面试遇到难题，希望高手帮忙解下

上次我去横沥一家公司面试，面试题要求用英语书写回答几个问题（题目也是英文滴）
1.描述一个你认为的理想的工作环境是什么样？2.描述一下你认为你在之前的公司里，至少能够起到什么角色，至多能起到什么作用（不知题目我有没有理解错）？3.说明一下你为什么离开之前的公司，你的职业规划是什么，4在工作当中，有没有跟同事起争执的时候，你是怎么处理的，老天呀，全部要求用english...,

我胡乱写了一通，后面就到经理面试，问了几个专业问题，没回答好，后面再问了两个问题，印象深刻：
1.你经手的项目中有没有出现过问题，出现问题你是怎么分析处理的？
我侃侃而谈，说了一堆，结果他说全错了，正确的处理所有问题的分析方法是“人机物法环”。。。
2.当你接到一个项目，本来的周期需要二周，但老板要求你一定要一周内完成，你会怎么坐？
我说我会一边调动一切力量资源，加紧制作，另外会说跟老板说明两周的事在一周内完成是不现实的，我会实事求是的提供最快能完成的时间给老板。结果他说大错特错。。。。

那天把我打击得实在是不行，回去饭都吃不香，，NND，我不就要求6K么，有那么折腾人的么。。。。。

以上题目，还望高手出招

补充一点，有时候，面试考官自以为是，狂妄自大，你就不要理他。求职者并不矮人一等。

现在不少大公司面试结构时都会参咋点英语成分

每个人都有自己的看法，没有表尊答案 ，我也碰到过牛B的经理，哥一笑而过

见识了

加油 加油 加油

wangxbjing 发表于 2009-11-20 08:50
问大家几个问题：
你的上级和老板有同样的耐心听你解释吗？
如果你是市场部，推出产品都有一定时间性，在这个时间推不出，你就没有市场或者客户了。你眀知道完成不了，一边拼命工作，一边和老板沟通，如果项目最后 ...

我觉得这些应该是主管去考虑的，如果是大公司都会比较规范，一款产品的研发周期基本大家心里都有数，想加快速度无非就是能否考虑并行或则做出一定取舍，这些在产品立项会议上都会确定好，是一帮人讨论出来的，不是单单一两个人拍脑袋就能说了算的，作为一个普通工程师更不可能有权限去定这些事情。
一款产品的研发周期不是那么简单的，结构其实相对不怎么重要，重要的是电子硬件和软件，做结构的只要配合电子和软件避免自己这边成为进度短板即可。
所以说在这些上面扯皮，只能说这个公司流程有问题，管理不规范，当然如果只是十几个人的小公司另当别论。

问大家几个问题：
你的上级和老板有同样的耐心听你解释吗？
如果你是市场部，推出产品都有一定时间性，在这个时间推不出，你就没有市场或者客户了。你眀知道完成不了，一边拼命工作，一边和老板沟通，如果项目最后要停止，你是不是浪费了公司资源？
你认为完成不了，是不是有一定局限性？其他人是不是有更好的方法？考虑到每种可能性了吗？除了抱怨，有什么建设性的建议提供给老板选择吗？

这个别人对你不错了,多几次就习惯了

FERONG 发表于 2009-11-19 19:38
thanks all of the replies!
because there can't type chinese, i've to use my poor english!
i'm exactly agree with that Interivew is a good way to study,
i set this topic is expect to criticize the  ...

这样的题目没什么正确与否的，管理也有很多种类，不能说某种是正确的，其他的就是错的。
开阔眼界，多学点是正确的。