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标题: 高薪招项目主管，结构工程师 [打印本页]

作者: cjy_zxh1001 时间: 2009-11-3 13:06
标题: 高薪招项目主管，结构工程师
宁波电器公司招聘结构工程师，项目主管
主要要求是：
1、从事取暖器，电风扇行业优先
2、工作经验要求5-6年，能独立研发和解决实际技术改善工作
3、工作心态好，沟通力强，能承受工作压力
4、使用软件以PRO/E为主，其他软件也可。
5、具体薪资面谈。

提个问题，如果你能回答比较好，可以得10万年薪。
1、如何做好老产品的整改项目？有意者加QQ：772826442

本帖最后由 cjy_zxh1001 于 2009-11-3 13:45 编辑

作者: 襄阳布衣 时间: 2009-11-3 13:31
1、如何做好老产品的整改项目？

答: 老产品项目整改一般从以下两个方面着手

①老产品内部结构不变, 改变造型, 使产品更符合现阶段时尚潮流

②增加老产品的功能, 以此为宣传点大力宣扬. 美其名阅"升级版"

细节就不说了

本帖最后由襄阳布衣于 2009-11-3 13:33 编辑

作者: yimu 时间: 2009-11-3 13:57
工资不错啊，我也在宁波啊，只是没做过小家电。哎。

作者: yangfeng 时间: 2009-11-3 14:09
刚好失业、在广东的怎么面试？

作者: chengfus 时间: 2009-11-3 14:47
在宁波工作吗。

作者: cjy_zxh1001 时间: 2009-11-3 15:28
是的，在宁波工作。

作者: tongfenghole 时间: 2009-11-3 16:04
做模具和结构14年，咋样？

作者: xyzmlz 时间: 2009-11-3 16:20
老产品的整改项目要在原来的基础上改变！其实很难一次说明白！其中涉及好多问题！就象以前有个厂的老大打电话问我模具厂怎么做好一样！其实好多要看具体情况定！在别人那里成功的不一定搬过来就能行··具体问题具体分析！

作者: jianglin9814 时间: 2009-11-3 16:37
老產品整改一般是1.內部核心部件換代升級（如pcb換芯片方案，核心電子零件，機芯等）需要結構上進行修改來配合新方案（一般不會動外觀，因為要共用原有產品模具，降低升級換代成本）
2.為增加現有產品的功能，需要在現有產品的外觀上做修改，如增加端子空，插槽等。為了降低成本，在現有模具上做鑲件（原產品人可用）。以達到一套模具做多款型號產品的目的，省下開新模成本。
3.老產品結構，裝配性的改善。這方面很多時候是為了提高良品率，減少裝配工序，降低人力成本而做的。

作者: 3dworks 时间: 2009-11-3 16:39
多到市场部走走

作者: cjy_zxh1001 时间: 2009-11-3 18:30
其实出这个题目，主要考察技术经验。因为老产品整改，牵涉到的技术知识很多，就算把方案做出来了，你还需要跟外协厂沟通了解，达成协议。这些都不是刚入门结构设计就可以做好的事情。

作者: lifukun 时间: 2009-11-3 23:34
其实,看了楼上的回答,我真的不是很同意关于项目工程师的理解.

我是项目工程师,兼结构工程师,欧洲公司在中国分公司的职员.我们做项目应该是做的很多了,不仅仅要跟供应商沟通,还要跟国外的客户沟通.

其实项目工程师的的技术太好反而误事,特别是那些一直在做开发工作或模具工作的工程师,最怕就那些自己觉得很有经验的,没有做过项目的工程师.他们做事情老是站在自己的专业角度来考虑问题,不考虑这个项目的进度,也不考虑实际情况.经常抓住一些技术的问题不放,完全不考虑客户的感受.

一个好的项目工程师,他就算面对一个自己不熟悉的产品,他也可以做的很轻松,他的能力在于协调各个环节的人,在于善于运用周围的人才.

本帖最后由 lifukun 于 2009-11-3 23:40 编辑

作者: lifukun 时间: 2009-11-3 23:37
项目工程师其实技术不需要太好,你只要知道该怎么做,只要知道发现问题就好了,因为项目工程师不需要做具体的技术工作,项目工程师属于一个管理的岗位.

作者: lifukun 时间: 2009-11-3 23:43
关于老产品的整改,其实我说出我的观点,或许大家会笑.

其实最重要的是收集以前的资料,了解这个产品的历史.开会,开会很重要.

作者: caofeng1978 时间: 2009-11-4 07:50
我也在宁波这边，ding !

作者: chengzhen 时间: 2009-11-4 08:03
10万年薪也不高呀，做小家电没什么前途

作者: SUNBY 时间: 2009-11-4 08:26
小家电结构设计将近3年，可以考虑不？
对你提的问题：
1、立扇可以通过调整风叶的厚度、角度，来调整减少电机绕组，降低成本。
2、通过修改结构、达到节约人工的上目的等。
有意的话加我 QQ:25458753

作者: yangfeng 时间: 2009-11-4 11:31
做产品结构6年多。。。问题是人在广东，怎么面试？？？？给我邮箱我可以吧简历发给你、我的QQ519670280

本帖最后由 yangfeng 于 2009-11-4 11:39 编辑

作者: A1981B 时间: 2009-11-4 12:12
我在杭州7年工作经验，项目主管4年。
QQ:920404031

作者: ghlyulin 时间: 2009-11-4 13:57
确实，沟通很重要，纵向的和横向的沟通。
其实作来一个项目管理者，要有一定的全局观，不能太技术化。
跟销售、生产、协作厂家的沟通，跟公司上层及手下兄弟们的沟通也很重要。
要知通把握关键点，能预测一些可以发生的问题，并有解决的方案。
不能死守公司流程，要灵活运用，当然也不要老范规，要保护好自己，这也是保护整个项目（我认为这个比较难）。
其实方法很多，不同的人有不同的处理原则，这要看能不能融入整个公司的文化当中（也可以说是老板的文化中）！！！！！
乱说的，不要太相信。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

作者: lijunyq 时间: 2009-11-4 15:30
产品没有老不老的... 要整改无非就是省料...加性能...改外观...总之就是又要跟上时代又要降低成本... 具体问题具体分析...

作者: lifukun 时间: 2009-11-4 23:09
老板最怕工程师把自己的客户给得罪了,所以一个项目工程师做的好不好,技术不是最重要的.重要的是怎么让客户满意

作者: chsjp 时间: 2009-11-4 23:54
　　　老产品整改首先要整理老产品的数据，每个公司都有很多老模具，有的可能没有了３Ｄ档案，只有２Ｄ档案，而2Ｄ档也是后来量的，且经过多个项目工程师的手，数据不一定准确，所以先要重新量测各零件尺寸，确定旧零件的尺寸无误。
　　　老产品改新产品都会新开一些模具，新产品设计时，能共用旧零件的首先共用旧零件，争取使产品外观更好看，功能更实用的情况下，花最少的钱。
　　　新开模具跟进过程中，常碰到装配问题，这除了新零件的问题外，也要想到旧零件的尺寸问题，旧零件一出几穴，会不会每穴有差异？

作者: ghlyulin 时间: 2009-11-5 16:20
我发现很多兄弟提到的多是一些具体的问题。
在一个新产品的开发，老产品的整改中，重要的是市场，销售的意见很重要。
产品的去留？整改到一个什么样？做一个新的与改一个老产品的成本、盈利？
对老产品的整改，我们不能停在一具狭义的范围内。站在小家电行业上来看，我认为要从产品线、老产品的性能、老产品的外观、市场的变化等等多方面进行考虑．
只有对一个产品有了一个全局观，你才能有针对的对具体问题进行解决。
如果你是一个项目管理者，我建议大家不要在考虑一个产品时不要具体到每个尺寸和细节！！！！

作者: loo168 时间: 2009-11-5 17:16
找个高人自然有办法整改好。做设计的最怕整改别人的东西，不过能整改好就是高手。

作者: chsjp 时间: 2009-11-5 21:54
　　发现楼上的好多兄弟提到销售的问题，作为项目工程师，你是负责项目进度是否如期并成功完成，并控制期间成本。销售问题及市场调查大多数厂都会有业务及市场人员完成。

作者: stark 时间: 2009-11-5 22:07

lifukun 发表于 2009-11-3 23:43
关于老产品的整改,其实我说出我的观点,或许大家会笑.

其实最重要的是收集以前的资料,了解这个产品的历史.开会,开会很重要.

首先是开会，其次是“开刀”。。。
得花精力去研究产品，拆，装，拆，装。。。
作为一个新人必需去了解产品的结构、功能，库存以及市场。。。

作者: jumpyfire 时间: 2009-11-5 22:10
本人在南京工作
谈点做项目的经验吧
一、最好盯准国内外领先家电的设计与造型，对自己的产品有个准确的定位，确定明确的需求方案，
给出的产品要性能上接近国外产品水平，价格与国内产品持平，这样才有竞争优势
二、项目多多并行，长周期的设计要尽早落实
三、测试要跟进，各种标准要符合规范，保证产品的可靠性
四、就是品牌策划方面的，好广告，往往带来好的销售额

作者: dragon_5 时间: 2009-11-6 09:54
1、跟客户沟通，要改哪里，该不该改，改了效果怎么样能不能接受，报价；
2、跟模具厂沟通改模要点注意事项，改模周期，试模时间，价格成本；
3、跟生产部门协调试模生产周期；
4、试模、样机制作跟进，送客户检验改模是否合格；
平衡点是客户满意，自己不亏。

作者: dragon_5 时间: 2009-11-6 09:58

lifukun 发表于 2009-11-3 23:34
其实,看了楼上的回答,我真的不是很同意关于项目工程师的理解.

我是项目工程师,兼结构工程师,欧洲公司在中国分公司的职员.我们做项目应该是做的很多了,不仅仅要跟供应商沟通,还要跟国外的客户沟通.

其实项目工程 ...

严重不同意，这已经不是项目工程师了，这是经理老板的思维。只能说贵司给你项目工程师的待遇，干的是经理的活。
技术不过关的项目工程师，上面报告不出所以然，下面不能服众，怎么管项目？
第一次听说工程师不用懂太多技术，很搞笑。

作者: yangdenjun_80 时间: 2009-11-6 11:10
28# jumpyfire
兄弟我也在南京,大家同行!我MAIL:yangdenjun_80@163.com
希望可以一起交流!

作者: 2004jacky 时间: 2009-11-6 17:06
顶一个.虽然我很菜...

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