东方电机PLM实施案例分享

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东方电机PLM实施案例分享

       随着中国制造业的愈加强大，国外对中国的最初映像也由传统的中国元素转向了中国产品，甚至在某些时候，中国产品是优质，性价比高的代表。国外某调查表明，42%的年轻人表示，中国产品让他们在生活中第一次认知中国。这一结果，无疑是对目前中国制造业的巨大肯定。近年来，随着中国综合国力和国际影响力的不断增强，越来越多的外国民众领略到了中国的魅力。但国家形象通过每一种“中国制造”的产品展现出来，这也正是习近平总书记在十九大报告中所指出的：建设现代化经济体系，必须把发展经济的着力点放在实体经济上，把提高供给体系质量作为主攻方向，显著增强我国经济质量优势。
       制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。十八世纪中叶开启工业文明以来，世界强国的兴衰史和中华民族的奋斗史一再证明，没有强大的制造业，就没有国家和民族的强盛。中国目前所不断强调的加快建设制造业强国，加快发展制造业，正基于此。中国制造业经过不断的积累，又重新确立的制造业大国的地位。目前，我国低端落后产能已经基本淘汰完毕，产业总体创新能力明显增强，正在由跟随式创新向引领式创新转型。其中，信息技术对于制造业的持续发展贡献是不可忽视的，CAD、PLM、CAE技术不断提高制造业企业的生产效率，在此基础上，某些企业紧抓机会，实施先进技术，提高企业创新能力。

       东方电气集团东方电机有限公司（以下简称“东方电机”）是东方电气股份有限公司（简称“东方电气”）控股子公司，主要研制水轮发电机组、汽轮发电机、核能发电机、风力发电机、交流电机、直流电机、特种电机以及电站控制设备、电站辅机设备等，是国内发电设备制造大型骨干企业之一。从1958年建厂至今，公司为国内外市场提供了大量的优质产品。在国内，产品遍布三十一个省、市、自治区的200多座大中型电站及矿山、冶金、轧钢、军工、化工、轻工等数千企业。在国外，产品已远销二十多个国家和地区。2015年，东方电机公司经过调研，决定由湃睿科技实施PLM项目，全面部署Windchill系统，涉及PDMLink（研发数据管理）、MPMLink（工艺管理）、Projectlink（项目管理）、CreoView（可视化）等模块。帮助集成与产品相关的人力资源、流程、应用系统和信息，协调产品研发领域的协作关系，提高企业的身体竞争力。

PLM项目的实施
一、项目实施目标
       东方电机拟通过Windchill的实施，以企业战略和愿景为引导，采取“整体规划，分阶段实施”的原则，逐步建设，实现以下总体目标： 建立起公司级的支撑技术与生产的核心基础数据管理平台，实现销售、研试、设计、工艺、质检、档案、服务等各相关业务部门及分子公司的技术管理需求。
（1）实现公司产品数据、业务流程的管理。
（2）建立企业级电子技术数据管理制度与标准，实现电子数据的合理共享和安全管理等。
（3）实现企业技术知识管理，实现企业知识过程资产的积累。
（4）理顺东方电机产品设计、工艺、质检、档案等业务流程，解决产品研发、产品数据管理与利用各个环节存在的问题，确保技术资料应用的有效性、唯一性、及时性和正确性，并实现以下目标：
（5）构建统一集中的产品数据管理框架，建立公司级的支撑技术与生产的核心技术数据管理平台。
（6）完成图文档分类及编码和电子数据管理方案，建立产品数据（包括但不限于图纸、技术文件、BOM）的电子生效机制，减少蓝图发放数量，实现图、文档及BOM管理过程的无纸化，实现以电子数据为准，研发与生产经营部门全面共享电子数据。
（7）完成历史数据迁移方案及关键数据迁移。
（8）完成工程更改管理方案，优化数据变更管理，确保电子数据的完整性和纸质数据管理的一致性。
（9）完成物料分类及编码管理方案，加强新增物料编码控制，在统一的资源管理基础上，实现物料有效分类，逐步减少物料种类，实现规范的产品物料管理。
（10）确保系统管理的各类数据（包括但不限于物料数据、文档数据、工艺资源数据、用户数据等）的唯一性，并在优化业务流程基础上，以工作流的方式实现数据的管理和控制，实现各类产品数据、图纸、技术文档的审批、归档流程、打印发放流程、工程变更等业务流程的电子化管理。
（11）完成设计BOM、制造BOM和交货BOM管理方案并实施，减少设计BOM到制造BOM转换过程中的人工干预，提高BOM转换效率并减少转换差错率，提高设计BOM到制造BOM转换与变更时基础信息的可继承性，实现设计BOM与制造BOM流程的贯通，完成PLM与ERP在制造BOM基础上的集成应用。
（12）建立设计和工艺一体化研发平台，以BOM为核心，完成基于工艺路线的工艺管理方案，实现工艺数据、工艺技术文档、工艺资源等数据的全面管理。
（13）完成PLM与ERP集成、PLM与OFFICE和AUTOCAD等系统集成方案，实现与ERP系统及其他通用业务系统的有效集成，实现产品数据的传递与共享，满足了东方电机生产经营业务对产品数据的需求。
（14）建立企业级电子技术数据与业务流程管理制度与标准，使公司基于电子数据管理规范化、系统化。
二、项目实施阶段
       本次PLM项目的实施包含三个阶段，在2015至2016期间，完成项目前两期的部署，质检模块PLM项目实施上线则2017年完成。PLM一期搭建了东方电机产品研发平台，为后续的扩展、延伸打下了基础。产品线范围主要包括水机、水发和汽发，流程范围主要为产品开发流程中的产品技术设计阶段和施工设计阶段。二期则围绕项目管理、系统优化、产品应用扩展三方面开展。三期集中质检策划业务上线运行期间数据管理过程，基于BOM统一组织各项目的的质检策划数据，明确各部门/角色的职责。

2.1项目一期总体回顾

东方电机一期项目总体回顾

2.2项目二期实施计划
        在一期目标顺利实施的基础上，PLM二期实施在三方面展开：
（1）项目管理：产品项目计划管理；产品全生命周期文档管理；科研计划管理。
（2）系统优化：对一期功能、流程进行优化（如工艺编辑器、物料冻结等）。
（3）产品扩展应用：交直流、风电、辅机和控制系统扩展应用。

东方电机对湃睿科技实施团队的肯定

        通过PLM二期的实施基本实现PLM系统对主要业务流程的全覆盖产品线应用范围扩展，包括交直流、风电、控制系统、辅机等产品线。业务应用范围也向前后阶段延伸，实现全生命周期文档数据统一管理，实现项目管理、产品开发计划、科研项目计划纳入PLM管理体系。

PLM一、二期实施带来的业务改进点

2.3质检模块PLM项目的实施
        在PLM一期二期实施验收后，东方电机PLM实施中尤为重要的质检模块在2017年正式开启。湃睿科技先后完成方案定义、代码开发、功能测试、带场景的用户测试、关键用户培训、普通用户培训、测试环境带数据运行等工作，并稳步进入上线运行环节。

本期PLM实施即将带来的改变：

       整个PLM系统实施完成后，为东方电机带来的价值将是无可限量的。首先，电子数据生效，促进技术共享，可以缩短产品研发周期，降低产品研发成本，提高产品质量，同时提高技术资料查找效率，提高研发人力资源利用效率，其次，PLM系统能够使产品研发流程可自动记录与跟踪，有助于提高产品研发过程管理水平，控制了单一数据来源，为后期统一BOM管理打基础，为后期分厂实施也提供良好的基础。