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标题: 面试项目工程师的面试问题 [打印本页]

作者: winsterzhang 时间: 2010-11-1 22:08
标题: 面试项目工程师的面试问题
作为项目工程师,经理要你跟进一款产品,要求必须在一个月内完成,但是供应商那边回应这款产品最快也要一个月又一个星期的时间才能完成,做为跟进项目工程师你应该怎么样做才能在一个月内完成,?
各位老手,高手,请问要用什么方法去跟进才能做到? 经理那边给的时间不能再改.

作者: winsterzhang 时间: 2010-11-1 22:09
各位请发言,多多交流

作者: cheng8598 时间: 2010-11-1 22:41
首先，鄙视一下经理.
其次，制定项目计划表，把会Delay项目时间的项目列出来.如模具开发.
再次，找会Delay环节的供应商过来商谈应对.事先要知道供应商是否可靠（平时的接触便可知哪些供应商可靠，哪些不可靠）.让其知道项目的重要性（跟供应商要处理好关系.关键时刻会起到很好的作用），如模具制作，跟供应商协商把T１当成T－finally送样品（包括外观处理等）.送给客户样品区间进行T2直至Tfinally.客户提出问题时，其实你已经在进行了.还是不行，就先简化产品内部结构.客户只会看外观，所以可行.
再再次，让供应商请你吃饭.把你们老板老大全搬出来..说明你压力很大，供应商压力更大.

以上只是随便说说，不可当真

本帖最后由 cheng8598 于 2010-11-1 22:46 编辑

作者: huxicheng 时间: 2010-11-2 11:24
供应商回答的交期不能全信,根椐你的经验分析供应商的排程,找出时间过长的点;看能否有提前的可能;如果情况属实;跟经理说明;如果交期还是不能改动,相信经理一定会有好办法解决,要不然他也不会给个不可能完成的交期;接下来你只是要学习一下经理是怎么处理的就行了;希望他能处理好;不然就....(自己知道错了吧)

作者: qyq0610 时间: 2010-11-2 11:58
3# cheng8598
.事先要知道供应商是否可靠这个很支持，相当重要，言而无信太常见了

作者: happytofrank 时间: 2010-11-2 21:55
你可以暂时先省略模具结构，例如运水，一些加强筋，固位能省就省（因为放电很delay时间）。其实，既然经理说可以，那你就把这个丢给经理，叫供应商跟他沟通去。

作者: xintai712460 时间: 2010-11-2 22:28
没有这个经验

作者: liuyi625742637 时间: 2010-11-2 23:35
各位请发言,多多交流

作者: wuqingmao 时间: 2010-11-5 14:04
做首版吧！

作者: wuqingmao 时间: 2010-11-5 14:09
供应商有回应是一回事！你急是一回事。你说的供应商提供的是标准件、还是模具？如果是标准件的供应商，那你可以多选择几家打样。如果是模具的你须去供应商那边实地跟进进度并进行必要的协商！

作者: xianbinggao 时间: 2010-11-5 16:59
说的不错，我也有同感

作者: qzllj 时间: 2010-11-5 17:26
唉，内向的我最讨厌这类面试题目

作者: oyangbowei 时间: 2010-11-8 14:19
需要了解的

作者: wjsw68 时间: 2010-11-8 16:25

遇到这种情况只能说那个供应商要郁闷一点了！！

作者: chaorenhuifei58 时间: 2010-11-29 13:21
帖中学习，了解了解

作者: wgx19822009 时间: 2010-11-29 15:26
很郁闷的问题

作者: djp_bank 时间: 2010-12-15 21:08
今天面试也碰到这类似的问法，说是客人要求我们提前3天交样品，但实际我们生产已不能再提前了，碰到这一问题你怎么去解决。我当时还没怎么答上来。觉得怎么会问这样一问题。他说他们现在经常碰到这样的事。

作者: chsjp 时间: 2010-12-15 22:20
其实主要还是看你支配供应商的力量有多大？如果是模厂不配合，直接跟他说，你做不到，我只有找做得到的新供应商。有些小模厂或加工房可以给你没日没夜的搞，二十来天就可以帮你搞出模来。

作者: dengcaike 时间: 2010-12-16 08:51
做项目经常会遇到此事，我就有几次这样的经历，虽说不能完全100%按照老总意思要求做到，但过程的经验，我可以分析一下：
1、制作项目计划，细分各工作计划及预计完成时间；
2、召集项目组成员开会，分布任务，及约定完成时间；
3、对于一些计划难于达到项目计划时，需主动沟通解决，解决有很多技巧，如遇到一些顽固的供应商，死活都会多要时间，我们需借用上司的威信，压制供应商时间，让供应商达到要求，如果硬是做不到，估计确认需要这些时间。这样的话，相信上司也会理解。还有，你需要了解供应商运作方式，遇到困难时，你也可以运用资源去帮助他解决。你帮了他，等于帮你；
4、过程进度跟进，需要关注到每一步的项目进度，已便适时调整项目排期。

作者: tina123 时间: 2010-12-16 08:52
首先应制定整个项目开发中可能DELAY零部件的,然后选择可靠的供应商,依据平时的了解及供应商当前是否生产忙的确状况,找相关供应商开个会。让相关供应商了解项目的紧迫性。当然，设计是一定不能出庇漏，然后供商开模是关键,请供应商出详细的开模进度表,然后,请他们每周提报进度及时跟进进度，了解整个项目的进展

作者: wang1552000 时间: 2010-12-16 14:53
顶顶

作者: hd199 时间: 2010-12-16 19:53
还好我们有自己的模具厂

作者: xuronghua 时间: 2011-1-31 15:10
谢谢分享，顶上

作者: xuronghua 时间: 2011-1-31 15:11
谢谢分享，顶上

作者: tony_Ps 时间: 2011-2-19 12:28
dddddddddddddddddd

作者: 胡恩增 时间: 2011-2-19 13:53
经理答应一个月能完成，肯定有他答应的理由，你找一些此项目时间拉的比较长接点，向你们经理请教一下。

作者: 逆风云飞扬 时间: 2011-2-19 20:32
这种问题非常普遍，相信是任何一个工程师都会遇到的问题

首先要做到的就是跟去现场，了解模具现在到了哪一步，做到心中有底。找出工期最长的地方出在哪里。一般情况下模具最长的地方就是线割啊放电什么的，有些内部特征可以后期加工的就可以把那个时间省出来，有一模多穴的可以先抢一穴先把样板交了。也有一些情况就是模具供应商把时间压在了对他们来说相对重要一些客户的手上。所以要做的就是了解，然后再沟通，动用你所有的资源去把这一套模具搞定。

最最重要的，就是做到模具进度的了如指掌，然后把情况向老大汇报。如果老大问起进度来你不了解，卡在哪里了你又不跟进，不能汇报，那才是最要命的。

作者: shirafang 时间: 2011-8-29 23:05
了解下项目开发的进度

作者: 天成星 时间: 2011-8-30 14:34
学习了，顶起来。

作者: guoheily 时间: 2012-9-20 15:01
前期评审仔细点，后续改动会节省很长时间，提前可以安排好工艺打样。一个星期的时候应该可以争取到。

作者: 连手打天下 时间: 2013-3-30 19:34
小弟认为，
1.确认下供应商准确的交货时间，还有供应商在制作过程中有什么困难、有哪些难点（是人手不够还是设备不足，要是设备不足就让他们加下班，要是人员不足实在没办法了自己顶上）
2.要是有可能的话多找两家供应商（主要是指打样一类的，当然像弹簧、车床件、电脑锣件等不需要专用模具的）
3.要是以上解决方案还不能解决问题，请及时告知你的经理，让他有充分的时间去想其他办法或者和客户沟通（要是到最后一两天才和他说做不了，需要推迟几天，他不叼的你屁股冒烟才怪呢！呵呵呵）

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