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标题: 如何成为一个合格的模具厂设计主管 [打印本页]
作者: sheng_li    时间: 2006-4-21 13:00
标题: 如何成为一个合格的模具厂设计主管
  
        各位版主：您们好！
               我们的ICAX模具论坛以开啦很长一段时间拉但是鄙人认为该论坛的侧重点在生产技术上感觉有点欠缺，一个工厂的成长从两个方面来运作一个为技术一个为管理，而我建议在开辟一个管理技术的专栏，提供一个设计管理技术交流的平台，使我们的ICAX网站更全面，让每一个关心ICAX网站的人员在每一个公司都有机会成为管理皆层.  

望各位涌跃跟贴
作者: 干锅肥肠    时间: 2006-4-21 13:46
支持！
作者: 一个小骨位    时间: 2006-4-21 13:53
呵呵...好建议..各位版大..出来说话吧
作者: nosay    时间: 2006-4-21 14:33
楼主说出了我们的心声
作者: kong5910    时间: 2006-4-21 15:12
支持支持
但是有个问题， 一般的主管人物会经常来我们论坛吗？
我所见过的主管都是每天忙忙碌碌的
作者: bigsea    时间: 2006-4-21 15:15
一万个理由支持
作者: sheng_li    时间: 2006-4-21 17:12
,  在技术发展的今天每一个人都会成长成长是全面的进步是主要的
作者: sheng_li    时间: 2006-4-21 17:17
原帖由 kong5910 于 2006-4-21 15:12 发表
支持支持
但是有个问题， 一般的主管人物会经常来我们论坛吗？
我所见过的主管都是每天忙忙碌碌的



如果有一个交流平台我相信他们回来看因为他们已想了解模具环境到达何种程度
作者: hhny    时间: 2006-4-21 17:19
好想法,支持!
作者: qiangabcd    时间: 2006-4-21 17:31
我也来支持一下了
作者: yipianye    时间: 2006-4-21 18:09
做为管理者来说，就是做事有头有续，手下都服从！但如果专政过硬就会产生负面影响，有时候该松时还得送！该放时还得放，以情服人，让对放谦你人情，以后对方要犯错时让其反思一下。做为未高权重的人一般是不会去计较工作之于说说话，其他不是过分，只是主管部看了不顺眼！你若在乎这几分钟职员的偷闲，他们可以给你一直做，但其做慢点做快点你又能知道，完全在工作中补上来！并不是针对所有主管不应该批评职员，但此事也反映出一个问题，应该去平和心去说！若用硬效果相反！做为老板来说，生意就是块蛋糕，即使烂了也不可能给别人，让其养大！做大事者该牺牲时还是要复出。就如你要走到对面去，但中间有花草档道，如过你饶过去就比别人慢了一步！必要时踩死花草采有出路，惟有领些一步才能抢占商机！商场如战场！个人观点！
呵呵！大家可以谈谈各自看法了！
作者: 阿多尼斯    时间: 2006-4-21 19:23
不支持楼主的话我会后悔的
作者: zhangjun5189    时间: 2006-4-21 20:15
支持...
作者: cz9595    时间: 2006-4-21 20:15
是个不错的贴子,希望有更多的经验之谈!
作者: zhaojing    时间: 2006-4-21 22:05
顶
作者: 四眼仔    时间: 2006-4-22 02:23
作为一个模具设计，我得到别人认同。作为一个管理者，我很失败。尤其在处理下属跟钳工矛盾时。
作者: kong5910    时间: 2006-4-22 08:02
原帖由 四眼仔 于 2006-4-22 02:23 发表
作为一个模具设计，我得到别人认同。作为一个管理者，我很失败。尤其在处理下属跟钳工矛盾时。

哈哈
从管理自己到管理别人 这是个大转变
作者: jinai    时间: 2006-4-22 09:54
好建议啊
作者: 278152818    时间: 2006-4-22 14:36
原帖由 四眼仔 于 2006-4-21 18:23 发表
作为一个模具设计，我得到别人认同。作为一个管理者，我很失败。尤其在处理下属跟钳工矛盾时。



本人也是经常和钳工有意见,,,,应该这样的把
作者: abc990603    时间: 2006-4-22 22:14
好!!!!支持
作者: welley-aaa    时间: 2006-4-22 23:01
标题: 议论
曾经有人半部论语治天下，不知道各位管理人们能熟读熟知几多“论语”？
作者: XIEC1972    时间: 2006-4-22 23:57
支持楼主的建议!
作者: 细胞    时间: 2006-4-23 14:23
我来说几句:
管理要做到下面的效果:人人都管事,事事有人管,管事凭章程,管人凭考核.
1自己有过硬的技术
2严格按厂规部门制度来管理
3以理服人,以宽容的心同下面勾通
4出了问题首先找出问题并解决,然后再来找责任人,绝对不能推责任,模具做出有问题你要承担相当的责任.
5公平待人,最好不要放亲戚在厂里同工,如果有,要对他们更严格.
6注意下面每个人的心态,真正考虑工人同老板的各自的利益.建立一个良好的合作范围,才能双赢.
如此公司才能良性循环发展~


[ 本帖最后由 细胞 于 2006-4-23 14:25 编辑 ]
作者: 雷雨天星    时间: 2006-4-23 14:50
支持~~
作者: sheng_li    时间: 2006-4-24 12:17
鄙人認爲溝通最重要  現奉獻関與溝通的文章，供大家參考，

溝通能力的基礎》
                               　　　　　　　　　　　　        　  (本文取材自「聯強EMBA」，為聯強國際集團內部管理課程主題)
                                    
                「不善溝通」，是很多人亟欲改善、提升的能力要項之一。然而，自認拙於溝通者在自我檢視的過程中，容易反射性的推論，問題出在自己口才不佳，缺乏自信，容易緊張，個性內向，從而，便自我要求「要增加自信」、「練習多說話」、「走進人群」，甚至去上課演練溝通技巧；種種「解法」，雖多少有所裨益，卻是事倍功半，甚至徒勞無功。有些主管碰到這類同仁時，竟也僅反射性的指導：「你要多溝通」，令人啼笑皆非。

　　回過頭來，每一個人都是別人溝通的對象，相信大家也都有過這樣的經驗：有一類人看似長於溝通，但聽起來卻只覺得其邏輯跳躍，說話天馬行空切不入重點，甚至語無倫次而不自知。更有一類人說起話來頭頭是道，卻讓人感覺從頭到尾在「自說自話」，甚至有強辭奪理的感覺。結果同樣是「有溝沒有通」。

　　事實上，深入拆解「溝通」這個能力要項，可以發現，不善溝通的根源有二。

　　其一，是對欲傳達的「事」，缺乏系統性、結構性的了解與掌握。因而，當欲傳達給別人時，說起來零零落落，邏輯不清，甚至自相矛盾。對方接收時非常吃力，自然溝通就不良。

　　其二，把話說清楚只是溝通的基礎，要讓人「聽進去」，進而「認同」、「接受」，「人」的因素更為關鍵。大家都知道要與孩童對話，一定要考量其年齡與心智程度，並用其可理解的用語表達，才能與之溝通；更何況不論是主管對部屬、部門對部門或者是跟客戶溝通，其立場經常互異，甚至是對立。若未能認知到「人」的不同，只一味想把「事」說清楚，結果不僅自己氣餒不已，對方也必然以「你根本不了解」或「根本不可行」來回應，完全達不到溝通的目的。

　　因此，提升溝通能力的第一個要訣，在於對於欲表達的「事」，自我檢視是否的確有系統性、結構性的了解與掌握；若否，則預先思索、結構之。深一層思考，若在工作甚至生活中，即已養成良好的「系統習慣」與「結構習慣」，那麼即便口才並不突出，卻也能因論述有條有理邏輯分明，而讓對方輕鬆理解。

　　掌握好「事」的要訣後，則應思考「人」的因素。如何從對方的背景、環境、思惟模式與所處立場，模擬對方對這件事可能的態度與反應，以及自己該如何述說對方才聽的入耳，進而逐步、順勢導引到能認同你的想法。事實上，多數事物的推動與執行，必然都牽涉到與不同人的溝通與協調，若能建立「多了解別人、站在對方角度想」的習慣，事事想到「人」的因素，無形中建立「了解人的習慣」，行事不也就能自然而然施展出此一要訣。

　　由此可知，提升溝通力的根源並非在於口才或演說技巧，而在於能力根源的「系統習慣」與「結構習慣」（事的了解），以及「對人深入了解的習慣」（人的了解）。同仁應更加注重在平日不斷的練習，養成「系統習慣」、「結構習慣」，以及「對人的了解」，就能夠改善溝通的能力。
作者: 田工HI    时间: 2006-5-20 19:04
      我还是建议各位先读<<论语》和《曾国藩>>,此两本书对管理很有用.
作者: 36414131    时间: 2006-5-20 20:41
我们做设计这类工作，技术活都是这样。跟钳工存在沟通上的问题难免。作为他们来说要考虑加工方面。而很多设计的根本没下个车间经历过。只是在电脑上做的3D图。很多方面根本想到到。加工上出的问题就不知道。所以低头的时候还要接受的。因为本人也没做过塑料模钳工。就个人意见论事。
作者: laoshuiniu    时间: 2006-5-20 21:52
好主意，大家多交流交流
作者: ybflyer    时间: 2006-5-21 00:47
ding
作者: zxh888    时间: 2006-5-31 09:11
原帖由 yipianye 于 2006-4-21 10:09 发表
做为管理者来说，就是做事有头有续，手下都服从！但如果专政过硬就会产生负面影响，有时候该松时还得送！该放时还得放，以情服人，让对放谦你人情，以后对方要犯错时让其反思一下。做为未高 ...

  

  俺是一个在职设计主管,对老兄这一席话也是受益匪浅啊! 有见地!
作者: ldj-lhb    时间: 2006-5-31 10:20
正在为寻找一个设计主管的职位而努力!
作者: sunny93    时间: 2006-6-1 10:52
我支持！大家可以交流好的管理经验。有问题也可以大家一块研究。
作者: 润无痕    时间: 2006-6-1 11:22
没做过啊，不能发表意见
作者: simple171381    时间: 2006-6-1 11:25
这个版块很有潜力啊，如果建立起来，愿意出一份薄力
作者: yhy1981    时间: 2006-6-9 09:21
絕對支持......
作者: blueboy2006    时间: 2006-6-9 09:47
楼主这个想法不错。。
各位做主管的理论知识很丰富啊？？？
做管理的哪有时间到论坛来。。

[ 本帖最后由 blueboy2006 于 2006-6-9 09:49 编辑 ]
作者: hgz123    时间: 2006-6-9 10:40
支持！
作者: dkchina007    时间: 2006-6-9 18:34
我也支持!
作者: dalink    时间: 2006-9-17 17:28
!......................................
作者: yihai422422422    时间: 2006-9-17 20:24
支持啊
作者: Rowin    时间: 2006-9-17 21:02
好象楼主的阶层的阶层打错了一样！
作者: 踏日无痕    时间: 2006-9-19 14:47
我遇到过一个主管，公司里的同事都叫他贱人，我也这样叫他！
作者: jmyu    时间: 2006-9-19 15:13
模具厂的技术量高，工作复杂，作为一个管理者必须有全面的模具技术知识和丰富的经验，在保证工厂有一个完善的运作程序的基础上善于运用管理手段，以掌控生产进度、关键模具的设计加工技术、关键人员的工作态度和动向，保证生产的正常进行。
作者: mingda    时间: 2006-9-29 11:45
支持论坛开一个管理版块！
作者: 05yqc20    时间: 2006-9-29 14:16
管理的前提是技术,技术高,下属的才容易服从
作者: wzhtu    时间: 2006-9-29 23:19
支持!
作者: yutian_1987    时间: 2006-9-29 23:38
支持
作者: ghoustzxz    时间: 2006-10-6 17:19
让没做管理的先了解管理。不错。
作者: 何五生    时间: 2006-10-13 20:39
模具主管要有专业的技术,还具备一定的管理的能力.
作者: sbf007    时间: 2006-10-13 20:45
Good ideal.
作者: 降龙十八掌    时间: 2006-10-13 20:52
狂顶.我顶...
作者: tangjian_21    时间: 2006-10-13 21:04
确实不错啊＾＾
作者: xiaozhi88    时间: 2006-10-13 21:12
我都想了解一下，为以后做打算噢
作者: lantian081    时间: 2006-10-13 21:21
做为主管可能真的会很容易与钳工发生矛盾。我也是这样，因为钳工和设计在考虑问题是不是站在一个角度上的。做为工程设计主管，即要考虑低成本高质量，还要想到怎么样做出工厂的风格等等问题，但是钳工师傅更多的可能是想到怎么样做起来快捷和方便。很简单一个例子，比喻说订购材料：从成本上考虑，毛料成本小；但是师傅却是想你块块料都是精料回来，因为这样可以省很多事。等等现象………。
楼主想法很好，可以开设计这样一个版块，大家都交流一下心得，哪怕是不是很有时间来上网看论坛，但是如果有这一项，肯定是上网必逛的地方！
作者: wsyou2006    时间: 2006-10-14 00:32
说出了我的心声
作者: andes    时间: 2006-10-14 08:17
想必大家都是设计高手,要向管理方面发展拉!
作者: joe0769    时间: 2007-1-2 11:41
個人理解的設計主管這個角色,簡單講要做到"能進能出":
"能進", 就是首先要能稱職地擔當起模具設計方面的審核任務,确保結構正确,并為後續工序可能發生的問題,及可能的加工不便, 將問題扼殺在苗頭階段,人家拿你的圖紙做事基本不費用,也不易犯錯; 和若有問題要能在老板面前扛,不要一出問題就把設計的兄弟拉出來打靶;   
"能出", 就是能跳出"設計"這個本身崗位的角度, 考慮到整個工廠的實際情況,兼負起部門形象代言人的角色,做好公關,為本部門的兄弟爭取適當的利益.
作者: dragon001    时间: 2007-3-31 10:49
這個題目很好
我覺得人員培訓很費精神,我現在已經很怕了,訓練好了就走,走了又招人來訓練,一直下去,好累!
作者: hdy-123456    时间: 2007-4-1 01:33
做管理在多方面要具备有足够的底气．拥有过硬的专业技术是基本,要会处理与下属的关系,还要善于化解上层的压力．．．．．．
作者: kong5910    时间: 2007-4-1 09:28
很期待有这样一个专门的管理交流版块！
作者: lingyunpast    时间: 2007-4-1 09:37
我非常支持这个提仪，也许明天我们也是一个合格的主管。
作者: 18zzh    时间: 2007-4-2 10:28
Good
作者: ypd0917    时间: 2007-4-2 13:47
真正有经验的来找我,我们招设计主管0755-84251497
作者: WYL    时间: 2007-4-2 15:01
主管的单项设计水平不一定是要最高的, 但看问题一定要比你的手下全面.

主管的单项设计水平不一定是要最高的, 但心胸一定要比自己的知识面宽广.

主管的为人处事不一定是要最圆滑的, 但对手下的各方面困难的帮助一定要最热心的.

主管的为人处事不一定是要最圆滑的, 但对手下犯的原则性错误的处理一定要最严肃且中肯的.
作者: wan790303    时间: 2007-4-2 15:24
goog  ider
作者: hdy-123456    时间: 2007-4-5 00:30
希望人人都发表一下自已的看法,本贴就有望顶下去了!
作者: frlzg    时间: 2007-6-7 17:28
希望能开啊
作者: 小甲鱼    时间: 2007-6-7 19:19
没理由不支持
作者: YYPP    时间: 2007-6-7 19:51
大家说得很好,不过我个人认为做设计的最好就要做钳工,这样就会看问题时就能看得全面一点.
作者: SUHAIBIN123456    时间: 2007-6-7 20:10
我也支持
作者: lxy521203    时间: 2007-6-7 21:24
设计本来就是一项繁琐而需要长期积经验的工作!
        我认为：要想成为一个顶尖级模具厂的设计主管，必须要有足够的势力和霸气。
        在此，势力指的是：必须要有前卫的设计理念和带领团对勇往直前的决心;
                    霸气指的是：要把本职工作作为自己的事业来经营，不论是对客户还是下工段的加工和装配组立段，都要以自己从事的工作来对待。这样，在模具厂内的人气和向心力自然一行成了。
        同时，在督促加工段提高精度和模具装配时的手法需精细时，还应该积极简化设计流程和劳动强度____积极开发系统取代人工作业。系统开法健全了，所谓的设计人员人人需要经过长期培训才可上岗的说法就不存在了。同时，作为模具厂最怕的人员流失也将成为过去。总之，系统开法是具有前卫观念的设计主管必须做的事。这一项做的好怀直接影响到公司的发展前景。
        设计主管必须做的另外一点：a.带领团对优化设计理念，在不影响模具寿命和使用性能的情况下尽量降低模具成本;b.所有工件(包括倒角)需加工完成，装配组立段接受工件后只需检验加工尺寸是否到位和装配模具(说明一下：顶尖级模具厂没有钳工，只有装配工)。在这种情况下，设计主管就要求有足够的加工经验和装配经验。
作者: xiaoli-123    时间: 2007-6-7 21:48
支持
作者: 月夜随风    时间: 2007-6-8 16:49
我给大家顶上去!!21世纪啥最贵啊,人才啊!呵呵~!
作者: ioriyagami93150    时间: 2007-6-8 19:22
要做个合格的主管,要对得起上也要对得起下:
既要帮老板减少出错机率,降低成本.还要帮下属解决困难
和提升下属的能力。,下属的收入高，做的时间或许会长一点！
工作效率也高，老板自然也就高兴了！这样才不致于自己忙得团团转
而无任何成绩！
作者: yipianye    时间: 2007-6-8 20:07
以前瞎说,现在正要面对,还真是一团雾水!
作者: y_wq    时间: 2007-6-13 15:05
支持
作者: kevin2001    时间: 2007-6-13 15:15
good idea!!
作者: littlefish    时间: 2007-6-13 23:58
1.首先要有掌控全局的能力,有一定的资历及比下属要高的设计能力
2.要有强的魄力及当机立断的能力,解决问题不能拖泥带水
3.要有很强的协调能力,能解决设计与钳工及加工各方面的能力
4.做事不能朝秦幕楚,说一不二,这样才能服从
作者: yangjinfu    时间: 2007-6-14 07:58
支持! 各位
出来说话吧
作者: wsdhb    时间: 2007-6-14 09:16
不顶不行
作者: GBS0668    时间: 2007-6-14 18:16
顶用
作者: wumingfeng001    时间: 2007-6-15 17:02
还在纠缠设计与钳工的问题？
我们只有装配工，所有生产动作一律按图做
谁改图谁下岗，发现设计不良可以投诉，在由项目发单给设计更改
这样一来钳工还和你纠缠什么？再说了高精度机床的引进，摆脱了对钳工的依
设计不良做好案例，避免以后在出相似不良，经典模具的交流，水平自然越来越好
作者: 新思维    时间: 2007-6-15 18:34
没见几个有能实际能力的模房主管，多是些会吹，会拍，会捧的，外加关系户！
作者: wwyyss07    时间: 2007-6-15 22:56
支持
作者: yangchaofeng    时间: 2007-6-22 19:30
顶一下先
作者: haibinf    时间: 2007-6-22 23:28
我一直试着做主管，但是没有做好
我认为主管主要有三个责任
第一是思考力，思考产品的成本和市场
第二是决策力，思考这个模具怎么做
第三是执行力，培训好自己的接班人
主要做好技术和管理！
技术一流，为公司创造最多的利润
管理一流，为员工争取多好的待遇
作者: hdy-123456    时间: 2008-2-11 11:50
08年想做主管的頂一頂！
作者: 801215    时间: 2008-2-11 12:02
管理談何容易阿?
作者: lanhu5552436    时间: 2008-2-11 16:19
发展方向!!
作者: johnson-fu    时间: 2008-2-20 09:49
我是個由基層做起的模具主管現在的模房生產機具已經進步到將近奈米層級了所以只要有了好的帶人規範我想模具製造並不是多大的問題了
作者: yang1008142    时间: 2008-2-20 13:33
支持支持支持支持支持
作者: king    时间: 2008-2-20 14:01
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: wg503    时间: 2008-2-24 13:36
ding ~~~~~~~~~
作者: 任我游nemo    时间: 2008-2-24 14:25
原帖由 jmyu 于 2006-9-19 15:13 发表
模具厂的技术量高，工作复杂，作为一个管理者必须有全面的模具技术知识和丰富的经验，在保证工厂有一个完善的运作程序的基础上善于运用管理手段，以掌控生产进度、关键模具的设计加工技术、关键人员的工作态度和动 ...


管理針對異常！
作者: 杨柳    时间: 2008-2-24 16:42
支持！！！
作者: heyongan    时间: 2008-2-24 21:06
极度关注与支持
作者: 阿害    时间: 2008-2-24 22:00
顶!学习中
作者: senior-cad    时间: 2008-4-17 14:56
标题: 塑胶模具主管的职责
1、对本公司经营管理有革新建议权。
2、对本车间员工有工作指挥权、劳动力调整权、考核奖惩升降权、利益分配权。

"1、遵守公司规定的各项规章制度。
"2、督导全员深入ISO：9001理论学习与落实，推行“5S”
管理活动，督导全体员工忠于职守，提高质量意识。
"
"在工模部经理的领导下，研究及协调作业流程不断改进作业方法，提高生产效
率，按时保质完成工作任务以确保满足顾客货期。"
"3、监督现场工作人员严格按作业规范进行操作，并不定期组织相关培训以确保
安全、优质、低耗、高效、文明、均衡生产。"
4、负责工模车间新进人员岗前培训及实际工作中的技能指引。
5、负责工模车间各机器设备的保养及出现故障后的维修跟踪。
6、主动积极解决注塑生产中的模具故障，协助注塑车间搞好生产。
7、完成上级领导交办的其他临时任务。
"8、负责部门“5S与安全”的管理推选，提出改善措施，就工伤问题进行培
训改善，防止再发生。"
"9、负责监查本部门的机械设备保养工作，确认《设备维修记录表》，
作者: 老华    时间: 2008-4-19 11:29
良好的人际关系和过硬的技术还有雷厉风行的工作作风。。。
作者: netmice    时间: 2008-4-19 12:35
今年刚被放在这个位置上，无所适从。
自己年纪还是设计和钳工师傅里面最小的，
该如何管理，一头雾水，请高人指点



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