真实案例为BIM洗刷“罪名”，给以正解

关于BIM有几种说法，不知道大家有没有这种感受，今天，我就要用N多实例来推翻这种说法，“谣言”止于智者，我就来做这个智者好了，希望能对大家提供些帮助。
1. 过渡到BIM时生产力极大降低。
2. BIM应用难以学习。
3. BIM中断已有工作流。
4. 业主与承包商从BIM中获益最大——但设计师却不能。
5. BIM会使风险增加。
这些顾虑或类似的观点，使建筑业内很多人士产生了不必要的、不切实际的担心，他们认为转用BIM没有好处，预先就设定了不成功的结果。这些抱怨不值一提，它们不能阻止向BIM的转变，Revit平台用户的经历可以说明一切，他们成功克服了这些所谓的障碍。
一：生产力
大部分公司认为一旦实施BIM解决方案，在过渡期间，他们的生产力会大幅下降。这无可非议，一项由Autodesk进行的Revit平台实施网络调查显示，在Revit应用最初培训阶段，平均生产力损失为25-50%。
但是事实上，任何初期培训期间的生产力损失，都可以很快经由之后的大幅生产力提升补回来。这项调查还显示，大部分受调者仅用3至4个月的时间就可以使用基于Revit应用达到与之前设计工具一样的生产力水平，一旦培训过后，超过一半的受调者都获得了高于50%的生产力提升。接近20%的受调者表示生力力获得了100%的提升。
BIM解决方案（如Revit平台）基于对协调、一致、可计算的建筑项目信息的使用。利用BIM解决方案，公司不再需要手动创建和协调图纸，能够更快、更准确地生成项目文档。
案例一：Lott + Barber Architects — 一家位于佐治亚州萨凡纳的建筑与规划公司从2004年开始便使用Revit Architecture软件，现在他们正在利用该软件设计新项目。为了量化所获得的生产力提升，他们在两个相似规模与范围的设计中分别使用Revit Architecture与传统CAD工具，然后将设计流程中不同阶段所花费的时间进行了比较。从下表中可以看出，他们使用Revit Architecture软件在所有主要的设计流程阶段都获得了极大生产力提升，特别是在施工文档制作流程中。


在BIM的帮助下，Lott + Barber公司无需手动创建和调整文档，因而节省了大量时间，提高了生产力。
案例二：另一家因采用BIM而提高生产力的公司是Walter P. Moore ，一家总部位于德克萨斯州休斯顿的领先的美国建筑工程公司。因为公司直接使用Revit Structure模型创建施工文档，他们只用极短的时间就可出图，因此可以将大部分时间用于结构建模。此外，Revit平台的核心 — 参数变更引擎，还能够实时自动调整变更，使各类参数一致。因此，当模型变化时，所有涉及的视图、图纸与进度表都可立即同步。
Revit Structure软件还提供了一个集成的设计与分析环境。随着物理设计模型的创建，一个分析模型可以自动创建并与设计模型及文档保持同步，通过避免重复劳动和手动协调来提高生产力。通过专注于建筑信息模型的精确性，Walter P. Moore的设计人员与工程师不仅提升了设计质量，而且其交付图纸的质量也极大提高。

Walter P. Moore使用Revit Structure软件来提升生产力，避免重复劳动与手动协调。
二：易用性
由于害怕设计人员从现有熟悉、顺手的CAD工具转用BIM解决方案会花费很长时间，许多公司担心其工作效率会降低。
实际上，各类BIM解决方案是专为其所服务的设计领域专门打造的。以Revit平台为例，其专门面向建筑，可以以设计人员期望的方式工作。因此，对于设计专业人员，像Revit Architecture这样的软件解决方案比更多其它通用CAD或建模应用更易掌握。
案例三：Martinez + Cutri公司是一家位于圣地亚哥的公司，其使用Revit Architecture软件来提供建筑、室内、城市设计与规划服务。公司于2003年开始实施Revit Architecture，并且通过为期两周的课程培训了三名设计人员。在第一周，设计人员学习了软件基础，到第二周时，他们已经可以使用软件设计实际项目了。他们的经历是很多其它Revit Architecture用户的写照，仅需耗时很短的培训，人员就可直接投入生产。

通过一周多的加强培训，Martinez + Cutri公司的设计人员开始使用Revit Architecture软件工作。
另一个设计人员快速转用BIM的客户案例来自GASAI, Graef, Anhalt, Schloemer & Associates，这是一家领先的美国工程设计与咨询公司。GASAI在全美各地设有办事机构，并且从Revit Structure软件在2005年推出后便一直使用至今。在公司最初的项目中，项目团队花费了约两天的时间来学习新软件，主要采用进度自定的学习指南及查阅产品网站，这些足够设计人员了解产品基础。在短期培训后，结构工程技术人员开始在项目中使用该软件，并且只用了三天时间就基本完成了设计工作，而这项任务在过去要花费他们三周的时间。

专门的BIM解决方案（如Revit Structure）与其它通用CAD或建模应用相比更易于学习，像Graef, Anhalt, Schloemer & Associates这样的公司几乎可以立即使用软件工作。
三：工作流
“工作流”概念的定义包括两个方面：工作在公司中的完成进程，以及此进程的完成速度。BIM是否会影响工作流？
可以肯定地说，BIM会影响工作流 — 无论是进程或速度。实际上，如果一家公司选用BIM，那么BIM中断的将是效率低下的工作流，或者说是公司寻求改变的工作流。在一项由Autodesk进行的Revit平台实施网络调查中，有82%的受调者表示，在使用Revit后，他们的设计流程都有所改变，一旦培训期过后，增强的流程使超过一半的受调者都获得了50%以上的生产力提升。显然，BIM影响了工作流 — 其使变得更好，因此公司无需惧怕，而且应该期望BIM带来积极的变化。

案例四：Glotman-Simpson公司发现，设计人员与绘图员之间的工作流变得更加高效，这得益于更加明智的设计决策，公司的设计作品因此更加出色，就像这所在圣地亚哥建造的多功能塔楼一样。
Glotman-Simpson是一家位于温哥华的结构工程设计公司，从2005年开始使用Revit Structure软件。对于公司来说，增强的协作工作流使设计师与绘图人员的职责不再经纬分明，他们可以更加紧密的协作。
例如，设计师过去依靠绘图员来绘制剖面图或详图，从而更加细致地查看设计图中的特定领域。现在，设计师可以直接操作建筑信息模型，详细查看并可视化复杂的环境。此外，绘图员可以更加专注于如何构建，而不是把主要精力用于考虑绘图惯例和图纸生产。每个人都可以更加专注复杂的结构本身，设计出更好的建筑。
四：价值
谁将从BIM中获益？是设计者（可以是建筑、结构或工程设计公司）吗？抑或是BIM的大部分价值都会被“下游”的承包商与业主获得？
我们的答案是：双方都会获益。通过减少传统绘图与协调方法中的重复劳动，BIM支持设计师专注于高价值的设计，通过分析与可视化工具更早地把握设计，为业主带来最大价值。客户可以更好地利用项目资源并获得预期成果。承包商可以获得更高质量、更加完整的施工文档，从而平稳、高效地完成项目施工。

案例五：RTKL在项目（图中的医院）中使用BIM来提升自身质量与效率，并为他们的客户与客户承包商提供下游价值。
RTKL是一家全球建筑、工程设地与规划公司，在全球都设有办事处。公司从2003年开始使用Revit Architecture软件，随后实施了Revit Structure与Revit? MEP软件。他们利用Revit平台与建筑信息模型来制定明智决策，与客户及施工单位高效协作。
例如，RTKL在最近的医院项目中使用了Revit平台。在整个设计与确定造价中，业主开会时都实时使用了建筑信息模型，这让RTKL可以直接与客户合作，让他们立即看到空间参考图。设计变更会自动反应在涉及的图纸上，让RTKL能够保持本已紧张的进度，克服生产阶段的人员短缺问题。此外，建筑信息模型还用于为承包商提供包含更多复杂建筑模型细部结构的整套施工文档，以方便承包商在施工过程中更好地确定造价并完成相关工作。
五：风险
让我们面对事实：建筑是由人规划、设计并建造的，因此人为错误在所难免。错误和谬论可能代价高昂，让人苦不堪言。但是，共享信息模型是否会增加出错几率？其是否会增加设计师的出错风险？并非如此。BIM提供了一种可以减少设计流程出错风险的方法。通过在整个设计团队，甚至在不同部门间扩大协作，专门的BIM解决方案（如Revit平台）可以增加在设计流程中发现并改正错误的几率。通过基于一致、可计算的建筑项目信息进行自动文档调整与更加清晰的项目沟通，BIM改进了设计决策、效果预估、成本估算与施工规划。
此外，人们乐于共享建筑信息模型也说明其十分实用。但是，并非必须共享建筑信息模型才能从BIM获益。对于希望紧密协作的团队，共享建筑信息模型能够使BIM变得更加高效——这完全取决于项目团队自己的选择。

案例六：在很多Donald Powers Architects承接的如图所示的旧城改造项目中，相关人员在施工中对信息的请求减少了50%。
Donald Powers Architects是一家位于罗德岛的设计公司，公司的建筑师与城市设计师能够承接各种规模的项目，如：城镇规划与城市设计、商业与公共建筑、多户与独户公寓。为了提供高质量的设计，并且更加高效地沟通，公司已使用Revit Architecture软件实施标准化。
他们利用Revit平台完成了20多个项目，内部生产力大幅提升：在设计和文档制作阶段，工作效率提高了30%。此外，在施工阶段，相关人员对信息的请求减少了50%。通过使用建筑信息模型，公司能够有效避免设计冲突，在设计流程的早期就发现并解决这类问题，以防图纸出错，或在施工期间出现紧急的RFI（信息请求）。
实例告诉我们，这明明就是BIM的五大作用
我们一直在考虑CAD如何影响设计流程，导致人们的固有观念很难因为BIM而有所改变。毫无疑问，很多关于BIM的谬论根植于人们的CAD体验中，同时也因为人们安于现状的心理——即使设计流程可能效率低下、错误频出。
但是BIM是一种革命性的新方式，是一种全新设计方式。它改变了人们的思维方式。让我们抛开对BIM的五大谬论，了解BIM的五大作用：
1. BIM能够提升生产力，让企业事半功倍。
2. BIM易于学习，专门的BIM解决方案以建筑师和工程师希望的方式工作
3. BIM能够改善高效工作流并重整低效工作流。
4. 每个人都可以从BIM中获益 — 业主、承包商与设计师。
5. BIM可以减少设计错误，支持项目团队成员间轻松的沟通与协作。
RTKL的负责人Douglas Palladino谈到：“我们将Revit视为极为理想的辅助工具，它能够以更深入、更高效的方式满足我们所有的工作需求。更高的建筑设计质量让我们在市场上更具竞争优势。”接受BIM带来的变更，结果绝对超乎您的想像！
大家可以放心的BIM了吧，给大家个参考，分享一下。

楼主要多多案例，多多贴图，我就喜欢看的眼花。

谢楼主，用BIM，一种趋势和一种现状，就不用疑了

楼主啥时候能整两张图来贴贴，我们也好欣赏欣赏。

最近听说，哈雷-戴维森摩托博物馆获得欧特克BIM大奖了？

LS可以啊，还知道这个呢？确实有这么个事。