组织层级 | 存在问题 |
项目决策层 | 公司高层缺乏对研发项目和研发资源全局监控管理平台,研发过程数据管理分散,时效性差,不客观,不利于公司高层的高效决策。 |
项目管理层 | 研发项目管理通过PDM系统将产品结果数据进行了管理,研发项目过程管理主要依靠Project、Excel、纸质和人工跟踪的方式进行管理,管理工作量大、效率低、人工跟踪不能实时了解执行状况,信息往往滞后,缺乏系统化、精细化的研发过程管理IT平台,无法对研发过程和研发能力做度量分析和改进。 |
项目执行层 | 计划外任务多,项目的重要信息、过程中发生的最新变化等不能实时准确地传递给相关人员所知晓,因为误解、延迟导致的问题频繁出现;研发人员没有时间管理和及时记录总结的习惯,导致任务工时信息丢失,无法建立有效的标准工时信息数据。 |
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