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标题: 某厂招请项目工程师的考卷，你懂多少？ [打印本页]

作者: 1pwsunshine 时间: 2008-4-15 01:26
标题: 某厂招请项目工程师的考卷，你懂多少？
某厂招请项目工程师的考卷，你懂多少？

1．ABS和尼龙有什么分别？
2．什么是SUM？
3．什么是SUS材料？
4．定义什么是项目程序之流程？
5．注塑1300G 胶料之模温是多少？
6．注塑 POM 赛钢之炉嘴温度是多少？
7．比较赛钢和尼龙两种胶料，那一种有较好的抗张强度？
8．比较赛钢和尼龙两种胶料，那一种有较好的抗磨损性能？
9．定义什么是PMC？
10．6061 T6 和 6063 T6 有何不同？
11．440 Pitch 是什么？
12．如果你需要选择一种材料用作负载轴承金属杆，你选什么材料？为什么？
13．如果你需要选择一种塑料用作负载轴承部件，你选什么材料？为什么？你会发问什么问题来帮助你选择这材料？最后会选择什么材料和为什么会有这选择？
14．知道什么是退火处理(annealing process)吗？这是什么？为什么需要这处理？金属能做这处理吗？塑料也能做这处理吗？
15．Compression和injection模具有何区别？
16．什么是粉末冶金技术？
17．什么是understeer转向不足？什么是其相反字？
18．知道什么是再循环塑料？当使用这再循环塑料时什么是pros和cons呢？
19．如果你提供一份摘要，什么过程你能让这事情能够发生？
20．基于上题所述，准备一个时间表详列从开始至完成的有关主要日期。

作者: sunnymold 时间: 2008-4-15 23:17
这是哪家公司，这么变态

作者: sayeasy 时间: 2008-4-16 11:32
答案呢？？？

作者: 咖啡情结 时间: 2008-4-16 11:45
说真的，还真的有好多东东都不知道呢？

作者: 1pwsunshine 时间: 2008-4-16 16:39
這是深圳一家港資玩具廠出的，我懂得作答的只有十四五題，但是如果需要仔細數據的還是要上網尋找才成。

大家能否把各自了解的放上來看看！！

作者: kong5910 时间: 2008-4-16 18:44
相当的难~

作者: ren0527 时间: 2008-4-16 20:43
晕。。。。。。

作者: xzmpan 时间: 2008-4-17 14:48
他们是不是招高工啊

作者: yr1800 时间: 2008-4-17 15:45
汗啊,自己懂的一半不错了.可是,仔细想想,现在这个社会分工这么细,大家都有自己专长的一方面.也不用太担心哦!自我安慰下,呵呵

作者: kavin168 时间: 2008-4-17 16:58
这样的公司变态，能给多少钱呀，项目工程师？

作者: 1pwsunshine 时间: 2008-4-18 01:45
如果是从香港招回来的香港大学生做这职位，薪金大约有一万五千圆左右吧。

作者: 1pwsunshine 时间: 2008-4-18 16:16
16．什么是粉末冶金技术？

粉末冶金是冶金学的一个分支﹔其领域包括﹕ 制取金属粉末﹔ 金属粉末或金属粉末和非金属粉末的混合物﹐经成形和烧结﹐制成各种金属和金属-非金属的材料和制品。制造和利用金属粉末﹐经历了很长的时间。早期是用机械粉碎法制得金﹑银﹑铜和青铜的粉末﹐多用作陶器等器具的装饰涂料。18世纪下半叶和19世纪上半叶﹐俄﹑英﹑西班牙等国曾以工场规模制取海绵铂粒﹐经过热压﹑锻和模压﹑烧结等工艺制造钱币和贵重器物。1909年美国库利吉(W.D.Coolidge)发明用粉末冶金方法制造灯泡用钨丝﹐奠定了现代粉末冶金的基础。此后20年间﹐用粉末冶金方法制造了钨﹑钼制品﹐硬质合金﹐青铜含油轴承﹐多孔过滤器﹐集电刷等﹐逐步形成了整套粉末冶金技术。30年代旋涡研磨铁粉和碳还原铁粉问世以后﹐用粉末冶金法制造铁基机械零件获得了很快的发展。第二次世界大战后粉末冶金技术发展迅速﹐新的生产工艺和技术装备﹑新的材料和制品不断出现﹐开拓出一些能制造特殊材料的领域﹐成为现代工业中重要的组成部分。
      在粉末冶金材料生产中﹐铁基材料在产量上占绝大多数﹐其次为铜基材料﹑硬质合金和难熔金属。近20年来﹐对高性能的合金钢﹑铝和钛基粉末冶金材料的开发十分重视。
      基本工艺包括粉末的制取﹑成形和烧结。粉末制取方法可归纳为机械法和物理化学法两类。具体方法有机械粉碎法﹑还原法﹑雾化法﹑电解法﹑气相沉积法﹑液相沉积法﹑还原-化合法等﹐其中应用广泛的是还原法﹑雾化法和电解法等(见铁粉)。常用的模压成形技术已日趋机械化﹐自动化﹔热成形(包括热压﹑热等静压﹑热挤压﹑热锻﹑电火花烧结等)是把烧结和压制工序合并进行﹐使材料的致密程度和性能都显著提高。烧结是在高温下粉末颗粒之间物质发生迁移的复杂过程﹐其结果导致金属颗粒间结合的加强和粉末烧结体的进一步致密化。烧结分为固相烧结和液相烧结。烧结或热成形后的坯材和制品视需要可进行各种冷变形加工﹑热塑性加工﹑机械加工和热处理等。
      粉末在成形前往往需要预处理﹐预处理主要包括分级﹑去除杂质﹑退火﹑配料(加入他种金属粉末或非金属粉末和添加剂)﹑混合等。原料粉末的性能对粉末冶金材料的性能影响很大﹐因此从质量和经济上考虑﹐都应重视原料粉末的选择和粉末的预处理。
      技术和经济特点  能够生产用熔铸方法不能或难以生产的特殊性能和高性能的材料。例如多孔材料是有意识地控制和利用粉末冶金制品的多孔性能﹔假合金﹑金属和非金属复合材料﹑金属和难熔金属化合物复合材料﹑粉末和纤维复合材料等是利用粉末冶金的灵活配料工艺﹔粉末冶金合金钢和粉末冶金高温合金是利用雾化粉无宏观铸态偏析而且晶粒和第二相细小均匀的特点。金属损耗小。能够将原料粉末直接制成成品或接近成品的最终形状和尺寸的制品﹐因而不需要或只需要很少的切削加工﹔工艺流程短﹐设备投资少。所以适用于大批量生产各种承受中等以下负载的机械零件。
      理论的进展随着粉末冶金技术的发展﹐阐明粉末压制过程和烧结过程的本质及其基本规律的理论研究也取得进展。粉末冶金压制理论是探索压制过程中颗粒移动和变形的规律﹐描述压坯密度和压制压力之间的关系。粉末冶金烧结理论是探讨烧结过程中物质迁移和孔隙变化的机理﹐描述烧结体密度和烧结参数之间的关系。此外﹐在粉末冶金工艺技术的带动下﹐出现了一系列与之相配合的测试技术﹐主要是粉末的物理﹑化学性能的测定﹐孔隙大小﹑数量和形态的测量﹐多孔体(包括近于致密的烧结体)物理﹑力学性能的测定等。70年代﹐粉末冶金已基本形成了一个既有理论﹐又有工艺技术﹑检测方法﹐以及许多专用仪器设备的科学技术领域。

作者: Eric80 时间: 2008-4-22 08:37
是不是答这个就可以去上班了.太难了吧.

作者: mywife 时间: 2008-4-22 11:04
一点也不会点好?

作者: jsdchenzh 时间: 2008-4-22 11:14
去年去深圳楚东电子厂面试时其设计主管问过一问题1、齿轮有多少个等级？VCD上用的是多少等级？气缸有哪些型号？
当时面试的是结构工程师，我倒！

作者: sgzcw 时间: 2008-4-22 14:40
你们知道为什么他们出这种题吗?
他们只是大海捞钟,
只为捞到一个NB人物.
你们不是,不要太上心.
NB人物,NB收益.

作者: 1pwsunshine 时间: 2008-4-22 16:15
我朋友只能有拿到這問題卷的份儿，見工的機會也沒有。
聽說是一間遙控玩具工廠來的，所以連那甚麼轉向不足的駕駛問題也有出現。

作者: 模具新人1 时间: 2008-4-22 16:24
这是哪家公司，这么变态这是哪家公司，这么变态

作者: water.young 时间: 2008-4-22 18:46
是有点难，应该能答对一半吧！
不过15K的工资也不是那么好拿的！

作者: 1pwsunshine 时间: 2008-4-24 01:54
只有该公司的英文名称：
Mun Ah Plastic Electronics Toys Company Ltd.

项目跟进是比较需要懂得多一点，但又不用那麽专，大家唯有在做事的过程中吸收多点不同知识，才好考虑坐这个职位咯。

作者: dingxb 时间: 2008-4-27 10:49
其实好多厂面试的时候考你很多。很全面，其实进去了大部分都是做打杂的，上面有好多主管呢，除非你应聘做主管。好多东西用部上的。他考的东西也是他门专业领域的，没做过的很少能说的很详细的。

作者: hdy-123456 时间: 2008-4-27 11:26
顶。。。。

作者: weifenglin 时间: 2008-6-29 10:33
我想这是小公司考的。因为大公司分工很细，我想工程经理也不一定能答个80% ，除非是大学讲师。

作者: szdhzg520 时间: 2008-6-29 12:24

上面的问题太难了，顶多能得个二十多分。

作者: szdhzg520 时间: 2008-6-29 12:30
项目程序
　　项目由一个一个的程序组成，一个程序是"为实现某一个结果的一系列行动"，项目的程序是由人来完成的并且大致可以分为两类：
　　项目管理程序注重对项目工作进行描述和组织。项目管理的程序在大多数时候对多数项目都是适用的，本章对此只作了简要的阐述，我们将在4-12章中再作进一步讨论。
　　产品导向型程序注重对项目产品进行具体说明并进行制造。产品导向型程序常常是通过项目生命周期来进行定义（见第2章第1节），并且在不同的应用领域会有所不同（见附录F）。
项目管理程序和产品导向型程序在整个项目中会相互迭用、相互作用。比如，如果缺乏对如何制造产品的基本了解，我们就无法确定项目的范围。

　　　3.2程序块
　　项目管理程序可以被分为五块，每块有一个或多个程序组成：
　　起始程序块--确定一个项目或一个阶段可以开始了，并要求着手实行。
　　计划程序块--进行计划并且保持一份可操作的进度安排，确保实现项目的既定商业目标。
　　执行程序块--协调人力和其它资源，执行计划。
　　控制程序块--通过监督和检测过程确保项目达到目标，必要时采取一些修正措施。
　　结束程序块--取得项目或阶段的正式认可并且有序地结束该项目或阶段。

　　程序块通过各程序块的结果进行连接--个程序块的结果或输出是另一个程序块的输入。在核心程序块间，程序块反复进行连接--计划在开始时为执行提供了一份书面的项目计划，随后又给项目计划提供一份更新的书面文件，以示项目的进程。图3-1表示了这种联系，另外，项目管理程序块不是相互分立的、一次性的事件；在整个项目的每一个阶段它们都会不同程度的相互交迭，图3-2表示了程序块是如何交迭的，在一个阶段内这种交迭会怎样变化。

　　项目管理程序最后，程序块的相互作用也会跨越阶段；一个阶段的结束作为下一个阶段开始的输入。比如，结束一个设计阶段要求顾客接受认可设计文稿。类似的，设计文稿为实施阶段提供了产品说明。这种内部作用如图3-3所示。

　　在每一个阶段开始时重复起始程序确保项目不会偏离既定的商业要求，也帮助确保当商业要求已不存在或项目已不可能满足这种要求时中止这一项目。在第5章第1节"起始"部分会进一步详细讨论商业要求。

　　尽管图3-3表示的是分立的阶段和分立的程序块，但在实际项目中它们可能会有相互交迭。比如，计划程序不仅为成功地完成项目提供了本阶段所需做的工作的细节，并且可能为下一个阶段所需做的工作提供前期的说明。这种项目计划的推进式细节说明常常被称为"滚动计划"。

　　　3.3程序的相互影响
　　在每一个程序块中，各个程序通过它们的输入、输出进行连接。如果将注意力集中于这些连接上，我们可以这样描述程序：
　　输入--书面文件或书面表述的工作，下达开始工作的指令。
　　工具和技巧--运用各种输入得到输出。
　　输出--书面文件或书面表述的工作，它们是每个程序结束后得出的结果。

　　在下文我们列出了对于大多数应用领域中的大多数项目都普遍适用的项目管理程序，在4-12章我们会详细讲解。程序名后括弧中的数字指明了在哪一章节会作进一步阐述。在这里阐述的程序内部的相互作用同样也是对大多数应用领域的大多数项目适用的。在第3章第4节我们讨论按顾客要求确定有关程序说明和相互作用的问题。

　　3.3.1起始程序块
　　图3-4表示了在这一程序块中单个的一个程序。
　　起始（5.1）--指示组织开始项目下一个阶段的工作。

　　3.3.2计划程序块
　　计划对于一个项目是非常重要的，因为项目涉及许多以前从末做过的工作，因此在这一部分有相对较多的程序。但是，程序的数量并不代表计划是项目管理中最主要的部分--计划的工作量应与项目的范围和还有信息的实用性相匹配。
　　
　　图3-5表示了项目计划程序块中程序的相互关系（这是图3-1中椭圆形"计划程序块"的扩充）。这些程序是在计划完成之前反复运作的程序标题。比如，如果开始设定的完成日期是不能被接受的，那么项目资源、成本，或者甚至是范围都可能需要重新制定。另外，计划并不是一门精确的科学--两个不同的工作组可能会为同一个项目制定出区别很大的计划。

　　核心程序一些计划程序间有很明确的关联性，这使得它们在多数项目中需要按相同的次序来实施，比如，在对活动进行进度安排和成本核算前首先需要对活动本身进行界定。这些核心计划程序可能会在一个项目的任何一个阶段，被反复实施好几次。核心计划程序包括：
　　范围计划(5.2)--制定一份书面的范围表述，作为将来需要作项目决定时的基础。
　　范围界定(5.2)--将主要的项目工作步骤细分为更小、更易管理的构成单元。
　　活动定义(6.1)--确认具体的活动，这些活动的实施对于完成项目各阶段的工作成果是必须的。
　　活动顺序安排(6.2)--明确并用书面形式表述活动内部的关联性。
　　活动持续时间估计--估计为完成各个活动所需的工作时间。
　　进度安排(6.4)--分析活动顺序、活动持续时间和资源需求，制定项目进度。
　　资源规划(7.1)--确定实施项目活动所需的资源（人力、装备、原料）及相应的数量。
　　成本估计(7.2)--估计实施项目活动所需的资源成本。
　　成本预算(7.3)--将总体成本估计分配到各项工作上。
　　项目计划研究(4.1)--将其它计划程序的结果纳入到一份稳定、连贯的文件中。

　　辅助程序在其它的项目计划程序中的内部相互关系比核心过程更有赖于项目的性质。比如，有一些项目几乎没有或没有可识别的风险，一直到大部分的计划已经被实施且工作组认识到成本和进度安排受到了严重的挑战时才出现很大的风险，尽管在项目计划期间，这些辅助程序断断续续地按需要被实施，但它们不是可以自由选择的。辅助程序包括：
　　质量规划(8.1)--明确哪一些质量标准是与本项目相关的，决定怎样去满足这些标准。
　　管理规划(9.1)--确定、记录并分配项目职责和报告关系。
　　人员组织(9.2)--组织项目工作所需的人力资源。
　　沟通规划(10.1)--识别项目涉及人员所需的信息和沟通需求。谁需要什么信息、何时需要、以及怎样传递给他们。
　　风险认别(11.1)--识别可能会影响项目的风险，并且说明每种风险的特征。
　　风险量化(11.2)--进行风险评估，并且分析风险间的相互作用，确定一系列可能的项目结果。
　　风险对策研究(11.3)--确定进行机会选择和危险应对的步骤。
　　采购计划(12.1)--确定购买什么，何购买。
　　征集申请书计划(12.2)--以书面形式表述产品需求和识别潜在的来源。

　　3.3.3执行程序块
　　和第3章第2节的第2部分中的计划程序块一样，执行程序程块也包括核心程序和辅助程序。图3-6表示了下列程序是如何相互作用的：
　　项目计划的执行(4.2)--通过实施计划内的活动来执行计划。
　　范围核实(5.4)--项目范围的正式验收。
　　质量保证(8.2)--有规律的对所有项目工作进行评估，确保项目达到相关的质量标准。
　　团队建设(9.3)--开发个人及团队的工作技能，以便提高实施项目工作的水平。
　　信息传递(10.2)--定期向项目涉及人员传递他们所需的信息。
　　征集申请书(12.3)--求征适当的报价。
　　货源选择(12.4)--从潜在的卖方中进行选择。
　　合同管理(12.5)--处理与卖方的关系。

　　3.3.4控制程序块
　　必需有规律的评测项目工作，以便知道实施情况与计划间存在的差异。各工作区域中存在的差异都被纳入控制程序块中，一旦发现出现了重大差异(如对项目目标构成威胁的差异)就需要重新正确实施计划程序，对计划加以调整。比如，一项活动延误了，就需要根据所延误的时间，或根据对成本预算及进度安排权衡并调整目前的人员规划。控制也包括对可能发生的问题预先采取防范措施。控制程序块同样也包括核心程序和辅助程序，图3-7表示以下程序的相互作用：
　　全程变化控制(4.3)--协调整个项目中出现的变化。
　　范围变化控制(5.5)--控制对项目范围的改变。
　　进程控制(6.5)--控制对项目进程的改变。
　　成本控制(7.4)--控制对成本预算的改变。
　　质量控制(8.3)--监测具体项目结果，判断它们是否达到了相关的质量标准，确定消除导致不满意实施状况的成因的方法。
　　实施情况报告(10.3)--收集和发送实施情况的信息，包括情形报告、进程检测及预测。
　　风险对策实施控制(11.4)--在项目进行中对风险进行应变。
.3.5结束程序块

图3-8表示了以下程序的相互作用：
　　行政收尾(10.4)--产出、收集、发放阶段或项目正式结束的信息。
　　合同收尾(12.6)--合同完成，及对赊销的清偿。

　　　3.4按顾客需求制定项目程序
　　在第3章中确定的程序及图示的内部相互关系满足了总体可行性检测的需要--它们在大多数时候对大多数项目适用，但是并不是所有项目都需要有这些所有的程序，也并不是所有的内部相互关系都适用所有的项目。比如：
　　一个大量使用分包商的组织会在项目计划程序中，对每一次采购程序都加以明确的说明。
　　缺少某一个程序并不意味着这个程序不应该被实施。项目管理工作组应该确认并且管理所有确保项目成功的程序。
　　依赖于某种独一无二的资源的项目(商业软件开发)可能会在范围界定之前先确定工作人员及职责，因为所能获得的人才决定了所能进行的工作。
　　有些程序输出可能预先确定控制的因素。如管理需要确定一个目标完成期限，而不是任由进程计划决定。
　　较大型项目相对需要更多细节。如风险识别就需要分别对风险成本、计划风险、技术风险以及质量风险等进行细致分析。
　　对干一些子项目和小项目来说，则不需付出太多努力在已经被限定于项目水平上的程序（如：谈判小组的成员就可以忽略谈判小组组长所承担的风险）或提供不重要功能的程序（如四人的项目就不必制定正规沟通计划了）。

　　当需要变化时，则变化应清晰界定，仔细权衡和极积应对。

作者: roydeng 时间: 2008-6-29 15:11
其实每回答一个问题，我们就能多了解一点知识，这也未尝不是一件好事。

只是我反对公司以这样一种形式面试，有许多小公司很BT，面试又叫你笔试，又叫你上机，

你当我刚毕业啊?cao !

作者: leiqi 时间: 2008-6-29 15:15
标题: 晕拉
有难度啊，一般的人是做不了的

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