“十二五”开端之年，机床工具企业将如何布局 ？

　　2011年是落实“十二五”规划的开端之年，各行各业都根据国家总规划制订了行业规划，机床工具行业“十二五”规划已于近期正式对外发布。针对机床工具行业“十二五”规划的颁布，行业各企业将如何谋划企业的发展蓝图，各企业将有怎样的发展目标和重点？通过走访众多机床工具企业，笔者了解到，行业大多数企业都依据国家和行业“十二五”规划，并参照机床协会提出的“十二五”期间重点工作，制定了本公司的“十二五”发展规划。很多企业的规划与行业规划契合度很高，表现了对总体形势的把握和对国家政策的支持。
　　对于行业“十二五”规划，大多数企业能够紧跟国家政策导向，清醒地认识到行业规划的重要指导意义。共同感到，中国机床工具工业协会提出的行业由大变强的三个标志性目标（详见2011年8月5日出版的《中国机床工具》报）是行业落实“十二五”规划的重中之重，任务明确，发展方向清晰，措施得力，充分表达机床制造企业的心声，强化了行业做强的目标要求。
　　各企业经过认真研读“十二五”规划及相关文件，分析行业现状和发展方向，主动将企业规划与行业总体规划相协调，在制定企业规划中能够有意识地在调整产品结构、解决深层次技术问题和为用户提供全面解决方案上下功夫，关注汽车、航空航天、船舶、发电设备等四大关键用户领域及其他众多机床用户领域的需求，表现出了对于民族工业振兴的使命感、紧迫感和自觉性。大多数企业能够在提升国产中高档数控装备市场占有率和提高国产数控系统及功能部件应用比率，提高服务重点用户领域关键部件加工制造装备能力，以及精心创建品牌等方面制定具体目标和措施，并呈现出坚实的动力和良好的发展潜力。
　　依据国家和行业“十二五”发展规划，各企业都结合自身产品定位和市场情况制定了自己的目标和工作重点。
　　沈阳机床集团结合自身情况，制定了企业“十二五”的发展思路和目标：①以产品结构调整为主线，实现技术突破为核心，提升经营规模、提升盈利能力。②强化内部管理，以开展全面预算管理为核心，实现精细化管理，全面提升管理水平。③通过进一步并购扩张实现产业拓展及技术突破，形成同心多元化产业格局。④全球范围内广纳人才，增强资本运营能力与国际经营能力。⑤总体目标达到：既大又强，世界第一。努力成为世界一流跨国公司。
　　大连机床集团有限公司将围绕“高档数控机床与基础制造装备”科技重大专项来开展科研攻关体系的建设，完善在国内设立的自动化装备、加工中心等6个研究所的建设，以汽车动力总成高效自动化加工装备的技术和市场为主要工作方向。在此目标引领下，注重研究数控机床的基础与共性技术，应用最新科研成果，以高速加工中心为主体构建高速柔性生产线。该公司还表示，将加强硬、软环境建设，努力建成面向汽车动力总成制造装备的机械工业工程研究（技术）中心。
　　武汉重型机床集团有限公司将在“十二五”期间重点实现以下几个方面突破：①在服务重点用户领域方面，研制重点企业主导产品典型零件加工装备；加强用户工艺研究，为用户提供全面解决方案。②在提升高档数控机床国内市场占有率方面，加强共性技术研究，提高产品可靠性和稳定性；加快信息化建设；由制造型企业向服务型企业转变；建设高档重型、超重型机床关键基础功能部件产业化基地。③在培育和创建品牌方面，加快企业为主体的技术创新体系建设；加快国内产业整合，优化产业布局；以创新的方式继续高端引进，加快消化吸收基础上自主创新的进程。
　　合肥合锻机床股份有限公司在今后一段时期内，将保持国内液压机行业主导地位，扩大机械压力机产品的影响力。到2015年，实现产值15亿元，使公司成为全国最大的高端压力机装备研发、制造基地，打造国际著名压力机品牌。
            新闻来源：中国机床网
   

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