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标题: 面试遇到难题,希望高手帮忙解下 [打印本页]

作者: FERONG    时间: 2009-11-17 21:14
标题: 面试遇到难题,希望高手帮忙解下
上次我去横沥一家公司面试,面试题要求用英语书写回答几个问题(题目也是英文滴)
1.描述一个你认为的理想的工作环境是什么样?2.描述一下你认为你在之前的公司里,至少能够起到什么角色,至多能起到什么作用(不知题目我有没有理解错)?3.说明一下你为什么离开之前的公司,你的职业规划是什么,4在工作当中,有没有跟同事起争执的时候,你是怎么处理的,老天呀,全部要求用english...,

我胡乱写了一通,后面就到经理面试,问了几个专业问题,没回答好,后面再问了两个问题,印象深刻:
1.你经手的项目中有没有出现过问题,出现问题你是怎么分析处理的?
我侃侃而谈,说了一堆,结果他说全错了,正确的处理所有问题的分析方法是“人机物法环”。。。
2.当你接到一个项目,本来的周期需要二周,但老板要求你一定要一周内完成,你会怎么坐?
我说我会一边调动一切力量资源,加紧制作,另外会说跟老板说明两周的事在一周内完成是不现实的,我会实事求是的提供最快能完成的时间给老板。结果他说大错特错。。。。

那天把我打击得实在是不行,回去饭都吃不香,,NND,我不就要求6K么,有那么折腾人的么。。。。。

以上题目,还望高手出招
作者: smart001    时间: 2009-11-17 21:43
这问题没有答案,你答啥她说啥错。。。。。。。。。。
作者: 没用的阿弟    时间: 2009-11-17 22:15
如果你公司叫你出题面试别人你就明白了。
我有个同学去人才市场招聘,上半场面试别人,下半场拿起简历去应聘
作者: zengshao3906    时间: 2009-11-18 07:56
我不知道你有没有在工厂做过项目没有,但现代工厂的最基本的管理方法你在了解,不能是随心所欲的乱答的,每个工厂管理模式要求是不同的,如果是珠三角,大多内资工厂基本是沿用GE,美国三汽车公司,日本的管理模式进行的,6西格玛,8D分析报告,ROSH标准,QC七大手法,QS9000.,ISO,制程SPC管理等,作为管理人员,如果是现代化的工厂都要求理解这些东西的,如果不了解,那你就谦虚的从零开始,不要一味的指责.
作者: chengzhen    时间: 2009-11-18 08:16
你运气不好,碰到个纯搞管理的家伙,那种公司不去也罢,区区6K工资
作者: kaisi    时间: 2009-11-18 08:43
每个工厂都想实行人性化管理体制,这是不可能的,因为这个社会人与人之间相差太远了。、、、、、、、、、
作者: 53407899    时间: 2009-11-18 08:49
楼主不要灰气,人都是在打击中成长的!
作者: wangxbjing    时间: 2009-11-18 08:51
前面的问题应该是人事出的,考察人的性格,心理等方面;
后面的是项目管理方面的比较专业的东西,没看过或学习过专业理论的是答不好的。4楼的兄弟说的不错。
作者: wangxbjing    时间: 2009-11-18 08:53
这样的面试不是打击人,人家至少评价了你,给了你一些方向,有时间认真学习下,以后就有机会了
作者: 伟伟    时间: 2009-11-18 16:01
其实面试就是一个学习过程,每个人都有自己的优点,别人说你不对也不能说明你就很差,但有一点说明,你在这方面是有不足,需要加强学习,那么自然而然你的能力和知识就会提高了.加油!
作者: yecai    时间: 2009-11-19 11:13
个人认为,楼主可能以前一直做技术的,明显的招聘方想找个有技术底子的做管理.然后就出现了以下几个问题:
1:做技术出身的,太专业,往往有些死板,少变通,头一个问题都是在考察你的变通能力;
2:做管理,实际上就是项目的管理,往往需要从总体考虑,从公司的角度出发,不是局限在技术上,这样出现了一个技术向管理转变的视野开扩问题,然后第二个问题,就考察你的视野.
我觉得第一个问题,不要乱答,老老实实的答就行了,第二个问题要这样答: 首先答应说没问题,但要说出困难点在哪里,需要老板的Support , 需要老板的资源配置,同时你将计划表排
給他,你尽力按照计划走.这样,当最终结果出来后,虽然确实延迟了,但老板深知其中的原因了,也和你一起"战斗"过,并且加深了老板对你的印象.

作者: 柳暗花明    时间: 2009-11-19 14:26
zengshao3906 发表于 2009-11-18 07:56
我不知道你有没有在工厂做过项目没有,但现代工厂的最基本的管理方法你在了解,不能是随心所欲的乱答的,每个工厂管理模式要求是不同的,如果是珠三角,大多内资工厂基本是沿用GE,美国三汽车公司,日本的管理模式进 ...
                               DFSS
作者: dglinwen    时间: 2009-11-19 15:49
哦!前面的英文倒是锻炼人,后面像是玩脑筋急转弯!
作者: FERONG    时间: 2009-11-19 19:38
thanks all of the replies!
because there can't type chinese, i've to use my poor english!
i'm exactly agree with that Interivew is a good way to study,
i set this topic is expect to criticize the interviewer,
i just want to know the correct answer for those questions,
作者: chengzhen    时间: 2009-11-20 08:06
没必要知道这些答案,除非你想做管理
作者: liuhanyimei    时间: 2009-11-20 08:32
4楼和11楼是高人,佩服!
作者: wangxbjing    时间: 2009-11-20 08:42
FERONG 发表于 2009-11-19 19:38
thanks all of the replies!
because there can't type chinese, i've to use my poor english!
i'm exactly agree with that Interivew is a good way to study,
i set this topic is expect to criticize the  ...

这样的题目没什么正确与否的,管理也有很多种类,不能说某种是正确的,其他的就是错的。
开阔眼界,多学点是正确的。
作者: lovepac    时间: 2009-11-20 08:47
这个别人对你不错了,多几次就习惯了
作者: wangxbjing    时间: 2009-11-20 08:50
问大家几个问题:
你的上级和老板有同样的耐心听你解释吗?
如果你是市场部,推出产品都有一定时间性,在这个时间推不出,你就没有市场或者客户了。你眀知道完成不了,一边拼命工作,一边和老板沟通,如果项目最后要停止,你是不是浪费了公司资源?
你认为完成不了,是不是有一定局限性?其他人是不是有更好的方法?考虑到每种可能性了吗?除了抱怨,有什么建设性的建议提供给老板选择吗?
作者: chengzhen    时间: 2009-11-21 08:38
wangxbjing 发表于 2009-11-20 08:50
问大家几个问题:
你的上级和老板有同样的耐心听你解释吗?
如果你是市场部,推出产品都有一定时间性,在这个时间推不出,你就没有市场或者客户了。你眀知道完成不了,一边拼命工作,一边和老板沟通,如果项目最后 ...


我觉得这些应该是主管去考虑的,如果是大公司都会比较规范,一款产品的研发周期基本大家心里都有数,想加快速度无非就是能否考虑并行或则做出一定取舍,这些在产品立项会议上都会确定好,是一帮人讨论出来的,不是单单一两个人拍脑袋就能说了算的,作为一个普通工程师更不可能有权限去定这些事情。
一款产品的研发周期不是那么简单的,结构其实相对不怎么重要,重要的是电子硬件和软件,做结构的只要配合电子和软件避免自己这边成为进度短板即可。
所以说在这些上面扯皮,只能说这个公司流程有问题,管理不规范,当然如果只是十几个人的小公司另当别论。
作者: jufuming    时间: 2012-1-31 09:23
加油 加油 加油
作者: chb89901899    时间: 2012-2-5 16:55
见识了
作者: reform2    时间: 2012-2-8 21:31
每个人都有自己的看法,没有表尊答案 ,我也碰到过牛B的经理,哥一笑而过
作者: xiatian93    时间: 2012-2-9 09:09
现在不少大公司面试结构时都会参咋点英语成分
作者: chinayj2001    时间: 2012-2-9 10:19
补充一点,有时候,面试考官自以为是,狂妄自大,你就不要理他。求职者并不矮人一等。




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