手机设计业行业震荡在即 2006年进入坏日子

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手机设计业行业震荡在即 2006年进入坏日子

手机设计业：即将来临的坏日子

　　苦乐设计师

　　李琦是一位古典家具爱好者。与商业步行街相比，上海虹桥中中古典家具商行对她更有吸引力。在与店主的多次交流中，两人都深感很多传统的经典家具风格在现代已越来越少见。

　　李琦灵感忽现，决意把古典的家具风格融入到她的手机设计中去。

　　2004年8月份，李琦开始着手将想法变为现实。她将这款产品的目标用户定位为知识女性。作为中兴通讯手机事业部工业设计部长，李琦曾获iF China设计大奖，她深知如何“讨好”知识女性。

　　当然，最重要的还要将中国传统文化的风格导入产品中。一年后，由李琦主持设计的这款中兴通讯V667小灵通手机面市。

　　“第一个要诀是意到，视觉效果要饱满宽厚，我们把圆形清花瓷镶在正中。其次是形到，在手机右下部嵌有古典家具窗格形的出音孔。从其结构、工艺、外观到内部软硬件配置，都围绕中国传统主题。”李琦介绍说。李琦有她的“设计知音”，2005年年底上市的诺基亚倾慕系列就以神秘东方作为主题。

　　如果说V667得益于李琦对传统古典家具的偏爱，联想ET960智能手机更像是“争吵”的结果。

　　据一位参与全程设计的刘姓工程师回忆：“在概念设计阶段，30多个草图出来后，项目组里经常边讨论就边吵起来了。3个月后，经过多次争吵后有三张草图留了下来。”一位外观设计师主张采用全玻璃表面，而硬件设计师则认为在技术上难以实现，最终在争吵后这一创意没被采纳。

　　联想ET960的外观手板生产出来后，设计师们拿在手中为其精致而倾倒。“我们觉得这么久的争吵没有白费，也没有辜负每天加班到十一点的努力。”这位分析师笑着说。ET960是一款同时适合左右手使用，也能水平放置方便玩游戏，还可以播放电影收看电视节目的手机。最终，这款手机获得了《商业周刊》和美国工业设计协会合办的“2005年度最佳产品设计奖”(IDEA)。

　　从最初创意开始，历经用户需求分析，产品定位，画出概念草图，然后精细草图，再到结构设计以至试生产。手机厂商的产品研发一般要历时一年以上。相比之下，手机设计公司的步子更快些。但同时，这也让设计师们压力倍增。

　　从一张创意草图变成销量上百万部的产品，听上去足够激动人心。而其中的艰辛也超出平常。在一个星期六中午坐在记者面前的程波(化名)仍然睡眼惺忪，为了赶项目进度，他已经连续工作了十天，每天晚上加班至深夜。程在北京一家小型手机设计企业作硬件设计师，有四年手机设计从业经历。

　　波导研究院的负责人之一吴黎辉认为，国内手机设计总体处于追赶者的地位，在使用设计提升品牌价值、宣扬公司理念的方面还不能得心应手。“设计师的压力有一部分就来自与国际高手的差距。国内厂商通常通过设计少量高档手机用以提升品牌。” 波导研究院总共有770多名工程师，是波导新产品的发源地，销量的75%出自研究院的设计。

　　设计师们的一个苦恼就是工作时间过长，而缺乏自由的时间思考更多的创新。“赶项目加班并不可怕，没有充分的时间思考对设计师更不利。这样往往会让整体环境变得浮躁。”拥有七年设计经验的李琦称，国内的设计师大多是年轻人，还有待更多的磨炼。

　　行业震荡在即

　　程波进入手机设计行业以来，经历了国内手机设计企业的高速发展。据程介绍，2003年到2004年的一年多时间里，每隔几个月就能加一次工资。一个熟练的硬件设计师每月拿一万以上并不稀奇。“现在的工资只有以前的一半多一点。”

　　不光设计师的收入在变化，分析师预计，小型手机设计企业的坏日子也许很快就要来了。

　　根据手机及消费电子研究机构北京水清木华研究中心的数据，三年来手机设计行业的利润率在呈显著下降趋势。2003年中国内地的手机设计行业属暴利时代，平均毛利率达到70%；2004年，下降至35%的水平。预计随着行业技术门槛的降低，2006年国内手机设计行业的平均毛利率会降至15%。

　　手机行业分析师沈子信称，产业的集中导致手机设计业界的“马太效应”，即强者将借整合的机会壮大，而实力较弱的竞争者将被扫地出门。

　　由于竞争的加剧，手机业正走向产业集中，行业和品牌越来越集中。作为手机产业价值链上的一环，手机设计公司的命运也随之起伏。手机行业分析师沈子信认为：“已经上市的中大型手机设计公司资金不成问题，抵抗风险的能力较强；规模较小的手机设计企业中只有那些包袱小的还有活命的机会。”在沈看来，与第一波互联网热潮带来的泡沫破灭一样，手机设计企业也将遭受虚高过后的震荡，只有精华才能留下来。

　　与此同时，人力资源在行业变化中也出现集中的趋势。沈预计，行业变革无碍有实力的手机设计师在大型企业里谋得稳定职位。“他们的身价将不受影响。”

　　一方面是越来越多的企业加入手机设计队伍，另一方面则是上游半导体厂商和平台提供商正努力提供越来越多的标准化设计方案。奇趣科技公司中国首席代表大卫·阿姆斯朗称，中国手机行业对奇趣是巨大的吸引，奇趣接触了国内所有的手机设计企业及有设计能力的手机厂商。2006年奇趣推出新的开发平台Qtopia core4，相比以前面向手机和PDA设计的Qtopia，新的平台甚至将触角伸至汽车电子，POS机终端等领域。类似产品的推出，意味着手机设计企业可以更多地关注产品创新而非普通性编程，但它们的腾挪空间也将因此变小。

　　沈子信预计，未来三年，国内手机设计企业将处于整合期，等待它们的将是四类命运。一部分实力企业可以通过并购生存下来，并挨过低速发展期；而一些小型企业将关门倒闭；第三类将全面收缩业务；而更多的企业将不得不考虑转型。

　　国内手机设计公司正在应对。国内最早的手机设计公司中电赛龙正考虑扩展其业务范围。负责产品管理与市场部的副总裁苏进称，中电赛龙将开拓个人多媒体终端市场。据信，德信无线未来可能加大软件开发力度，并加强与芯片供应商的合作，为下游提供集成度更高的方案。

　　沈子信认为，移动通信行业的发展以每10年为一大周期，其间手机终端发展将经历三个阶段。在基础期，企业强调拥有自己的专利，市场的推广由电信运营商主导。而在市场期，产品外观和品牌被提到前所未有的高度。国产手机的迅速发展，正是搭上了市场期的末班车，从而上演了一场营销狂欢。随之而来的是衰落期，由于价格战愈演愈烈，企业的产能上升利润下降，开始出现亏损。

　　或许，手机设计企业从2006年进入经历震荡。

　　随着国内手机设计产业的快速发展,以及产业链配套能力的不断增强,国产品牌新品推出能力已基本从“上游瓶颈”中得到恢复期。

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