如果你目前的任务涉及到公司将来的发展......

不得不承认，很多时候我们面临这样一种境况，精通技术的IT人员在管理方面不是特别擅长，做出一些决策的管理层又不是很了解技术的实际需要。在做出一些重大决定前，往往需要两方面人员的良好沟通，但有效的沟通岂是那么容易的事情？这种情况下，许多IT技术人员担负起了选型或者其他重任，作为一个潜心技术的人来说，承担这样任务对我来说是个考验，或许有些朋友不这么看，也许是我天性比较谨慎的缘故吧。
        最近公司要上3D，我试图从管理者的角度来考虑问题：比如公司如何受益于3D、应运3D面临的障碍、培训等带来的费用，以及暂时的不适应所带来的工作效率的下降......
        不仅如此，在技术层面上来说，我如何从2D快速进入到3D，我如何有效利用3D技术，掌握新软件的时间、容易度等等，所有的这一切都让我觉得这个任务还是不轻啊！
        最近一个偶然的机会下载到SOLIDWORKS专门写给CAD经理的白皮书，虽然3D选型暂时还没考虑好是哪种软件，但是Solidworks的意见还是比较中肯的。https://mkt.solidworks.com.cn/Ecampaign/checkmail.do?formName=FName-1464125&varID=100011  
       其实现在3D的应用已是大势所趋，但3D厂商如何帮助我们设计人员更快更好地上手，能设计出更完美的产品确实是值得思考！

广告、托
广告、托