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标题: 程序员转变成项目经理--欣旋1412华凌杰 [打印本页]

作者: 上海欣旋 时间: 2015-3-16 11:47
标题: 程序员转变成项目经理--欣旋1412华凌杰
工作多年，慢慢从一线程序员转变成一名项目经理。在项目经理的实际工作中，不像编码工作那么纯粹，各种意料之外的事件层出不穷。由此萌发了需要学习一番理论知识的想法。于是乎从网上找了一大堆电子资料学习，还特意买了一本PMBOK。但是收到厚厚的一本书后翻了两章实在翻不下去了，那怎么办呢？报个班考个证，花了大把的银子之后应该能逼迫自己好好学习一番吧。就这样，考证项目就正式启动了。

本项目于2013年9月正式立项。在这之前做了少许的商业论证，估摸着投入产出比应该还是蛮高的，最起码证书的含金量还是可以的（后来才知道，证书就一张打印的纸，上面撒有少许银粉 -_-!!!）。也稍微做了下可行性分析和风险分析，每天投入点时间看看书，应该会有效果，做200道选择题，就算部分题瞎蒙应该也不至于考不过。那么就考吧，列个计划先，学习半年，年初考试，年中拿证，看上去不错。
做项目管理的都知道，计划不如变化快。由于工作繁忙的缘故，计划彻底搁置下来了，等忙完那阵子已经是2014年8月了。看着本项目延期这么久，PMBOK也积灰了，立马通过老同事的介绍报名欣旋参加1412期的培训。

课程安排非常紧凑，知识点非常多。仅通过课上的面授是不够的，课后的复习任务相当繁重。但是由于离考试还有足够的时间，同时这时候公司正在进行CMMI3的评审工作，于是帕金森定律出现了，平时想翻翻就翻翻，想到做题就做几题。结果可想而知，四次单元测试两次刚及格两次差一点点及格，考完四次单元测试，立马感觉压力大了。这个时候最需要的就是赶工！于是向公司申请了五天年假，两次模拟考前各两天，正式考试前请了一天。结果证明效果还不错，两次模拟考，加带回家做的模拟题，分数稳定在145，147和148，希格玛只有0.5，算是在控制中。这下子对1213的大考有信心了！
说到1213的大考，随机到了坑爹的B卷，一上来50题做完，超时了15分钟，大部分题目不能确定答案，瞬间懵了。最后战战兢兢提前十分钟做完，考完后紧张等待成绩出来。幸好，本项目最后验收通过，成功完成。收到官方邮件的时候正好在吃饭，顺便给自己做了个项目收尾，举行了个庆功宴（多添了一碗白米饭）。
下面总结一下经验和教训，扩充一下组织过程资产：
A 经验：
1、讲义PPT要常看，知识点考点相当全。记不住的话有个印象也好，我请了年假在家系统看了三遍。
2、单元测试和模拟题的错题要对照知识点充分理解，做题时最好不要在试卷上留印记，方便重复做时没有干扰，便于检验考点掌握结果。
3、我从网上下载了第四版的录音（内容比考试的第五版少），每天上下班时就听，反复的听，每天听个一遍，大概前后有一个月时间。不求记住多少，但求有个印象。有些知识点面授课程还没讲到，但是我已经知道了大概内容，便于上课时对照学习。
4、晚上的群里讨论学习，效果相当好，很多容易混淆的知识点都能够得到解答。
B 教训：
1、欣旋发的习题集完全没动过，还是全新的，我想如果平时能多做做题的话，考试时会更有信心。
2、PMBOK除了前两章，后面还是全新的，后续的工作中还是要参考参考，发挥工具书的作用。

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欣旋简介：
上海欣旋企业管理咨询有限公司是项目管理协会（PMI®）注册教育培训服务商（R.E.P.），R.E.P. No.2699；外专局授权的项目管理培训中心；APMG授权的ITIL、PRINCE2培训考试中心。专业从事管理培训。通过引进国际先进的管理知识体系，将课程进行针对性的本土化设计与扩充，充分结合中国国情和各类企业与组织的实际情况，形成系统性的管理培训系列。提供针对不同行业和层次的管理培训。

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