zhizhi wrote:
转贴自 e-works：
国外96年总结的"DM实施失败的10大原因",不妨看看:
英文好的请直接看原文吧（发现我翻译不当的，可不要砸砖头！）：
Top 10 Reasons Why Companies Do Not Implement PDM Wellor At All
10 Management won't fund it
9 A better product is coming out next year
8 Our CAD package does enough PDM for us already
7 Management doesn't understand the benefits
6 We're different! No COTS solution will work for us
5 We're waiting for our IS department to finish the long-range system plan.
4 Our corporate re-engineering project needs to finish first, before we start a PDM project
3 We'll let other companies fix the bugs and make the mistakes first, before we jump in
2 We already bought one but had trouble implementing it and they fired the leader & promoted the uninvolved
1 We're spending all of our time and money implementing SAP
10、缺乏必要投资。
谁知道到底需要多少钱，又能得到什么回报？
谁也不知道 PDM 和 CAx 和 ERP 该如何分配投资，如何统一规划和管理。
PDM 把 CAx 集成在一起的效益，PDM 把 CAx 和 ERP 集成在一起的效益在哪里？说服众人是困难的。
9、以后会有更好的产品。
盲目等待无缺陷的产品。没有积极行动使用现有的产品和做基础工作。
8、我们的CAD已经具备了PDM功能。
说明自己对 PDM 的作用和功能认识不够。
7、管理者没有认识到PDM的好处。
说明倡导者做说服管理者的工作还不够。
6、我们个性化太强！根本就没有适合我们的解决方案。
不懂 PDM 肯定要解决共性问题。所谓个性，第一未必合理，第二，也往往可以采用集成开发手段解决。
5、我们还在等待IT部门完成长期的系统规划。
IT 部门专业知识不可能覆盖整个企业。只有各方面积极参与才能作好规划。项目经理还要全面了解各方面知识。
4、在我们启动PDM前，需要首先完成公司业务流程重组项目。
业务流程重组将对 PDM 产生重大影响。但等待不是办法，因为业务流程重组是持续的，可能永远做不完。
3、在我们陷入PDM泥潭前，让其它公司去犯错和修改补丁吧。
消极等待当然可以避免一些损失，但也失去了 PDM 改善技术管理和支持市场竞争的先机。先行者犯了不少错误，吃了不少苦头，但人家可能把基础数据整理好了，管理基础整顿好了，使用不很完善的 PDM 产品获得了效益。
2、我们已经购买了一套，但实施遇到麻烦，结果项目经理被炒，没有参与项目的被提拔。
实施公司力量不强，自己的组织工作不得力。如果其他部门等着看项目经理的笑话，该负责任的是总经理。
1、为了实施 SAP，我们已经花光了所有的钱和时间！
PDM 和 ERP 是互相支持的。对某些行业来说，先上 PDM 解决数据来源问题对实施 ERP 很有利。倒过来，则可能因数据基础差而是 ERP 无法投入运转。
实施 SAP 花钱没底，除非你的企业不发展了，管理也不打算改善了。
ERP 要花钱，不等于其他方面应该不花钱。
