技术经理分管技术和品质，该怎么样开展工作？

只看该作者 · 发表于 2006-4-26 13:23:02

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各位在不久的将来都有可能走上技术经理或也走上了技术经理这条路，请大家聊聊，作为一个刚上任的技术经理该怎么去开展这两项工作？

只看该作者 · 发表于 2006-4-26 14:40:31

我就是这样,以前搞产品开发,现在技术,品质都要管,我也不是很清楚,很想高手指点

只看该作者 · 发表于 2006-4-26 14:44:04

我是自己管自己!

只看该作者 · 发表于 2006-4-26 19:56:13

这样的厂一定是350人以内的厂/好累的/到外企做做吧/很轻松/工程师的工资也不低喔/还当什么分管技术和品质的技术经理/好听不好吃啊！

只看该作者 · 发表于 2006-4-27 10:27:53

如果技术和品质你一起管，那公司管理有问题，知道为什么吗？从研发的角度对产品的要求和品质的角度是不同的，特别在进度计划冲突的时候。但是周围技术经理，你必须了解品质，对IQC，PQC，IPQC，QE等的工作有充分的了解，对产品的品质要求有足够的清楚，对产品的可能的问题，可以接受的范围等。如果要说怎么开展品质工作，我觉得你只要把好进料和出货两关是最关键的，当然，客户投诉也是需要重视，他将使你在品质控制和研发的过程中进行重点测试

只看该作者 · 发表于 2006-4-27 12:44:03

离这位置还远

只看该作者 · 发表于 2006-4-27 13:02:40

那簡單啊！研發做好一個版，品質是生產的事，你只是把關而已。
有品質問題，你拿版樣給他們講是制造的原因嘛！

要不去說服客戶，讓他們接受就好了！
改行吧！
不要成為永久的顧員，做一名企業所有者或投資者問題就解決了！

只看该作者 · 发表于 2007-1-30 21:34:39

不要把品质管理看得太简单了,一个好的品质管理系涉及到的东西是很多的,不是说一两句的就能说得完的,我这里有精英模具厂的管理文件,总共有4G那么大.还有伟创力模具厂(世界五百强)的品质资料也有3G那么多.现在已改行做项目了,项目的事就是杂,跟模,修模改模资料,进度跟踪,客户沟通. 作业指导书,标准书;喷油,测量,热熔夹具,装配,指导.一天到晚都晕头转向的.
如果简单的的话那没有什么问题,如果做的好的话,恐怕没那么简单.其中品质涉及到的ISO,CPK,QS9000,安规,APQP,MSA这些管理看起来简单,做起来可是真难.做好更是难.

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