讨论同时上两个PDM系统的可行性

大家好，我们公司准备上PDM软件，但是目前领导有个想法，希望同时上两个PDM系统，不知道大家怎么看这个问题。
此事的背景如下：我们公司开发人员100多人，PDM项目打算投入最高几百万。前期一直在考察Siemens teamcenter的可行性，但是他们的报价较高，而且后期维护费等都很昂贵，由于其强势地位，近年来又多次修改游戏规则变相涨价（如浮动license改为固定license等）。为此我们领导打算同时搞两个PDM软件，可能采取高低搭配（TC or Windchill + 国产软件）或者TC+windchill。主要目的还是钳制PDM供应商，控制其价格。
不知道各位对此有何看法，有何建议～～

个人认为同时上两个PDM总体投资可能会偏高，项目难度也比较高，难以控制。

上两个PDM最主要的问题在于如何整合两个PDM

领导真牛啊，不知道做项目的牛不牛，同时做2个PDM项目实施

amd 发表于 2009-8-21 11:21


你的逻辑真是与众不同！！！
你不过是在鼓吹sap的erp功能而已。

任何软件都有其功能和业务边界，你把这个范围无限扩大，就如同南朝鲜人高喊：耶稣是南朝鲜人一样可笑。

任何软件都有其功能和业务边界，没错。准确地说，是在任何技术历史发展阶段中的任何软件都有其功能和业务边界。更重要的是，任何软件都在不断发展中。任何管理信息系统都在朝着功能越来越全面，越来越灵活，不断朝着满足业务内在联系需求的更高集成度的方向发展。早期的 MRP 只管库存，后来管理范围越来越宽，管了生产，采购，销售，就成了 MRPII，后来又成了 ERP ，把企业几乎所有业务都管起来了（所以它才叫企业资源计划）。管理信息系统当然还在继续发展，而且永无止境。PDM 也一样。

再看一个例子：

因为SAP软件的高度集成性，高复杂性，项目实施的高风险性，使的这个系统成了摆设，除了在媒体宣传上有作用之外，是否能够真正给企业带来最为实质性的效果呢？所在公司在做SAP项目实施的时候，一面在宣传SAP项目的成功，另一方面销售部有大量的员工因为忍受不了SAP系统带来了低工作效率，频繁的加班，就有20多人选择了辞职，而这20多个是有着原有老系统应用经验的老员工，在他们认为：新系统使他们的工作效率极度下降，无法实现他们把系统当成“工具”来使用的目的，只有选择离开这个公司，甩掉这个“绊马索”，让自己的人生中除了工作还能享受生活。

zhizhi 发表于 2009-8-19 15:07
实际上，如果上了一个独立 PDM 系统，你就有了两个 PDM 系统。上了两个 PDM 系统，你就有了三个 PDM 系统。你在几个系统中维护产品数据，你就有几个 PDM 系统。如果有软件开发，电气，机械等专业，一般都是三个四个  ...

你的逻辑真是与众不同！！！
你不过是在鼓吹sap的erp功能而已。

任何软件都有其功能和业务边界，你把这个范围无限扩大，就如同南朝鲜人高喊：耶稣是南朝鲜人一样可笑。

还有，工业废弃物的管理，产品有毒有害物质成分的控制，工业副产品的处理，又多了三个 PDM 系统。

实际上，如果上了一个独立 PDM 系统，你就有了两个 PDM 系统。上了两个 PDM 系统，你就有了三个 PDM 系统。你在几个系统中维护产品数据，你就有几个 PDM 系统。如果有软件开发，电气，机械等专业，一般都是三个四个 PDM 系统在运行。如果有设备维护系统，又加了一个 PDM 系统。如果有质量管理，又加了一个！如果有售后服务，又加一个 PDM ！谁要说软件开发，电气设计，设备（工具工装）维护，质量管理不是产品数据管理，那是抬杠。谁要说自己的软件开发，电气设计，设备（工具工装）维护，质量管理，化验检验管理，配方管理，规格管理，售后服务都在一个 PDM 系统管理之下，我祝贺你已经世界领先了。

风之子 发表于 2009-5-31 15:21
其实国内已经有很多功能强大并且很好的PDM了，何必要费那么多的钱搞国外的呢？国外的以后维护或升级是要银子的，PDM很大一部份是用来协同办公的，故用两套是一种笑话

你的意思国内pdm以后的维护升级不用银子？

你真牛

不要误导客户

你要上国产的，等于自杀。
你领导闲价格贵，是你们缺乏这方面的商务能力。
要懂得谈判技巧，业界规则，才能少花钱，多办事。
自己花钱的，要拿出底气来。
让你们采购经理出来跟卖软件的好好聊聊