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【模具企业的战略定位与思考】 - 行业资深经理撰写投稿至开思网发布
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2015-6-18 10:31
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【模具企业的战略定位与思考】 - 行业资深经理撰写投稿至开思网发布
本帖最后由 iCAx开思网 于 2015-6-18 10:34 编辑
笔者有幸在模具塑胶行业工作了近20年,经过20多年的行业洗礼,笔者看到了多个行业的兴衰,新技术新事物的崛起以及新观念新思维的发挥对传统行业的冲击,对守旧思维的致命打击。
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(作者:曾健)
1、东江模具
20年前的1992年,李沛良先生在深圳布吉秀峰工业区创立了东江模具,十几个人小厂从做模具开始,慢慢扩大到玉律新厂的模具与注塑,再到后来在光明新区成立集团基地,直至2014年底在香港上市。
2、理达大祥模具厂
与此同时,93年东莞的理达大祥模具厂由张国强在东莞横沥镇成立,几台数控CNC,锣床,磨床,10个人左右,笔者在97年进入理达做学徒,相同的20多年的发展,理达模具厂在行业里几乎没人听说过(目前200人左右),但是笔者在2012年重回理达时看到的场景东江也要汗颜,----模具车间无纸化生产(东江目前也没做到)。其企业待遇在行业内绝对也是翘楚,普通的做模组长月薪已经在1.2万以上了,(到现在还是每月5号,20号,发2次工资,我相信在大陆企业找不到几家)。而相同的福昌集团,10多年工龄的制模组长月薪不超过7000,东江的制模大师傅月薪不过在9000左右。
3、耐普罗
而大名鼎鼎的耐普罗,做摩托罗拉的手机业务,没有跟着市场战略转型,早已日落西山,被卖给捷普,2014年被东江收购。
4、深圳某精密模具公司
深圳某精密模具公司,2011年成立时资金雄厚,设备一流,而战略方向在运营者与决策者摇摆,前者坚持发展出口模具,成立业务市场部门,后者决策,为配合公司其他业务大部分只做低端模具,不成立业务部门,导致目前年年亏损,举步维艰。
5、龙岗的某昌集团
龙岗的某昌集团,20年的发展,几千人,由于战略转型过慢,目前年盈利几乎为零。
从以上几家企业可以看出,企业无论大小,关键是企业的利润点是否良性增长,战略定位是否正确,而上述东江与理达的企业发展之路值得借鉴学习。
东江集团企业的战略发展之路
东江集团据笔者了解在2013年的模具销售额是6亿,2014年模具模具销售额是7亿,人数在1000人,按20%的纯利,有近1.4亿的进账。
我们来看看东江集团企业的战略发展之路,东江开始做机壳,空调,冰箱,小家电等模具,在2007介入手机模具,经过两年的制造,其运营决策者发现手机行业相对其他精密模具大型模具比,属于低价值产品,在2009年将手机业务整体外买。继续加大对精密模具的投入。
目前东江的模具发展是两个方向,一是超大型模具(汽车保险杠,门板等),二是精密模具,叠层模,多腔模,医疗等。大型模具几百万一套,精密模具上百万一套也是常有,相对手机模五万一套,是天价了,而价格越高,利润必定越高,
东江的战略发展很清晰,走在行业前端,大家都做的我不做,大家难做的我来做,高附加值的我来做,大家很少做的我来做。
理达大祥模具厂
再看看理达大祥模具厂,在2000年之前一直在空调冰箱以及其他家电类业务发展,紧跟着做出口精密模具,在2008年前后介入汽车内饰与功能件模具,是目前的主营业务,而其公司对员工待遇丰厚,员工流失率极低,骨干技术力量一直跟随企业成长,而其中的一些尖兵专职技术功关与创新,所以一直走在市场前列。
深圳的精英模具公司
深圳的精英模具公司,在行业内是数一数二,也是不停的追求利润增长点,从家电模具,到手机模具,到包装模具,到医疗模具。超前转变公司战略定位。
一个企业的运营决策者如果不思考未来的战略定位,必将落入行业发展的淘汰之列。企业要开拓眼界,技术创新,布局未来,投资硬件,用人唯贤,才能立于不败之地。当然企业的内部管理与流程制度,不在本次文章讨论之内。
笔者才疏学浅,只是将我所知以及亲生经历的事情做一些总结,有出入的地方,还请各位看官海涵。
关于作者:
作者:
曾健
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目前任职模具经理,二十年的工作经验。擅长团队建设,现场管理,流程制度等。
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2015-6-18 10:35
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