关于ERP。（加分题，加分中...）[+5](-2-)

题目名称：关于ERP。（加分题，加分中...）
题目状态：进行中
题目来源：无
截止日期：2006-08-20
加分分数：5分
题目说明：

ERP在企业中是一个重要角色，直接关系企来运作。本版讨论较多的还是ERP软件方面的东东。下面有几个问题请版友们发表感观：
1、到底是ERP软件还是管理者决定着企业资源的合理规化呢？
2、企业规模的差异在ERP的应用上有什么差异？
3、ERP应用给企业带来的实质性作用是什么？
4、列举企业ERP实际应用中所带来的正面影响及负面问题，并提出自己的感观。

答题要求：

请版友们根据以上几个问题点积极发表意见、讨论。问题回答请按顺序，前面加上序号方面阅读。我会根据实际情况做加分处理！

题目名称：关于ERP。（加分题，加分中...）
题目状态：进行中
题目来源：无
截止日期：2006-08-20
加分分数：5分
题目说明：

ERP在企业中是一个重要角色，直接关系企来运作。本版讨论较多的还是ERP软件方面的东东。下面有几个问题请版友们发表感观：
1、到底是ERP软件还是管理者决定着企业资源的合理规化呢？
2、企业规模的差异在ERP的应用上有什么差异？
3、ERP应用给企业带来的实质性作用是什么？
4、列举企业ERP实际应用中所带来的正面影响及负面问题，并提出自己的感观

1、ERP与管理者都不能完全的合理规划企业资源的最优化，这2者是相辅相成的；
2、企业越大管理月复杂、问题越多、透明度越多，需求的管控度也就更大；
3、智能化、规范化、流程化；
4、正：完善的报表、即时的数据看板、邮件即时提醒、自动排程、成本即时管控可以提高效率、最优化使用资源、让企业管理更完善、更标准化。
负：部分员工工作量增加。

ERP是一个记载和传达公司消息的重要软件，一个公司的管理好与坏，从ERP中也可看出很大部分，软件是有了计算机以后的产物，所以决定企业的资源管理还是由管理者决定。

学习了，要常上来溜溜，真有不少东西值得学习。

不懂，不想骗分

1# killer

一、ERP与企业管理者之间关系我个人认为ERP是帮助企业高层管理企业的作用；
二、企业的大小与ERP软件选用理论上业讲并不存在问题，可依据企业自身实力选择（因为目前ERP品牌太多了，国外的前三：SAP/PEOPLESOFT/ORCAL；国内的神洲数码/用友/。。。。都不错）也可依据企业量身订做，但是成本过高；
三、ERP与企业需要一个整合过程不是谁占主导问题，如果是量身订做可能问题会少一点；但是上ERP企业一些流程会做一些整合以便二者完美结合，否则事得其反；
四、ERP给企业带来的好处有很多，例如企业运行ERP后流程受到优化，信息在企业里更加透明，信息传递更及时准确；使数据可信度增加，有利于决策层判断参考；财报完成及时，成本/利润一目了然；效率提高；有利于成本控制/存货控制/交期评估/。。。。总之有很多；
五、但是如果投入使用公司在人员配备方面会有所增加，且不少；；
六、推行ERP时公司领导层一定要重视要不然发了几十几百万就要打水漂了；

那要看什么企业了，有的企业不适合用，甚至会带来效率低下。

ERP痛并快乐着，有时候方便，有时候也是你想哭。

对于第一个问题，大家都错了，
应该是企业的状况决定着企业资源的合理规划，如果向这个目标努力，就解决了ERP和管理者的矛盾。