LiPD 汽车精益集成产品开发的体系构架
所谓精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产满足市场需求的产品（或下道工序急需的产品）；所谓益，即所有经营活动都要有收益有效果，具有经济性。精益产品开发的主要目的包括开发出精益的产品和精益地开发产品。即如何缩短研发周期，争取市场先机，同时减少不必要的产品工程变更，节省研发成本，并有效均衡地部署人力资源以开发出性能优良，质量上乘的超越顾客期望的产品及相关服务。 1) 汽车精益集成产品开发的体系构架 汽车精益集成产品开发体系（LiPD）是面向客户需求，对汽车产品规划、设计及验证到实现生产，直至投放市场的全管理过程进行系统的全面描述，即对汽车新产品开发全过程的管理模式及工作方式进行设计及安排，以实现开发周期、成本以及质量等绩效目标。在竞争日益激烈的汽车制造市场，谁能够更快地适应市场，把消费者需要的产品更快地投入市场满足消费者的需求，谁就能获得丰厚利润和先发竞争优势。系统化的汽车产品开发管理体系，将公司各个部门、团队以及相关企业集成在统一的语言平台和标准框架下进行工作，是确保新产品研发工作顺利开展的前提条件，是实现短周期、低成本、高质量开发新车型的必要保障。 LiPD由7大理念，6大目标，5大原则， 9大管理支柱以及产品开发工具箱组成。  (1) LiPD的7大开发理念( CLESOST Philosophies)：客户导向( Customer orientation)、精益化（Lean），追求卓越（ Excelsior），系统化（Systemic），可操作性（Operational），标准化（Standardized），全面化（Total），取第一个字母合称为C.L.E.S.O.S.T产品开发理念。 (2) LiPD的6大目标( Six Targets):安全(Safe)，人员(People)，质量(Quality)，响应 (Responsibility)，成本(Cost)，环境(Environment)。 (3) LiPD基于5大原则的评估体系（Five Principles Audit System）：集成化(INT: Integrated)、短周期(SLT: Short Lead-Time)、设计质量(DIQ：Design in Quality)、持续改进(CI: Continue Improvement)、卓越组织(EO: Excellence Organization)。 (4) LiPD的评估体系：在5大原则下面对应有36项评估要素对产品开发体系进行系统全面的评估，并开发了一系列管理及技术工具，以全面支持这36个要素的要求。 (5) LiPD的9大管理支柱（9 Pillars）：决策评审、产品开发战略与规划、产品开发流程、产品开发组织、技术与架构开发、产品开发的项目管理、产品开发的质量管理、产品开发成本控制、产品开发的绩效管理。 |
