求助!各位大虾，谁有项目管理的资料

我是搞技术的，在产品开发流程中，如果实行项目负责制度，那么这个制度具体是什么内容呢，我也想去实行，现在想借鉴一点经验。比如说我们作为设计人员把数模建立好以后需要模具设计人员去开模具，但是他们工作不努力，最后开发延期，责任是我们的，所以我想用一种制度来规范管理流程，但是等到我自己动手写，却又发现写的完善可不是那么容易，所以我想这个问题大家过去或现在肯定也遇到过，能否提供一点经验，万分感谢！

[ 本帖最后由 xHcry 于 2005-11-13 11:05 编辑 ]

在一个项目开始启动之前, 你首先要有一个合理,详细的PROJECT PLAN即项目计划.
具体到要做哪些事情, 谁去做, 什么时候开始做,什么时候完成,
每周小组成员开个例会讨论该计划, 哪些在计划内做完了, 哪些没能做到, 是谁没能做到, 为什么没能做到, , ,

一点个人心得, 请指正!

各位大虾帮帮偶呀!急急

最好是已经实行了的体制,或者是这方面的经验,能让我借鉴一下就好了,也可以QQ交流
44268324

老板那边绝对信任我,他早知道这样的情况,但是也没有好的办法,所以我们下面的得为他想办法

你是leader,最重要的是老板给你多少权力，没权你多行多没用。除非公司有很好的体制。