师去调节各方面关系，那不会很乱？区别是很显而易见的，只是这对待区别的态度，心态还是放平和一点吧。

作者: 晏文 时间: 2014-1-14 23:18

zy-david 发表于 2007-10-12 20:44
我接15楼CONTINUE:
老大呢,安如泰山啊,所以乎,下面的助理工程师,工程师甚到于高级工程师像走马灯一样, 总之 ...

这句话实在！{:soso_e179:}

作者: Mr.lo 时间: 2014-2-11 15:36

zy-david 发表于 2013-12-22 23:46
多年以后，发现你老兄说得最对！

经理做了好多年了吧，有何心得？

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