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标题: 公司要搞奖惩制度了 [打印本页]

作者: cam-yp 时间: 2007-11-16 14:38
标题: 公司要搞奖惩制度了
谁手上有现成的比较人性化的奖惩制度？传个给我

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扣分制度
编号事件罚款扣分
考勤
1 每月迟到和早退超过3次者（不含3次）或一次迟到1个小以上者。扣除满勤奖再罚款100元 1
2 每月请事假累计超过3天者。 1
3 故意不参加公司组织的活动者。 0.5
办公纪律
4 上班期间吵架/打架等罚款100元 2
5 上班期间上网或玩游戏，做其他与工作无关的私事 1
6 上班期间闲聊 0．5
7 上班期间睡觉超过10分钟 0．5
8 上班期间接打私人电话每天超过10个或电话计时超过20分钟 1
9 值日生不做卫生或卫生做得很差 1
10 不服从领导安排 1
编程部
11 电极设计干涉造成过错或其他重大问题罚款300元 2
12 电极设计不按客户意思或设计很离谱的 1
13 电极设计漏电极达总极的10%以上的 0．5
14 程序刀长放错 1
15 内外刀具不一致 1
16 刀具直径设置错误 1
17 火花放错或漏放 1
18 加工坐标错误罚款100元 1
19 程序后处理错误或漏后处理 1
20 程序出现断刀或是明显错误的漏加工 1
21 EDM数标数罚款100元 2
22 EDM电极装错罚款100元 1
23 EDM图纸漏做 0．5
24 EDM视图放错 1
设计
25 缩水没有乘或乘错罚款1000元 4
26 需要出模角度而没有做罚款300元 2
27 分模线设计不按客户要求罚款100元 1
28 镶件（sub insert）设计不按客户要求 1
29 结构需要做止转而没有做 0．5
30 Insert 设计出现倒钩 0．5
31 漏画一些重要的东西 1
32 冷却水路设计不合理 0．5
33 冷却水漏水（破水路）等罚款100元 1
34 因未按客户要求，顶针不够和位置不正确造成重大问题罚款300元 2
35 斜顶机构设计有问题 0．5
36 顶出行程设计不够或出现干涉的罚款100元 1
37 因未按客户要求，浇口位置/大小设计不正确罚款300元 2
38 标准件写错漏写 0．5
39 尺寸标错或漏标 0．5
40 Partlist写漏 0．5
41 模架尺寸不对 0．5
42 客户要求改模的地方改错或漏改罚款100元 1

注：1）如果扣分扣满6分（含6分），警告一次，罚款200元。
2）如果扣分扣满12分（含12分），严重警告一次，罚款400元；扣除年终奖的一半。
3）如果扣分扣满24分（含24分），立即开除，扣除全部年终奖。
4）以上条款所列适用于客户投诉或由于粗心/操作失误造成的重大问题。

作者: 进明 时间: 2007-11-16 16:11

我有个朋友公司里一直在做这样的绩效考核，我帮你问一下！

作者: llgqxj 时间: 2007-11-16 16:39
奖惩制度?没有太大的用处,道是想想怎么样完善规则,改进和减少错误的发生才是正道

作者: 润无痕 时间: 2007-11-16 16:47
搞得这么详细分明是你们做事内部的人订的，不是管理层的意思，怪谁呢，在这样的环境下工作会无形中增加压力。

作者: llgqxj 时间: 2007-11-16 17:50
先按你老板说的做吧
说下题外话:
EDM图纸方面,你的外挂自动出图很强了,呵呵,这方面出错应是很少很少了
电极设计干涉:你可以强制拆电极人员拆完后用你的电极干涉外挂检一次
加工坐标错误:你的外挂可以强制把电极复制一个移到绝对坐标系O点,直接加工就可以了
等等.....

你能想些办法,定些规则做到减少错误的发生这才是最重要的,奖惩制度是很难做到这些的

你可以和下面的员工开个会,反正老板要这样搞,可以和他们商量下,如果他们有好的意见能做到避免以上

条款的,可以撤消上面的条款

作者: 进明 时间: 2007-11-16 17:55
搞到了，下班了过去拿！

作者: sohuminicax 时间: 2007-11-16 18:01
支持

奖励，反对处罚

作者: yu2000 时间: 2007-11-16 18:26
我怎么只看到罚,没看到奖呢?

作者: 春泉 时间: 2007-11-16 19:46
5 上班期间上网或玩游戏，做其他与工作无关的私事 1

光这一条，YP你上班22天就要被罚22分了，恭喜

作者: 春泉 时间: 2007-11-16 19:48
这罚的太多了，违反劳动法，
一年下来，估计人员又换了一批.....

作者: icaxhjy88 时间: 2007-11-16 19:56
人性化的管理制度

就是被管理者自己制定并实施的制度。

作者: xiao169ping 时间: 2007-11-16 20:11
汗，还说是奖罚制度呢，看下来，一个奖励的都没

作者: zzrxt 时间: 2007-11-16 20:56
奖,不罚就算万幸了.....

作者: dingxb 时间: 2007-11-16 20:57
看样子LZ是个管理者啊...搞这么多罚款...真不知道要你的下属如何做...光罚款每个月就有几百...

作者: dingxb 时间: 2007-11-16 20:59
看样子是不能大声说话了...把大家都训练成SB....和和...

作者: robert444 时间: 2007-11-16 21:03
如果我公司明天下午三点出这样的制度,我三点零一分就去辞职了

作者: 251343270 时间: 2007-11-17 00:38
cam-yp
远离这些奖罚制度吧
谁想做错事呢
错了是要想办法补救才是关键

作者: 进明 时间: 2007-11-17 08:25

到手了请发到我的email: yangpu_123@163.com
thanks

NND,昨天去拿的是打印出来的，没有电子档！

我今天再叫他搞电脑档...

作者: davia_wang 时间: 2007-11-17 09:07

这标准有点过了,而且不符合劳动法,罚钱不是万能的,要想短期内有明显的效果是不可能的,关键是要做好基础的培训和指引,将这灌输到每个员工身上,有80%的错误都是最基本的和重复性的,再以之建立一个好的奖惩制度.
如果太过,做事就会慢点和保守点,虽是错误减少,但效率就会降低了.其中的得失就看怎样找个平衡点了,大点或好点的公司都会有一个R&D部门,致力于问题的解决和生产力的提高.

作者: warwolf 时间: 2007-12-6 08:48
这标准有点过了,而且不符合劳动法,罚钱不是万能的,要想短期内有明显的效果是不可能的,关键是要做好基础的培训和指引,将这灌输到每个员工身上,有80%的错误都是最基本的和重复性的,再以之建立一个好的奖惩制度.
如果太过,做事就会慢点和保守点,虽是错误减少,但效率就会降低了.其中的得失就看怎样找个平衡点了,大点或好点的公司都会有一个R&D部门,致力于问题的解决和生产力的提高.

我赞同此看法原来我公司新来个经理就是搞这些制度的后来效率就会降低了大家做事的积极性降低很多再后来就不断换人,搞得人心惶惶,没人愿意做事了模期总是耽误,最后经理也走了

作者: Dai wen yu 时间: 2007-12-6 12:25

原帖由 davia_wang 于 2007-11-17 09:07 发表
这标准有点过了,而且不符合劳动法,罚钱不是万能的,要想短期内有明显的效果是不可能的,关键是要做好基础的培训和指引,将这灌输到每个员工身上,有80%的错误都是最基本的和重复性的,再以之建立一个好的奖惩制度.
...

04x

作者: project1x 时间: 2007-12-6 21:20
奖惩制度?只看见惩没看见奖！！

作者: Dai wen yu 时间: 2007-12-6 22:29
我枯下呀，到最后就做事的没几个，吃闲饭的一大堆，人也不听往外流

作者: open_lian 时间: 2008-1-13 13:14

原帖由 Dai wen yu 于 2007-12-6 22:29 发表
我枯下呀，到最后就做事的没几个，吃闲饭的一大堆，人也不听往外流

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