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[讨论] 结构设计的工程师和结构设计的经理有什么区别?

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发表于 2007-10-9 19:35:29 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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我做结构设计工作已经好多年了,一路走来,一下子就好几年也就过去,回头再看看,感觉也是蛮辛苦的,
同时也感觉到蛮迷茫的,最近两年一直在想一个问题, 我知道,好多的同行,可能也会遇到像我一样的思索,
结构设计的工程师和结构设计的经理有什么区别?
两者能力究竟要多大的差别?
不知大家心里如何看这个问题?

[ 本帖最后由 zy-david 于 2007-10-9 19:38 编辑 ]
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2
发表于 2007-10-9 19:48:29 | 只看该作者
我想构设计工程师偏重执行,结构设计经理偏重管理吧
3
发表于 2007-10-9 19:55:48 | 只看该作者
我的理解:
顾名思义,经理经理
经理=经验+管理
我所接触的一般是这种技术性的主管
要求他们有专业扎实的技术基础和经验
同时能组织和协调项目的运作等,应该说是从全局出发的吧
4
发表于 2007-10-9 20:09:46 | 只看该作者
也许是吧,
不瞞大家说,我真的做工程师做累了,在好几个大厂里,我看我的老大们,那技术,那经验,我真的不知说什么好.
5
发表于 2007-10-9 20:27:57 | 只看该作者
我想經理主要的還是面對老板,他必須把下面人員的任務分配好,保證完成好任務才好向老板交差
6
发表于 2007-10-10 10:37:52 | 只看该作者
楼主说到我们心理面去了,不知道再过几年我们该作什么了。
7
发表于 2007-10-10 11:13:07 | 只看该作者
我赞同3楼的说法,管理占多数.
在台湾人的那种大厂里,那些所谓的经理,经验的确需加问号,不过地域差异,没办法的.
8
发表于 2007-10-10 11:17:59 | 只看该作者
一个是吹牛的

一个是做事的
9
发表于 2007-10-10 11:29:26 | 只看该作者
在台湾人的那种大厂里,那些所谓的经理,经验的确需加问号,有点简直是垃圾
10
发表于 2007-10-10 13:00:09 | 只看该作者
经理是公司的中层领导,他最大作用在于一个项目计划的制定,推动这个计划的执行.
结构设计师他很多情况下只能接触到这个项目的一部分,并没有统筹大局.

如果电子类产品的经理,他除了结构设计要懂外,还必需有相当的电子技术. 如果是我现在做的产品,我们的项目经理还需要了解编程\软件.
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