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标题: 怎样做好供应商管理 [打印本页]

作者: ltb525 时间: 2008-7-21 22:10
标题: 怎样做好供应商管理
各位大虾：

我是做供应商管理的，确切的说就是跟模的，各位有没有同行，大家分享一下供应商管理的技巧，怎样更好的控制供应商。包括交期，成本，服务，我们应该从哪些地方入手更好的使供应商“听话”，为本公司更好的服务。

作者: QQTAM 时间: 2008-7-21 22:14
真理：不赖帐！

作者: stevenfung68 时间: 2008-7-21 22:31
认同不赖帐，要想交期准，合作愉快，必须如此

作者: ivan3721 时间: 2008-7-27 16:05
怎么没有人评论呢?

作者: sam6064 时间: 2008-7-28 11:04
供應商製程能力是非常重要的...通常會要求供應商每週回報進度表+相片

作者: li051022 时间: 2008-11-13 22:01
同行我也在为这个发愁呢

作者: BYDAD 时间: 2008-11-13 22:47
除了不赖账，还得公平公正，没有黑幕交易。
现在通常存在管理层吃回扣现象，然后包庇相应供应商

作者: 蓝色枫叶 时间: 2008-11-14 14:16
准时付钱就OK.

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