国内的某些"plm"不能称之为PLM

现在国内很多原来的PDM厂商都宣称自己开发成功并拥有了PLM产品，其实是对国内客户的一种误导宣传。


PLM目前并没有一个业界统一的定义，但公认的是PLM主要包含三部分，即CAX软件（产品创新的工具类软件）、cPDM软件（产品创新的管理类软件，包括PDM和在网上共享产品模型信息的协同软件等）和相关的咨询服务。

根据CIMDATA(www.cimdata.com)的定义，PLM是一种应用于在单一地点的企业内部、分散在多个地点的企业内部，以及在产品研发领域具有协作关系的企业之间的，支持产品全生命周期的信息的创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案，它能够集成与产品相关的人力资源、流程、应用系统和信息。

所以PLM应该是一整套的解决方案而不是一种或者一套软件。缺少任何一部分的软件供应商都不能称之为PLM软件。

比如自己没有MCAD软件或者即使拥有自主CAD软件但不能对业界主流CAD软件进行完美集成（因为这违背了PLM对于协同的高要求！），自己没有或不能够为客户提供高效的解决方案和咨询服务的软件公司。这样的公司都不能称之为PLM厂商。

并且对于PLM得一个基本要求（管理产品整个生命周期，即不仅是设计过程，PLM管理从产品的需求分析、概念设计、初步设计、工艺设计、制造过程的数据和流程），由于传统的PDM和ERP只是设计和计划，对于产品的真正加工制造过程不能进行有效控制，这就需要MPM（制造流程管理）来管理。MPM主要解决的是产品工艺的设计与优化、车间生产过程的仿真优化等。把数字化产品高效低成本地转变为实际产品是MPM得目标。

也就是说不能提供MPM得软件厂商也不能称之为PLM厂商。


PLM领域的UGS公司收购了TECNOMATIX公司，加入到其PLM解决方案之中，TECNOMATIX是提供MPM（制造流程管理）方面解决方案的第一厂商，同

时，达索系统也将具有类似功能的Delmia软件并购，加入到其PLM解决方案之中；而PTC则推出了PDS

相信大家对于最近的欧典地板事件都有所了解了。

这说明消费者在成熟，不是随便打广告炒作就可以卖产品的时候了。前些年的秦池和爱多广告标王得事件大家也都了解。现在的秦池和爱多下场怎么样？

          处于一个浮躁的社会，还是希望国内的厂商做好研发累积技术获得突破。看看达索是怎么发展来的？

[ 本帖最后由 amd 于 2006-4-1 02:54 编辑 ]

“其次，有的国外号称 “顶尖高端” 的 PLM 产品，其实并没有提供 “产品生命周期” 管理所对应的直接的完整支持功能，仅仅套用项目管理来解决不同 “产品生命周期” 的部分需求（还不是目前已经认识到的全部需求）。岂不是更惭愧？ 难道它自己就不继续发展了么？

国内 pdm/plm 软件，只要能给客户解决问题，都是好家伙。自己开发的东西，还有比任何商品化 PLM 软件都强的独特优势，那就是自己容易掌握和修改。因此常常更适合特殊应用领域。 ”

你这根本是在混淆是非，建议你看看楼上关于大米，小麦的论述。如果你还看不懂，那就没办法了。
就如地对空导弹主要是打飞机得，同样呢某些特殊情况下使用火箭弹也能击落飞机，那是不是就可以说火箭弹就是导弹？

原帖由 copydove 于 2006-3-15 13:08 发表


以你的例子說明
A供應商可以說A是小麥供應商也是糧食供應商
B供應商可以說他是大米供應商也是糧食供應商
如果客戶只是要買糧食,找A或是找B買都可以
如果客戶今天要的是小麥
因為賣大米的不一定有能力賣小 ...

比喻精彩

争论这些毫无意义，不管是什么能够给客户带来利益就行。
国内很多人不干实事，尽会争论中裤是长裤还是短裤写论文骗钱。

的确是“国内的某些"plm"不能称之为PLM”。当然也包括国外的某些PLM，有些也是在PDM基础上加了几个模块就变为PLM。
国内的PLM，个人认为在炒作。换件新衣服就以为自己的地位就提升了一个层次。其内在实质并未做太大改变。供应商应好好思考一下，如何去解决用户的问题，且不要吹嘘什么概念。在现阶段，能把技术部的产品资料、工作流程管理好的PDM有那几个？能真正让企业得到很大提升的应用案例又有几个？

原来一直没有接触过这些软件，看了大家的讨论，有了很深的认识，受益非浅。谢谢！

原帖由 amd 于 2006-3-2 06:23 发表
现在国内很多原来的PDM厂商都宣称自己开发成功并拥有了PLM产品，其实是对国内客户的一种误导宣传。
PLM目前并没有一个业界统一的定义，但公认的是PLM主要包含三部分，即CAX软件（产品创新的工具类软件）、cP ...

国内开发的 pdm/plm 产品虽然整体上和国外高端产品有明显差距，但比国外中低端产品却未见得差。高端产品和中低端产品各自有自己的市场定位，拿高端产品比中低端产品，显失公平。所谓高端 PLM 产品也不是从提出这个概念就成熟了，它一样在发展演变。凭什么自己先走一步，就说别人的产品不是 PLM ？

其次，有的国外号称 “顶尖高端” 的 PLM 产品，其实并没有提供 “产品生命周期” 管理所对应的直接的完整支持功能，仅仅套用项目管理来解决不同 “产品生命周期” 的部分需求（还不是目前已经认识到的全部需求）。岂不是更惭愧？ 难道它自己就不继续发展了么？

国内 pdm/plm 软件，只要能给客户解决问题，都是好家伙。自己开发的东西，还有比任何商品化 PLM 软件都强的独特优势，那就是自己容易掌握和修改。因此常常更适合特殊应用领域。

很好啊

所以作为购买者（也就是所谓软件购买者）必须对自己需要的东西有一个清晰的认识，是要大米呢，还是要小麦呢？
呵呵

我也接触过几年的业务，尽管我不是销售工程师，但是我去到客户那里，只要客户需要，我就可以提供的了。
记得以前在一个招标会上，人家局长问我：这个你能做到吗？我说可以。价格不变吗？我说不变。
呵呵，就这样，我把这个项目拿下了。
也因为这个项目，后续有几个项目接着。当时我也是看这个。放长线
回来后，老板也没有意见。

当然，这个也许和你们的软件项目不一样。。。。。
在这里，我接触到你们，是一个开心的事情。也希望在你们身上学到东西。
THS