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标题: 我司欲出台惩罚制度 [打印本页]

作者: davidzdw 时间: 2003-9-2 08:06
标题: 我司欲出台惩罚制度
对结构不合理的设计责任人，处以50-100元的罚款
对其它部门或相关人员提出的可修改而不修改的，罚款20-50圆。

   今天晚上将讨论，若通过则执行，请大家给予公断

作者: liuchm 时间: 2003-9-2 08:18
我的看法：
      1。我觉得处罚不是解决问题的办法，也不能够达到我们想要的提高产品开发质量的目的。
      2。我看你们的产品的设计流程可能也不够完善，有些难于定夺的结构以及工艺手段是要经过反复的探讨与推敲的。
      3。是人作的东西都会有不合理的地方，只能最大限度的减少疏漏，保证产品的完美。
      4。宜奖不宜罚，聪明的老板的最有效的团队管理手段，只有傻瓜的老板才会想到如此的下策。

     个人看法，不一定准确！！！

作者: david_chen 时间: 2003-9-2 09:17

davidzdw wrote:
对结构不合理的设计责任人，处以50-100元的罚款
  对其它部门或相关人员提出的可修改而不修改的，罚款20-50圆。
   
   今天晚上将讨论，若通过则执行，请大家给予公断

你不要参加讨论啦，马上打包走人！这样的厂你还做？::6::6

作者: davidzdw 时间: 2003-9-2 09:31
走不是上策，我只是觉得这是其它人对结构设计人员的管理的误区，他们总想肤浅的象管理生产员工一样管理技术，技术需要创新，技术需要尝试，有成功也有失败，我准备据理力争，现在需要充分的理

作者: david_chen 时间: 2003-9-2 09:37
是台资厂吧？

作者: davidzdw 时间: 2003-9-2 09:48
大陆厂，私企，新来的副总拟定的

作者: fish2002 时间: 2003-9-2 11:23

davidzdw wrote:
对结构不合理的设计责任人，处以50-100元的罚款
  对其它部门或相关人员提出的可修改而不修改的，罚款20-50圆。
   
   今天晚上将讨论，若通过则执行，请大家给予公断

权利和义务是相对的
有罚款就应该有奖赏

作者: zeng 时间: 2003-9-2 11:23
新官上任三把火！一定是以前在台资干的 ! 照搬以前那一套！现在最好静观其变！他让你放血，你就让他出更多的血！你要罚50，我就要奖100！

作者: risk 时间: 2003-9-2 18:13
沒做過設計或不懂設計的人才會有這樣的做法﹗我有過親身經歷!

作者: phil yang 时间: 2003-9-2 21:22
我的看法：
      1。我觉得处罚不是解决问题的办法，也不能够达到我们想要的提高产品开发质量的目的。
      2。我看你们的产品的设计流程可能也不够完善，有些难于定夺的结构以及工艺手段是要经过反复的探讨与推敲的。
      3。是人作的东西都会有不合理的地方，只能最大限度的减少疏漏，保证产品的完美。
      4。宜奖不宜罚，聪明的老板的最有效的团队管理手段，只有傻瓜的老板才会想到如此的下策。

     个人看法，不一定准确！！！
顶顶顶

作者: lionlwm 时间: 2003-9-2 21:32
设计出来，请你的副总确认比较好。

作者: 小器99 时间: 2003-9-3 10:23
这么便宜呀

建议  设计一个不可修复的缺陷  然后交100  走人

作者: kelly 时间: 2003-9-3 15:12

小器99 wrote:
这么便宜呀
  
建议设计一个不可修复的缺陷然后交100 走人

你好狠啊~

作者: Stephen John 时间: 2003-9-3 18:46
愚蠢的动议，越来越邪呼，严重阻碍了国家制造业信息化工程的发展！

作者: gsl-163 时间: 2003-9-3 19:33
愁

作者: hzfei 时间: 2003-9-3 19:51

davidzdw wrote:
对结构不合理的设计责任人，处以50-100元的罚款
  对其它部门或相关人员提出的可修改而不修改的，罚款20-50圆。
   
   今天晚上将讨论，若通过则执行，请大家给予公断

::6
::6::6::6::6深圳哪裡有這樣的廠? 可否公告亮相, 讓同胞們不要進這樣的廠, 失敗是成功之母呀.

作者: davidzdw 时间: 2003-9-4 10:08
在大家的支持下，经过我的理论，此条款已从此消失，初战告捷，谢谢大家

作者: 草原使者 时间: 2003-9-4 10:11

davidzdw wrote:
大陆厂，私企，新来的副总拟定的

你们的副总是准备照搬照抄别人的作品呢？还是全新搞自己的产品？

如果是前者，按他的做法也没有问题；

如果是后者，你不妨委婉地建议他学一些价值与功能及成本之间的关系。

任何一个明智的企业都不会把自己具有领先技术的产品做到“完美无缺”时再投放市场的，而是随着批量的增加逐步完善，以争取到早期非常高的利润空间。

作者: mathel 时间: 2003-9-4 10:29
我以前在一家台资厂，有一哥们不满公司的政策，临辞工前设计了3套模具，其实也没什模大问题，就是拔该在上模的部分放在下模，该在下模的部分放在上模，该“让位“的地方没有让而已。主管是台湾来的一个傻X,审核时也没仔细看，就签字加工了。这哥们走了后给老板寄了封信，不久，公司一些不合理的政策部分改正了！

作者: wangarnold 时间: 2003-9-4 11:02
机构因为看的见，摸的着，所以声么人都指手画脚，有的人可能字看到一方面，有时你还不得不听，那哲人...

作者: xhight 时间: 2003-9-4 11:14
机构因为看的见，摸的着，所以声么人都指手画脚，有的人可能字看到一方面，有时你还不得不听，那哲人...
机构因为看的见，摸的着，所以声么人都指手画脚，有的人可能字看到一方面，有时你还不得不听，那哲人...

good

作者: AREN 时间: 2003-9-4 12:39
晕！想出这样的法子的人自己就该罚！没在这行呆过就别乱出点子

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