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我的数控车间

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发表于 2006-1-18 11:27:12 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式

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昨天刚调试的新机,专加工电极!
像机时间错误
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22
发表于 2006-1-20 21:39:02 | 只看该作者
这么巧!我是常州的!我也用过HASS!跟上面的机床一摸一样!也是FANCE系统!找基准很方便啊!现在我不做了!做5轴龙门加工中心了
21
发表于 2006-1-20 17:19:53 | 只看该作者
在无锡硕放的一家精密机械有限公司,名字我不说了,在当地加工业中有点小名气。
20
发表于 2006-1-19 19:47:34 | 只看该作者
原帖由 HURCOBMC 于 2006-1-19 17:28 发表
在苏州加工业还是能维持很长时间的,我的朋友做10年了,他的员工总数已达90人了。我去无锡看了一家只用了3年半从2台机发展到9台加工中心,4台数控车床还有部分普通设备,一台进口的三坐标测量仪,24小时不停机,活 ...

我就是无锡人,兄台说的是无锡哪家啊.没听说过有如此的好市场啊.
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发表于 2006-1-19 18:23:48 | 只看该作者
good
18
发表于 2006-1-19 17:48:27 | 只看该作者




“6S”管理是加强企业基础管理的必要手段,员工自觉严格遵循各项标准是现代文明的标志。

  整理(SEIRI):随时将现场物品分成有用和无用两类,及时将无用的物品清除现场。

  整顿(SEITION):将有用的物品分类定置摆放,保持数量、质量清晰,井然有序,取放方便。

  清扫(SEISO):自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具清扫干净,保持整洁、明快、舒畅的生产、工作环境。

  清洁(SEIKETSU):认真维护生产、工作现场,确保清洁生产,杜绝职业危害,防止环境污染。员工本身也要做到着装、仪表、精神清洁。

  素养(SHITSUKE):爱岗敬业,尽职尽责,循规蹈矩,提高素质,养成自我管理、自我控制的习惯。

  安全(SAFETY):贯彻“安全第一、预防为主”的方针,在生产、工作中,必须确保人身、设备、设施安全,严守国家机密。 


17
发表于 2006-1-19 17:28:00 | 只看该作者
在苏州加工业还是能维持很长时间的,我的朋友做10年了,他的员工总数已达90人了。我去无锡看了一家只用了3年半从2台机发展到9台加工中心,4台数控车床还有部分普通设备,一台进口的三坐标测量仪,24小时不停机,活还来不及干,目前又在谈要添10台进口加工中心。看来只要有业务还是有一定的发展空间。另外有空余时间的做好6S是什么?我只知道5S.
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发表于 2006-1-19 10:20:38 | 只看该作者
黄岩35/H不知道怎么生财的?
15
发表于 2006-1-19 09:30:03 | 只看该作者
在苏州象我这点规模,如果30-40圆/H含税价长期加工,必亏无疑,目前50-80挺住.看2006年!
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发表于 2006-1-19 04:12:00 | 只看该作者
好organized, 有前途!
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