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标题: 最大程度地发挥 CAD 作用的前 10 大攻略 [打印本页]

作者: 上海怡宣 时间: 2015-8-5 16:27
标题: 最大程度地发挥 CAD 作用的前 10 大攻略
成功的工程组织具有两个重要的相同点：他们知道如何利用计算机辅助设计(CAD) 技术来持续提高工作效率并在产品开发中注入创新元素，并且这些组织由有能力的管理人员领导，他们知道如何充分利用可用的 CAD 工具。通过采用战略性的方法来实施和使用 CAD 软件及相关应用程序，您也可以成为一名高效的 CAD领导者。下列 10 条战略将向您展示如何实现这一点。

CAD 领导地位的重要性
CAD 技术已成为当今成功产品开发组织的基石。但是，与任何工具一样，最大程度地利用 CAD 系统的潜在益处需要将规划、组织和经验有机地结合起来。在合适的时间和合适的情况下使用合适的工具是获得成败的关键所在。确保您的组织以最为有效、高效和实用的方式部署 CAD 工具是 CAD 领导者的职责。
用于帮助您应对产品开发挑战的 CAD 应用程序和相关工具不断发展，同时在这些方面遇到的挑战也在不断演变。竞争压力要求持续提高生产效率和不断推进创新。由于存在诸多不确定因素并且目标在不断改变和发展，因此设计与工程团队需要一位可以解决所有问题的领导者。正如交响乐团需要一位指挥家将许多不一致的声音汇合成和谐悦耳的交响曲一样，成功的设计团队也需要一位高效的 CAD 领导者来精心策划高效 CAD 的使用、培养稳定的团队绩效并在整个公司内树立高效工作的榜样。

最大程度地发挥 CAD 作用的前 10 大战略
为什么是 10 大战略？您可能认为最大程度地发挥 CAD 工具的作用非常简单，只需让设计师和工程师的需要与特定的软件功能相匹配即可。虽然这确实是许多管理人员所依赖的战略，但这是非常缺乏远见的，因为它只专注于当前的部门需要，而远远不能应对当今快节奏的全球经济带来的日益严峻的挑战。
真正的 CAD 领导者不仅关注当下，而且能从中长期的角度看待 CAD 技术的应用。他们也不只专注于特定的部门。作为 CAD 领导者，您需要考虑在今天和未来如何使用 CAD 工具，以及这些工具将如何影响您的部门和公司范围内的组织目标。这10 大战略可以帮助您展示在提高您的部门绩效和扩展企业业务时所需的 CAD 领导
地位。

战略 1：采用最佳实践和新技术

战略 2：培养技能和留住人才

战略 3：最大程度地实现集成和自动化

战略 4：促进协作和创新

战略 5：专注于持续提高质量

战略 6：在整个企业内利用设计数据

战略 7：记录和分析工作效率

战略 8：有效地管理产品设计数据

战略 9：与业务人员有效地进行交流

战略 10：展示产品开发贡献

高效的 CAD 领导地位对于制造企业的成功至关重要
在如今竞争激烈的全球经济中，CAD 领导地位已成为制造商（无论规模大小）获得成功的至关重要的因素。它从产品开发开始，其中技术、自动化和协作将创造力、才能和工程专有技术结合起来，形成一个日益强大、快节奏的设计环境。
产品开发不再是生产效率的孤岛，而是与整个制造企业的联系日益密切。越来越多的参与者加入到开发流程中，并且越来越多的职能部门可以利用 CAD 数据，追求效率和创新的步伐永不停息。
作为设计和工程经理，您是指挥者，负责将所有这些不同的元素汇合成单个有凝聚力的整体。在行使该职责时，您需要就如何利用 CAD 工具作出决策，将现在和未来以及部门和公司的需要考虑在内。通过执行这 10 条战略，您可以展示您、您的团队以及您的公司获得成功所需的 CAD 领导地位。

详细内容：https://www.yeshare.com/xinwenzhongxin/xingyezixun/110.html

作者: keybao 时间: 2015-9-7 15:43
很有道理。

作者: 莱虫 时间: 2015-9-7 16:46

keybao 发表于 2015-9-7 15:43
很有道理。

早前俺看过这篇文章了，觉得空洞无物，没有理会，既然今天宝哥哥提出“很有道理”，那就反映了俺的无知了，不得不请教一下宝哥哥。

1. 文中劈头说有“两个重要的相同点”，但是找来找去，也没发现是指什么。
2. 除了第一段略作解释CAD是什麽以外，文中所有的CAD字眼，几乎可以换成别的字眼，例如ERP、PDM、PLM甚至乎“电脑”，这样的样板文章，意义何在。
3. 文中“空字”颇多，例如“组织和经验有机地结合起来”，什么是“有机”呢？估计是指一个相当妥当的方法吧。{:soso_e120:}
4. 所有建议都好像很正面，没有丁点负面感觉，世界真的那么美好吗？从没提及到工程师所遇到的困境，上级为了自保而浪费人力的现象。

恳请宝哥哥认真回答，谢谢！

作者: 大鹿 时间: 2015-9-19 11:45

keybao 发表于 2015-9-7 15:43
很有道理。

愿闻其详

作者: keybao 时间: 2015-9-24 18:50
本帖最后由 keybao 于 2015-9-24 18:54 编辑

莱虫发表于 2015-9-7 16:46
早前俺看过这篇文章了，觉得空洞无物，没有理会，既然今天宝哥哥提出“很有道理”，那就反映了俺的无知了 ...

我很愿意分享我的想法。
我是第一次看到上面所说的。我本想认为这是一堆空话，充其量就是培训广告之流。或是CAD技术贴，但他第一行黑体加粗就引起了我的兴趣，
CAD领导地位的重要性，他说不光是CAD，更重要的是管理者通过CAD来实现战略，更大作用发挥CAD的高效与创新。
我以前总觉得CAD只是一种技术或应用工具，没想过CAD在管理上的应用。而他要说的恰恰是讲如何成为一名高效CAD的领导者。而他所说的下面10点正是我们要去做到的。至少他在这上面没有错。

作者: 大鹿 时间: 2015-9-24 22:31

keybao 发表于 2015-9-24 18:50
我很愿意分享我的想法。
我是第一次看到上面所说的。我本想认为这是一堆空话，充其量就是培训广告之流。 ...

这主题其实是SOLIDWORKS公司在2011年为配合发布新版本而编写的白皮书(white paper)的翻译版本，
其内容主要是推广SOLIDWORKS公司的多种产品，声称足以满足开发团队的所有要求。

楼顶链接中的翻译文章，也算合格，100分满分的话，可得52分，字面上翻译没有问题，但对行内人来说就显得鸡肋了。
安放上原版本的白皮书，有兴趣的朋友不妨看看。
[attach]1224937[/attach]

作者: keybao 时间: 2015-9-25 08:41

大鹿发表于 2015-9-24 22:31
这主题其实是SOLIDWORKS公司在2011年为配合发布新版本而编写的白皮书(white paper)的翻译版本，
其内容 ...

哇，谢谢鹿大

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