【连载十五】国内其它品牌手机---研发工程师解析山寨机、品牌机和水货机的起源发

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       国内品牌机——康佳手机
　　下面说说国内另外几家品牌手机的现状，先说康佳手机。

　　康佳是99年开始搞手机的，所以今年大打“10年品质”的口号。怎么说呢，能坚持10年活下来也不容易。康佳手机的发展，也并非一帆风顺。在2005年的时候，康佳手机业务完成销售收入16.95亿元，比2004年下降52.70％，手机业务亏损1.94亿元。经过调整，康佳手机前几年终于扭亏为盈，持续了几年盈利。盈利数目应该不多，但总比亏本好吧。对于康佳这类做家电的国企性质的公司，手机业务难以大起大落，它不会激进，也不会冒险。不过康佳牌子的影响力，是远不如当年的夏新，波导，TCL等等的。至于手机质量方面，控制得还算可以，可惜就是产品太过单一，黑色的四四方方的机型较多，中规中矩的。
　　       国内品牌机——金立手机
　　再说金立。金立于2002年9月16日，注册资金2亿元人民币。金立最大的手笔，是2005聘请了着名华人巨星刘德华先生为其产品代言。那一年，开支巨大，效益不是很好，不过在06后，利润就一直都非常的不错了。值得一提的是，金立旗下有家独立的手机方案公司，可以为其他集成厂商提供主板方案。


　　此外要说明的是，像康佳、金立等公司，虽然自己有研发实力，但其销售的手机，也并非100%都是自主研发的主板，也有直接向其他方案公司买主板的。反正，资源的最大化利用，才是一家公司合理的选择。

　　还有上面有网友提到联想。我个人对这家组装电脑出身的公司没什么好印象。倒不是因为网上热传的那篇控诉联想裁员的“公司不是家”的文章，公司的裁员原本就是无情的，所谓归属感乃是最大的谎言。而联想收购IBM电脑之后，在国外销售价远低于国内，也无可厚非，是人家的策略。我不喜欢联想没什么特别原因，纯属个人的感觉。喜欢一个人不需要理由，不喜欢一家公司，也不需要理由。联想手机的日子也不太好过，持续亏损据说要出售其手机部门，现在柳传志复出，能否重现辉煌，也都还是未知之数。

　　国内品牌机——天语手机
　　下面得谈谈天语了。天语手机是北京天宇朗通通信设备有限责任公司旗下的手机品牌，该公司成立于2002年4月。



　　天语手机，可以用“横空出世”来形容，在2006年崛起，下面用一组数据来说明：
　　2007年，天宇朗通盈利6个亿，2008年，天宇朗通成为唯一挤入2008年中国市场手机销量前五名的国产手机厂商，以2400万台的销量和超过6%的市场份额，仅次于诺基亚、三星、摩托罗拉。

　　这是一家1500人的小型公司，没有任何深厚的品牌背景（其“天语”手机的形象广告直到2008年中才开始在电视上出现），没有什么高精尖技术 （其核心芯片平台依托于国内厂商通用的台湾MTK），也没有让人一见倾心的明星产品（其最畅销的产品之一是一款俗称“老人机”的低端手机），更没有自己掌控的工厂和成千上万人的促销大军。

　　天宇朗通的董事长荣秀丽，是一个女强人，一个能赚钱，也能省钱的女强人。在创建天宇朗通之前，荣秀丽掌管的百利丰是三星手机最大的全国总代理。2002年年中，荣秀丽决定结束自己运作7年的生意，成立天宇朗通，注册资本2亿人民币。这次，她拿出了几乎全部“家底”。

　　这看起来是一个特别疯狂的举动。“我们卖一台手机挣三四百块钱，三星的最少也能挣两百块，特别容易。”荣秀丽回忆。正是在这个每天可以“躺着数钱”的时候，荣秀丽却出人意料的不干了。

　　因为，她直觉地感到当时的手机价值链的利润分配极不合理，全行业的平均毛利率高达40-50%。厂商拿走了最大头的20-30%，代理商拿走了10-15%，而终端渠道只有区区5%左右。

　　为了保证高毛利，厂商采取“人海战术”，雇佣了大量的促销员下到每个终端，波导、TCL等都是上万人。同时，还对渠道实施“全程价保”，就是在厂家调整价格时，渠道的全部库存产品，只要没有卖到消费者手中的，都给予调价补偿。但是，这样做就把主要风险都压在了厂商这一头。

　　至于终端渠道商，他们最清楚市场上什么好卖什么滞销，最了解当地消费者，但在传统体系里，他们的角色仅仅是占个好地盘弄个大门面，这哪有什么门槛？所以，他们得到的利润是产业链条上最小的一块。“渠道商的价值又体现在哪里？难道一个促销员会比一个店主更厉害吗？”荣秀丽自问。

　　相反，最舒服安全的是代理商。 “这就是为什么大家为了做三星的代理商会打得晕头转向，利益决定的。”荣秀丽想出了头绪。

　　不合理的事情必然不能长久。她很快就做出第二个决定。把手头的货全部转让。接盘的对象是三星的另一家代理商广州鹰泰。对方趁机提出了很苛刻的条件：每台必须降500块才肯接货。负责谈判的是荣的先生倪刚，他打了个电话回来问荣秀丽的意见。“我咬牙答应了。结果15分钟内，我们亏了2000万”。

　　5年后，风水轮流转。因为渠道竞争激烈，利润日趋稀薄。广州鹰泰宣布退出手机代理，转投矿业，成败未卜。
　　不过，天语的发展，也并非一帆风顺。刚开始的时候，天语没手机牌照，只能做贴牌手机“（天宇朗通的手机牌照直到2006年4月才正式拿到，之前一直租用别人的牌子）。

　　刚开始做手机的时候，荣秀丽门从硅谷请了一拨人来搞研发，她做好了赔个两三千万的心理准备，但结果却比她预想得更糟。到了2005年初，由于自己开发的产品不稳定，荣秀丽光回收的坏手机就高达5万多台，” 七八百块的成本，卖出去两三个月就出现了各种问题。我们又不是行商，还得负责任拿回来“。亏损金额总计已接近1亿元，整个研发团队信心全无。而这个时候，手机牌照的放开看起来还是遥遥无期。

　　这或许是荣秀丽自从中欧MBA毕业后，第一次受到这么大的打击。她认真地考虑”是否退出“，但她最终选择了坚持，并且自己接管研发。而此前，她跟大多数工程师连招呼都没打过。”那时候跟我先生开玩笑，掉坑里面了会很难过，没想到这是井啊，太深了，只能自个往下跳。“荣秀丽事后自嘲道。

　　斯时，台湾MTK联发科已经在中国大陆经营两年。除了山寨机，南方几乎所有的国产品牌手机厂商都采用了它的Turn-key芯片解决方案（就是将芯片、软件平台以及第三方应用软件捆绑在内的”交钥匙“工程），在北方，也发展了多家客户。联发科本来没对天宇朗通有什么特殊的兴趣。2006年初，联发科无线通讯事业部总经理徐至强来到北京，跟德信无线谈合作。荣秀丽邀请他来顺便考察了一下天宇朗通，两人还约了个饭局。

　　”这个客户一定要发展，你们好好支持荣总，所有条件都不用说了。“饭后，徐至强告诉他的团队。
　　是什么让徐至强在一顿饭之后就变成了荣秀丽的坚定盟友？
　　”逻辑，我们的逻辑很匹配，相见恨晚。“荣秀丽微笑着解释。

　　和荣秀丽一样，徐至强也是一个有野心的人。作为华人世界里仅有两位可以带队开发手机基带芯片的人之一，他一直希望能把芯片做得和高通那样好。更重要的是，他一直想找到一家企业，合作做出真正一流的手机，而不是简简单单的购买联发科的方案。

　　抱着这样的理念，他找到过多家老牌国产手机厂商，但所有人都是在买了联发科的方案之后，转身就裁掉了研发部。直到遇见拥有同样梦想的荣秀丽，两人一拍即合，徐至强甚至破例同意天宇朗通成为唯一一家既用展讯方案又用联发科方案的手机制造企业。
　　2006年4月，荣秀丽拿到了梦寐以求的手机牌照。徐至强专门跟她打了一个赌：如果你们单月能够出货30万台，我们就全面合作；如果你们能做到50万，我请你们台湾游。

　　结果当年7月，天语手机就卖到了30万台，到年底，月销量已经突破了100万台。

　　2006年底，天宇朗通和联发科正式签署了深度合作的协议。从此，天宇朗通的所有研发人员都必须通过联发科的考试，而联发科的研发组开始每天出现在北京的腾达大厦。他们为天宇朗通面试干部、培训研发人员，还将天宇朗通的研发团队分成软件测试、流程，生产，音频、照相等项目。

　　天语成了国内各家品牌手机公司学习的对象，不少公司的年度会议都其来作为案例分析。它的”买断经营“的销售模式，也逐步为人所仿效。据说现在天语把重要研发力量投入到CDMA中，不知能否把辉煌持续。

　　天语的手机，我没用过，但有几个朋友买过，价格的确比较高，销售商的利润应该能相当的高。以我个人的看法，MTK方案超过600元的手机都不适合购买。我的观点是是宁可冒险买三四百元的，坏了就扔，也不会买过千的用着同样方案的手机。大家如果想买天语手机，既然知道了成本价，杀价的时候不妨狠一点，也算是看了我帖子有所收获，呵呵。
　　（注：天语的介绍大部分来自网络）

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