PDM就是一个骗人的东西

“PDM其实就是一个骗人的东西。” 曾经有一位资深的PDM工程师这样讲，

“卖PDM的人是骗子”，为什么这样讲呢？打个比方：卖PDM的人对企业用户

这样讲“狗屎你们吃过吗？”，企业用户很惊讶的盯着卖PDM的人，说：“没

有”（当然没有，还用问吗），卖PDM的人又讲话了:"我吃过,而且这个事情,

我们已经研究很多年了,给你们讲讲体会跟经验吧!"...... 于是用户聚精会神

地听起那个吃过屎的人讲起话来.  用户听得稀里糊涂,只记住了卖PDM的人说的

一句话:"现在企业不上PDM,不了解PDM,已经快落伍了!",于是,他们相信了那个

吃过狗屎的家伙说的话,"买吧,买吧,我们上吧,ERP都上了,这个也上吧,人家都

上了,咱们可不能落伍." ...... 结果买了之后一实施,就搞得大家不太愉快,

买PDM的心理想:他妈的,一开始讲得跟真的一样!" 怎么办呢?合同签了,60%钱

都付了,找他退钱? 可能吗? 卖pdm的还理直气壮，说：“你们并没有理解pdm的

精髓......” ,这不是混账吗？难道全厂人都是傻子吗？哎,放一边吧!于是就

搁浅搁在那儿!

       大家伙儿想想几个问题吧，我们的产品数据如何组织、怎样协同工作，我们

真正需要什么，卖pdm的真的知道吗？他们真的比我们内行吗？我们的工作一定要

那个吃屎的用他的工具、他的方法来给我们制定规则吗？自己不能制定自己的规

则吗？那些地方非得要用PDM,有多少人操作PDM？软件做不到的谁来解决？谁能快

速处理pdm的问题？PDM一定都提高了我们的工作效率吗？它可以使一张需要一天完

成的图纸半天完成吗？PDM产生的效益到底是多少？可以减少多少时间，多少钱？

......

         说难听点吧，卖PDM的就是用一堆技术低劣的简单软件，灌进一大堆稀里糊涂

的理念，来骗取企业的钱。如果我说ERP是有好处的,那么,PDM就是个骗局,所以“

卖PDM的人是骗子”，这个骗子可能哪天又蹦出来，拿着一张自己刻录的光盘,卖一

个叫“CBB”的系统,又吹一大堆牛的时候,我们就不要再上当了.

“送你离开，千里之外......"


介个貌似周结沦唱的

这个兄弟，说的例子好笑。
呵呵
业界不是有一句话，说什么，不上ERP，死，上ERP慢慢死吗？
大大小小的企业，在上ERP呢，企业主，需要的是一个能解决他业务需求的一个东西，管它是狗屎还是什么。
PDM本身就需要根据企业本身的业务来实施的。
不会使用OOTB的。

樓主說的太嚇人了，其實ERP也好，PDM也好，對企業有沒有用，關鍵是看這個公司的管理機制和企業文化，一個沒有發展的企業，只追求訂單的企業，只看重眼前利益的企業，是不會對這兩樣東西感興趣的

感觉是对是错呢,哦也一直用....

其实公司足够重视，好好利用就是好东西，如果不好好利用，那么就是浪费了，花很多钱买了，只是为了形式或者所谓的潮流，也太浪费了巴

说的大了点。
PDM是有写吹嘘的东西，但是也有实在的东东。
1  图档管理是实在的。
2 CAD集成是实在的，提高效率。
3 BOM管理是实在的，不过ERP也有。
4 零部件分类管理是实在的， 一般用不起来，ERP也可有。
5 配置是实在的，除了SAP这种ERP有外，国内的一干跳梁ERP小丑门还真办不了。
6 编码器是实在的，ERP也可有。
7 审批流程及其相关一套数据管理模式

《晏子春秋·杂下之十》：“婴闻之：橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，叶徒相似，其实味不同。所以然者何？水土异也。”

国外500强很多公司都用PDM系统,PDM软件公司也被西门子,ORACLE等大公司花几个亿,几十亿美元收购,到了中国却被人当成狗的大便,真是验证了上句话中"水土异也"

其实可能是我们的发展没有跟上，没有到那步就不适合。我们公司用了，大家都感觉是狗屎！！真的

请问楼主的公司有多大，敢在这里口出狂言。
你是否想过软件的未来将发展成什么样，
告诉你，WWW里什么都能实现，这才是最重要的，PDM就是向这个方向前进的，当然目前还有些不如人意的地方，但是，不能因为自已用得不爽了就出来骂街，一个设计者基本的修养都没有，学习设计吸收知识的兴趣和能力也不会好到哪里去，B4。。。