高薪招项目主管，结构工程师

只看该作者 · 发表于 2009-11-4 15:30:19

产品没有老不老的... 要整改无非就是省料...加性能...改外观...总之就是又要跟上时代又要降低成本... 具体问题具体分析...

只看该作者 · 发表于 2009-11-4 23:09:59

老板最怕工程师把自己的客户给得罪了,所以一个项目工程师做的好不好,技术不是最重要的.重要的是怎么让客户满意

只看该作者 · 发表于 2009-11-4 23:54:43

　　　老产品整改首先要整理老产品的数据，每个公司都有很多老模具，有的可能没有了３Ｄ档案，只有２Ｄ档案，而2Ｄ档也是后来量的，且经过多个项目工程师的手，数据不一定准确，所以先要重新量测各零件尺寸，确定旧零件的尺寸无误。
　　　老产品改新产品都会新开一些模具，新产品设计时，能共用旧零件的首先共用旧零件，争取使产品外观更好看，功能更实用的情况下，花最少的钱。
　　　新开模具跟进过程中，常碰到装配问题，这除了新零件的问题外，也要想到旧零件的尺寸问题，旧零件一出几穴，会不会每穴有差异？

只看该作者 · 发表于 2009-11-5 16:20:58

我发现很多兄弟提到的多是一些具体的问题。
在一个新产品的开发，老产品的整改中，重要的是市场，销售的意见很重要。
产品的去留？整改到一个什么样？做一个新的与改一个老产品的成本、盈利？
对老产品的整改，我们不能停在一具狭义的范围内。站在小家电行业上来看，我认为要从产品线、老产品的性能、老产品的外观、市场的变化等等多方面进行考虑．
只有对一个产品有了一个全局观，你才能有针对的对具体问题进行解决。
如果你是一个项目管理者，我建议大家不要在考虑一个产品时不要具体到每个尺寸和细节！！！！

只看该作者 · 发表于 2009-11-5 17:16:57

找个高人自然有办法整改好。做设计的最怕整改别人的东西，不过能整改好就是高手。

只看该作者 · 发表于 2009-11-5 21:54:27

　　发现楼上的好多兄弟提到销售的问题，作为项目工程师，你是负责项目进度是否如期并成功完成，并控制期间成本。销售问题及市场调查大多数厂都会有业务及市场人员完成。

只看该作者 · 发表于 2009-11-5 22:07:40

lifukun 发表于 2009-11-3 23:43
关于老产品的整改,其实我说出我的观点,或许大家会笑.

其实最重要的是收集以前的资料,了解这个产品的历史.开会,开会很重要.

首先是开会，其次是“开刀”。。。
得花精力去研究产品，拆，装，拆，装。。。
作为一个新人必需去了解产品的结构、功能，库存以及市场。。。

只看该作者 · 发表于 2009-11-5 22:10:17

本人在南京工作
谈点做项目的经验吧
一、最好盯准国内外领先家电的设计与造型，对自己的产品有个准确的定位，确定明确的需求方案，
给出的产品要性能上接近国外产品水平，价格与国内产品持平，这样才有竞争优势
二、项目多多并行，长周期的设计要尽早落实
三、测试要跟进，各种标准要符合规范，保证产品的可靠性
四、就是品牌策划方面的，好广告，往往带来好的销售额

只看该作者 · 发表于 2009-11-6 09:54:02

1、跟客户沟通，要改哪里，该不该改，改了效果怎么样能不能接受，报价；
2、跟模具厂沟通改模要点注意事项，改模周期，试模时间，价格成本；
3、跟生产部门协调试模生产周期；
4、试模、样机制作跟进，送客户检验改模是否合格；
平衡点是客户满意，自己不亏。

只看该作者 · 发表于 2009-11-6 09:58:47

lifukun 发表于 2009-11-3 23:34
其实,看了楼上的回答,我真的不是很同意关于项目工程师的理解.

我是项目工程师,兼结构工程师,欧洲公司在中国分公司的职员.我们做项目应该是做的很多了,不仅仅要跟供应商沟通,还要跟国外的客户沟通.

其实项目工程 ...

严重不同意，这已经不是项目工程师了，这是经理老板的思维。只能说贵司给你项目工程师的待遇，干的是经理的活。
技术不过关的项目工程师，上面报告不出所以然，下面不能服众，怎么管项目？
第一次听说工程师不用懂太多技术，很搞笑。

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