面试遇到难题，希望高手帮忙解下

只看该作者 · 发表于 2009-11-19 11:13:49

个人认为，楼主可能以前一直做技术的，明显的招聘方想找个有技术底子的做管理．然后就出现了以下几个问题：
１：做技术出身的，太专业，往往有些死板，少变通，头一个问题都是在考察你的变通能力；
２：做管理，实际上就是项目的管理，往往需要从总体考虑，从公司的角度出发，不是局限在技术上，这样出现了一个技术向管理转变的视野开扩问题，然后第二个问题，就考察你的视野．
我觉得第一个问题，不要乱答，老老实实的答就行了，第二个问题要这样答：　首先答应说没问题，但要说出困难点在哪里，需要老板的Support , 需要老板的资源配置，同时你将计划表排
給他，你尽力按照计划走．这样，当最终结果出来后，虽然确实延迟了，但老板深知其中的原因了，也和你一起＂战斗＂过，并且加深了老板对你的印象．

只看该作者 · 发表于 2009-11-19 14:26:17

zengshao3906 发表于 2009-11-18 07:56
我不知道你有没有在工厂做过项目没有，但现代工厂的最基本的管理方法你在了解，不能是随心所欲的乱答的，每个工厂管理模式要求是不同的，如果是珠三角，大多内资工厂基本是沿用GE，美国三汽车公司，日本的管理模式进 ...

DFSS

只看该作者 · 发表于 2009-11-19 15:49:03

哦!前面的英文倒是锻炼人,后面像是玩脑筋急转弯!

只看该作者 · 发表于 2009-11-19 19:38:40

thanks all of the replies!
because there can't type chinese, i've to use my poor english!
i'm exactly agree with that Interivew is a good way to study,
i set this topic is expect to criticize the interviewer,
i just want to know the correct answer for those questions,

只看该作者 · 发表于 2009-11-20 08:06:54

没必要知道这些答案，除非你想做管理

只看该作者 · 发表于 2009-11-20 08:32:40

4楼和11楼是高人，佩服！

只看该作者 · 发表于 2009-11-20 08:42:56

FERONG 发表于 2009-11-19 19:38
thanks all of the replies!
because there can't type chinese, i've to use my poor english!
i'm exactly agree with that Interivew is a good way to study,
i set this topic is expect to criticize the ...

这样的题目没什么正确与否的，管理也有很多种类，不能说某种是正确的，其他的就是错的。
开阔眼界，多学点是正确的。

只看该作者 · 发表于 2009-11-20 08:47:47

这个别人对你不错了,多几次就习惯了

只看该作者 · 发表于 2009-11-20 08:50:04

问大家几个问题：
你的上级和老板有同样的耐心听你解释吗？
如果你是市场部，推出产品都有一定时间性，在这个时间推不出，你就没有市场或者客户了。你眀知道完成不了，一边拼命工作，一边和老板沟通，如果项目最后要停止，你是不是浪费了公司资源？
你认为完成不了，是不是有一定局限性？其他人是不是有更好的方法？考虑到每种可能性了吗？除了抱怨，有什么建设性的建议提供给老板选择吗？

只看该作者 · 发表于 2009-11-21 08:38:33

wangxbjing 发表于 2009-11-20 08:50
问大家几个问题：
你的上级和老板有同样的耐心听你解释吗？
如果你是市场部，推出产品都有一定时间性，在这个时间推不出，你就没有市场或者客户了。你眀知道完成不了，一边拼命工作，一边和老板沟通，如果项目最后 ...

我觉得这些应该是主管去考虑的，如果是大公司都会比较规范，一款产品的研发周期基本大家心里都有数，想加快速度无非就是能否考虑并行或则做出一定取舍，这些在产品立项会议上都会确定好，是一帮人讨论出来的，不是单单一两个人拍脑袋就能说了算的，作为一个普通工程师更不可能有权限去定这些事情。
一款产品的研发周期不是那么简单的，结构其实相对不怎么重要，重要的是电子硬件和软件，做结构的只要配合电子和软件避免自己这边成为进度短板即可。
所以说在这些上面扯皮，只能说这个公司流程有问题，管理不规范，当然如果只是十几个人的小公司另当别论。

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