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标题: 面试遇到难题，希望高手帮忙解下 [打印本页]

作者: FERONG 时间: 2009-11-17 21:14
标题: 面试遇到难题，希望高手帮忙解下
上次我去横沥一家公司面试，面试题要求用英语书写回答几个问题（题目也是英文滴）
1.描述一个你认为的理想的工作环境是什么样？2.描述一下你认为你在之前的公司里，至少能够起到什么角色，至多能起到什么作用（不知题目我有没有理解错）？3.说明一下你为什么离开之前的公司，你的职业规划是什么，4在工作当中，有没有跟同事起争执的时候，你是怎么处理的，老天呀，全部要求用english...,

我胡乱写了一通，后面就到经理面试，问了几个专业问题，没回答好，后面再问了两个问题，印象深刻：
1.你经手的项目中有没有出现过问题，出现问题你是怎么分析处理的？
我侃侃而谈，说了一堆，结果他说全错了，正确的处理所有问题的分析方法是“人机物法环”。。。
2.当你接到一个项目，本来的周期需要二周，但老板要求你一定要一周内完成，你会怎么坐？
我说我会一边调动一切力量资源，加紧制作，另外会说跟老板说明两周的事在一周内完成是不现实的，我会实事求是的提供最快能完成的时间给老板。结果他说大错特错。。。。

那天把我打击得实在是不行，回去饭都吃不香，，NND，我不就要求6K么，有那么折腾人的么。。。。。

以上题目，还望高手出招

作者: smart001 时间: 2009-11-17 21:43
这问题没有答案，你答啥她说啥错。。。。。。。。。。

作者: 没用的阿弟 时间: 2009-11-17 22:15
如果你公司叫你出题面试别人你就明白了。
我有个同学去人才市场招聘，上半场面试别人，下半场拿起简历去应聘

作者: zengshao3906 时间: 2009-11-18 07:56
我不知道你有没有在工厂做过项目没有，但现代工厂的最基本的管理方法你在了解，不能是随心所欲的乱答的，每个工厂管理模式要求是不同的，如果是珠三角，大多内资工厂基本是沿用GE，美国三汽车公司，日本的管理模式进行的，６西格玛，８D分析报告，ROSH标准，QC七大手法，QS9000.,ISO,制程SPC管理等，作为管理人员，如果是现代化的工厂都要求理解这些东西的，如果不了解，那你就谦虚的从零开始，不要一味的指责．

作者: chengzhen 时间: 2009-11-18 08:16
你运气不好，碰到个纯搞管理的家伙，那种公司不去也罢，区区6K工资

作者: kaisi 时间: 2009-11-18 08:43
每个工厂都想实行人性化管理体制，这是不可能的，因为这个社会人与人之间相差太远了。、、、、、、、、、

作者: 53407899 时间: 2009-11-18 08:49
楼主不要灰气，人都是在打击中成长的！

作者: wangxbjing 时间: 2009-11-18 08:51
前面的问题应该是人事出的，考察人的性格，心理等方面；
后面的是项目管理方面的比较专业的东西，没看过或学习过专业理论的是答不好的。4楼的兄弟说的不错。

作者: wangxbjing 时间: 2009-11-18 08:53
这样的面试不是打击人，人家至少评价了你，给了你一些方向，有时间认真学习下，以后就有机会了

作者: 伟伟 时间: 2009-11-18 16:01
其实面试就是一个学习过程,每个人都有自己的优点,别人说你不对也不能说明你就很差,但有一点说明,你在这方面是有不足,需要加强学习,那么自然而然你的能力和知识就会提高了.加油!

作者: yecai 时间: 2009-11-19 11:13
个人认为，楼主可能以前一直做技术的，明显的招聘方想找个有技术底子的做管理．然后就出现了以下几个问题：
１：做技术出身的，太专业，往往有些死板，少变通，头一个问题都是在考察你的变通能力；
２：做管理，实际上就是项目的管理，往往需要从总体考虑，从公司的角度出发，不是局限在技术上，这样出现了一个技术向管理转变的视野开扩问题，然后第二个问题，就考察你的视野．
我觉得第一个问题，不要乱答，老老实实的答就行了，第二个问题要这样答：　首先答应说没问题，但要说出困难点在哪里，需要老板的Support , 需要老板的资源配置，同时你将计划表排
給他，你尽力按照计划走．这样，当最终结果出来后，虽然确实延迟了，但老板深知其中的原因了，也和你一起＂战斗＂过，并且加深了老板对你的印象．

作者: 柳暗花明 时间: 2009-11-19 14:26

zengshao3906 发表于 2009-11-18 07:56
我不知道你有没有在工厂做过项目没有，但现代工厂的最基本的管理方法你在了解，不能是随心所欲的乱答的，每个工厂管理模式要求是不同的，如果是珠三角，大多内资工厂基本是沿用GE，美国三汽车公司，日本的管理模式进 ...

DFSS

作者: dglinwen 时间: 2009-11-19 15:49
哦!前面的英文倒是锻炼人,后面像是玩脑筋急转弯!

作者: FERONG 时间: 2009-11-19 19:38
thanks all of the replies!
because there can't type chinese, i've to use my poor english!
i'm exactly agree with that Interivew is a good way to study,
i set this topic is expect to criticize the interviewer,
i just want to know the correct answer for those questions,

作者: chengzhen 时间: 2009-11-20 08:06
没必要知道这些答案，除非你想做管理

作者: liuhanyimei 时间: 2009-11-20 08:32
4楼和11楼是高人，佩服！

作者: wangxbjing 时间: 2009-11-20 08:42

FERONG 发表于 2009-11-19 19:38
thanks all of the replies!
because there can't type chinese, i've to use my poor english!
i'm exactly agree with that Interivew is a good way to study,
i set this topic is expect to criticize the ...

这样的题目没什么正确与否的，管理也有很多种类，不能说某种是正确的，其他的就是错的。
开阔眼界，多学点是正确的。

作者: lovepac 时间: 2009-11-20 08:47
这个别人对你不错了,多几次就习惯了

作者: wangxbjing 时间: 2009-11-20 08:50
问大家几个问题：
你的上级和老板有同样的耐心听你解释吗？
如果你是市场部，推出产品都有一定时间性，在这个时间推不出，你就没有市场或者客户了。你眀知道完成不了，一边拼命工作，一边和老板沟通，如果项目最后要停止，你是不是浪费了公司资源？
你认为完成不了，是不是有一定局限性？其他人是不是有更好的方法？考虑到每种可能性了吗？除了抱怨，有什么建设性的建议提供给老板选择吗？

作者: chengzhen 时间: 2009-11-21 08:38

wangxbjing 发表于 2009-11-20 08:50
问大家几个问题：
你的上级和老板有同样的耐心听你解释吗？
如果你是市场部，推出产品都有一定时间性，在这个时间推不出，你就没有市场或者客户了。你眀知道完成不了，一边拼命工作，一边和老板沟通，如果项目最后 ...

我觉得这些应该是主管去考虑的，如果是大公司都会比较规范，一款产品的研发周期基本大家心里都有数，想加快速度无非就是能否考虑并行或则做出一定取舍，这些在产品立项会议上都会确定好，是一帮人讨论出来的，不是单单一两个人拍脑袋就能说了算的，作为一个普通工程师更不可能有权限去定这些事情。
一款产品的研发周期不是那么简单的，结构其实相对不怎么重要，重要的是电子硬件和软件，做结构的只要配合电子和软件避免自己这边成为进度短板即可。
所以说在这些上面扯皮，只能说这个公司流程有问题，管理不规范，当然如果只是十几个人的小公司另当别论。

作者: jufuming 时间: 2012-1-31 09:23
加油加油加油

作者: chb89901899 时间: 2012-2-5 16:55
见识了

作者: reform2 时间: 2012-2-8 21:31
每个人都有自己的看法，没有表尊答案，我也碰到过牛B的经理，哥一笑而过

作者: xiatian93 时间: 2012-2-9 09:09
现在不少大公司面试结构时都会参咋点英语成分

作者: chinayj2001 时间: 2012-2-9 10:19
补充一点，有时候，面试考官自以为是，狂妄自大，你就不要理他。求职者并不矮人一等。

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