【青铜器RDM：通信设备行业案例】京信通信：RDM流程驱动项目生命周期管理

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京信通信（https://www.comba.com.cn）是一家集研发、生产、销售及服务于一体的移动通信外围设备专业厂商，致力于为客户提供无线覆盖和传输的整体解决方案，于2003年在香港联交所主板上市（2342.HK），是国内同行业第一家上市公司。其产品应用视图展现如下：

未来无限延伸，一路我们在不断探索成功之道
京信通信研发人员接近3000个，从2006年开始做CMMI咨询，并成功通过CMMI 3级认证。经过1年多的投入，成功实施了Winchill PTC做研发BOM、图文档管理做图文档和设计变更管理。而对于CMMI的流程如何落地，研发项目过程如何得到有效管理，京信通信从2009年就开始筹划探索一款合适的软件。成功就是在无限探索过程，向京信不断敞开。

RDM助力流程落地，实现项目全生命周期管理
2011年年底，经过多家软件的投标选型，京信最终选择与青铜器软件深度合作，RDM正式扎根在京信。因为考虑到研发人员比较多，软件实施力度比较大，所以京信同时采购了华成咨询的IT化解决方案的咨询项目，由京信PLM项目办牵头和华成咨询专家顾问一起完成前期的流程梳理和RDM的落地。2012年6月RDM项目在京信通信全线启动，实现了对研发项目全生命周期管理。现将京信实施过程在这里和大家简单分享下，希望能给大家带来帮助。
首先，经过前期双方的探讨，项目实施采用分步实施的方式，如图是第一期实施总览图，从项目立项开始-->项目启动-->计划制定与执行-->过程监控与管理-->项目结项申请，完成项目核心过程的管理，通过流程驱动的方式，来贯穿整个研发项目过程。

然后，在RDM中配置，研发业务流程在RDM中落地，如图是立项申请流程；

RDM可以结合研发业务的实际需求，灵活自定义表单和展现格式，并可以增加步骤描述，这样每个人新建或者接收一个业务处理单据时，都可以直观看到需要做些什么，应该怎样去做，将业务明确规范；

立项申请通过，项目就可以启动，流程来驱动项目启动。

在项目管理过程中，项目变更、暂停等核心业务管理与项目来绑定，而结合项目动态、仪表盘、进度管理、项目成员管理等，实现项目全过程管理。

项目结束，需要走结项申请流程，只有通过配置管理员确认、成本、物料、QA等确认通过后，并让研发总监、财务专员审批通过后，这个项目才可以正常关闭。从而实现流程来驱动研发项目整个生命周期管理。

深度合作，实现产品全生命周期管理
接下来，青铜器软件会和京信继续深度合作，完成需求工程、测试工程、需求跟踪，实现市场需求管理、产品发布管理、路线图管理、产品需求管理、产品构建管理、需求分配管理、产品结构管理、需求跟踪管理、产品测试用例库、测试计划管理等，并计划于2012年10月30号发布，从而实现产品的全生命周期管理。让我们期待RDM的不断完善，也让我们期待分享更多京信通信实施RDM的经验和精彩。




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