有兴趣进来讨论产品整个流程的控制？？？

产品开发的过程是艰苦的，从立项开始，市场调研，外型设计，结构设计，手版制作，模具生产，组装调试，包装，物流，最后到客户手中，整个流程是个反复漫长的过程。我认为每个环节都很重要，结构手版之后和模具生产之后的问题修改是关键环节。我希望有作产品控制或模房经理的朋友近来说一下模具出来后的修改顺序。这个环节的质量好坏直接影响到产品的质量。

现金的手机行业，竞争惨烈，快者为王！产品能否准确的定位、快速、顺利的上市，赢得市场，项目经理的角色非常重要！手机行业项目管理群:20671476,欢迎手机行业从事项目管理方面工作的人员进来交流经验、心得,这里为大家搭建了一个交流的平台,让大家共同学习、共同进步

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我想楼上的michael rene真应该去自杀！！！！！！！！！！如此污蔑国人。讨论技术，干吗还要发出如此脏言。

请不要讨论这方面的问题(偶对整个中国的前景本来就很悲观,以免偶想自杀),请只讨论技术层面的问题罢.谢谢!

我就遇到了：模厂报价后，定了价签了合同。然后提出说当初看得不是太仔细，价格偏低，要求加价！  
还有，签了合同后才要求改某些结构使模具好做，偶得解释为何那样设计，不能改，对方不高兴！而日本、德国佬不是这样，结构若有问题，他们会在报价时就提出来探讨，合同订了，他们就会全力去做！
  
  　我有遇到过这种情况，不过我一般很少会同意的。

redjulian wrote:
大环境不好是事实,那么在这个事实下我们还要不要做事了?  
  一味的埋怨是没有用的.公司请你来的责任就是解决问题,不是扩大矛盾  
  
  我说的只是我的一点感受而已.

  
偶不是埋怨谁！在这里讨论，只是一点失望而已，偶们知道日本的产品做的好，成天叫：抵制日货！却不反思这么大的国家，我们为何做不好？我们其实都知道：做好自己的产品是最有效的抵制日货！

我就遇到了：模厂报价后，定了价签了合同。然后提出说当初看得不是太仔细，价格偏低，要求加价！
还有，签了合同后才要求改某些结构使模具好做，偶得解释为何那样设计，不能改，对方不高兴！而日本、德国佬不是这样，结构若有问题，他们会在报价时就提出来探讨，合同订了，他们就会全力去做！

大环境不好是事实,那么在这个事实下我们还要不要做事了?
一味的埋怨是没有用的.公司请你来的责任就是解决问题,不是扩大矛盾
  
我说的只是我的一点感受而已.

redjulian wrote:
解决办法就是自己去push  
  
  比如说供应商本身的交货的确有问题,那么作为客户,先弄清楚他们的问题是出在哪个环节,直接负责人是谁,有什么样的补救措施.  
  很多时候只是打电话催别人业务人员根本没用,业务只知道加工进度,不太会关心具体问题.  
  同时也要给自己的客户一个合理的解释,延迟交货虽然说会给客户带来不好的情绪,但是这个是可以通过沟通解决的.  
  前期安排进度也有讲究.

  
偶来广东时先在日本工厂做，日本人解决问题的确是深入细节，开会确定方案、计划和完成日期。我不得不说的是：做生意国人目前最缺的不是技术，而是诚信、态度！从不会为自己的失信检讨、感到耻辱！