谈谈工程研发部门的进度管理和文档管理

只看该作者 · 发表于 2010-10-10 20:44:07

xuexi xue xi,,

只看该作者 · 发表于 2010-10-11 08:39:14

1# 086
以前我的公司用的是WINDCHILL，较方便，但需要较长时间调试。
我觉得好的方法要有一个技术能力较全面的组长来统簸筹进度，并定期对交叉项目进行协调和管理，能及时发现潜在风险。
文档也可用周进度报告，但尽量简洁。

只看该作者 · 发表于 2010-10-11 15:59:50

可以在公司内部装上邮件，经常互通有无，主要原因还是人员的责任心问题

只看该作者 · 发表于 2010-10-26 18:18:49

看看!!!!!!!!!!!!!

只看该作者 · 发表于 2010-10-27 10:57:25

路过。学习学习

只看该作者 · 发表于 2010-10-27 15:44:59

没什么实用性

只看该作者 · 发表于 2010-10-28 10:30:09

运用计划表格，每周开例会检讨进度，特殊情况每天早会也需要检讨

只看该作者 · 发表于 2010-10-28 11:00:16

看看,学习下.

只看该作者 · 发表于 2010-10-28 16:35:59

根据以往项目经验制定一个项目开发进度表。每周开一至两次的早会，也就例会，让各成员报告自己的进度及遇到的难题并结合实际情况有针对性的督导

[求助] 谈谈工程研发部门的进度管理和文档管理