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标题: 【讨论】如何成为技术主管 [打印本页]

作者: moneytoyou 时间: 2004-12-9 17:54
标题: 【讨论】如何成为技术主管
】如何成为技术主管

作者: chyshot 时间: 2004-12-9 19:40
这个要请教你的老板问偶肯定是没用地

作者: lywyg 时间: 2004-12-9 19:56
技術過硬，會溝通、協調（上傳下達），能把握全局，有統籌思維。

作者: zyxwvu 时间: 2004-12-10 08:51
会吹牛,会拍马屁,懂一点技术皮毛!大部分是这样的.象3楼说得是少数!

作者: zhanzijan 时间: 2004-12-10 09:56
会吹牛,会拍马屁,懂一点技术皮毛!大部分是这样的.象3楼说得是少数!

作者: HLP_924 时间: 2004-12-10 10:16

zyxwvu wrote:
会吹牛,会拍马屁,懂一点技术皮毛!大部分是这样的.象3楼说得是少数!

这就是有工作经验的同志的深刻认识！

作者: he_shenfu 时间: 2004-12-10 11:04

作者: de123456 时间: 2004-12-10 11:29
要穩重,想清楚了再講

作者: chyshot 时间: 2004-12-10 11:38

HLP_924 wrote:

这就是有工作经验的同志的深刻认识！

来来来接着灌,,先说个笑话给你听

说旧时会试，考题“昧昧我思之”，结果考生把题看错乐，以为“妹妹我思之”，心想这高级别的考试就是不一样啊，不考四书五经偶已经很爽啦，没想到还可以倾诉偶对表妹滴思念，，哎呀呀，看来偶正是这种高层次滴不二人选呀，，于是**** 下笔如有神，，阅卷老师在倾慕完表妹滴绝代风华之后，朱笔批曰：哥哥你错咧

DD你也错咧，说这话滴同志正是因为工作经验还狠不丰富呐

作者: sdfwhq 时间: 2004-12-10 11:50
据我多年的经验，想成为技术经理，新首先技术一定不要太过硬，那样只能搞一辈子技术。

作者: ahasset 时间: 2004-12-10 11:59
楼上说的很对啊！

作者: ahasset 时间: 2004-12-10 12:00
不过大家怎么都跑到这里来灌水了

作者: liberty000 时间: 2004-12-10 12:51

zyxwvu wrote:
会吹牛,会拍马屁,懂一点技术皮毛!大部分是这样的.象3楼说得是少数!

严重同意！

作者: jiaoyin_chufa 时间: 2004-12-10 15:21
其实看是什么地方的技术主管哈,国企,大公司什么的,可能关系就重要些,会来事很重要,比较小的企业我想那技术就是第一位的.
以上是本人的粗浅认识

作者: solonliu 时间: 2004-12-10 17:01
据我多年的经验，想成为技术经理，首先技术一定不要太过硬，那样只能搞一辈子技术............,

作者: zsctoday 时间: 2004-12-10 17:23

sdfwhq wrote:
据我多年的经验，想成为技术经理，新首先技术一定不要太过硬，那样只能搞一辈子技术。

严重同意!!

作者: lql730126 时间: 2004-12-10 17:29
同意同意

作者: hongyu0168 时间: 2004-12-10 19:05

zhanzijan wrote:
会吹牛,会拍马屁,懂一点技术皮毛!大部分是这样的.象3楼说得是少数!

真是听君一席话胜读十年书啊！非常同意！

作者: 江西省祝燧 时间: 2004-12-10 22:19
其实看是什么地方的技术主管哈,国企,大公司什么的,可能关系就重要些,会来事很重要,比较小的企业我想那技术就是第一位的. 以上是本人的粗浅认识
   我非常赞同兄台的意见。

作者: 花差花差小宝 时间: 2004-12-11 11:24
错了吧,楼上的几位哪个是技术主管啊,说话要有根据啊,灌水没关系,不要误导大家啊

作者: vion0417 时间: 2004-12-11 11:36
见机行事吧，不同环境有不同的做法，但技术还是要有的。

作者: kelvn 时间: 2004-12-11 20:59

zhanzijan wrote:
会吹牛,会拍马屁,懂一点技术皮毛!大部分是这样的.象3楼说得是少数!

作者: liaoshiyu 时间: 2004-12-11 21:35
我的想法跟21楼绝对相同!!! 绝对是我的座右铭!!!!!

作者: lzcmail 时间: 2004-12-12 03:18
同意按4楼方案执行

作者: zhongping2005 时间: 2004-12-12 09:12
要有过硬的技术为基本！
要不然怎么叫技术主管呢！
还要有一定的管理水平，要不然一个主管不会管人那还叫什么老大啊！

作者: mstang 时间: 2004-12-12 14:30

lywyg wrote:
技術過硬，會溝通、協調（上傳下達），能把握全局，有統籌思維。

技术不过硬,领导不会关注你,提拔的机会少;几十提拔,下属不服,工作效率将会变得低下.
作为主管,有上级下级,沟通很重要.要能够把项目目标分解成可执行的具体目标安排给合适的人员.
要有全局观念,要公正处理事情
统筹思维,正确评价工作的轻重缓急

呵呵

作者: 胡一刀 时间: 2004-12-12 15:24
楼上的这些有误导,我认识的人中,大部分主管各方面的能力都高于其同事.

作者: ganjfeng 时间: 2004-12-13 15:04
技术不一定最硬，但综合素质较高，特别是非智力因素。

作者: moshengjie 时间: 2004-12-13 15:18
首先要有些技术，过不过硬不重要，其次要会拍马屁

作者: daliu72 时间: 2004-12-13 15:35
我个人认为首先你要有过硬的技术,要不下属及其它部门的同事就会搞你的鬼,另外勾通和协调能力也要不错及处事要公正,要不做为技术部门本身就较难管理,如处事不公就更麻烦.当然会擦擦鞋会更好,但只会擦鞋的一般都做不太长.

作者: yyl 时间: 2004-12-14 13:34
  技术不过硬,领导不会关注你,提拔的机会少;几十提拔,下属不服,工作效率将会变得低下.
  作为主管,有上级下级,沟通很重要.要能够把项目目标分解成可执行的具体目标安排给合适的人员.
  要有全局观念,要公正处理事情
  统筹思维,正确评价工作的轻重缓急
  
  呵呵

[/quote]

正确，技术是本钱，但只有技术也做不了主管.

作者: sunnyxiao 时间: 2004-12-14 14:57

zyxwvu wrote:
会吹牛,会拍马屁,懂一点技术皮毛!大部分是这样的.象3楼说得是少数!

完全同意，顺便加一点是会他妈的几句外语就更牛X了。

作者: littleDESIGN 时间: 2004-12-14 15:07

mstang wrote:

  

  技术不过硬,领导不会关注你,提拔的机会少;几十提拔,下属不服,工作效率将会变得低下.
  作为主管,有上级下级,沟通很重要.要能够把项目目标分解成可执行的具体目标安排给合适的人员.
  要有全局观念,要公正处理事情
  统筹思维,正确评价工作的轻重缓急
  
  呵呵

技术不过硬,领导不会关注你,提拔的机会少;几十提拔,下属不服,工作效率将会变得低下.
作为主管,有上级下级,沟通很重要.要能够把项目目标分解成可执行的具体目标安排给合适的人员.
要有全局观念,要公正处理事情
统筹思维,正确评价工作的轻重缓急

作者: ymsun 时间: 2004-12-14 16:14

哈哈。
还好我不是，否则不气坏才怪。
提醒诸位灌水时注意别给自己老大看到。
否则。。。。。

作者: snmyj 时间: 2004-12-14 18:14
良好的協調能力﹐情商一定要高﹗在技朮領域里一定要有某一方面的精﹔就是說吧現在是知識經濟時代﹐必須是精一門懂兩門再旁通別的﹗

作者: xf20043004 时间: 2004-12-14 18:33
要成为技术主管，关键是老板有没有重视你

作者: woaini1015 时间: 2004-12-14 19:56
不管你门说的什么~都顶啊~都是个人经验之谈啊`

作者: KEN_NO_1 时间: 2004-12-14 20:41

江西省祝燧 wrote:
其实看是什么地方的技术主管哈,国企,大公司什么的,可能关系就重要些,会来事很重要,比较小的企业我想那技术就是第一位的. 以上是本人的粗浅认识
我非常赞同兄台的意见。

否也!
那里都一样。。。

作者: liuyinhuan168 时间: 2004-12-15 00:22
lywyg wrote:
技術過硬，會溝通、協調（上傳下達），能把握全局，有統籌思維。


技术不过硬,领导不会关注你,提拔的机会少;几十提拔,下属不服,工作效率将会变得低下.
作为主管,有上级下级,沟通很重要.要能够把项目目标分解成可执行的具体目标安排给合适的人员.
要有全局观念,要公正处理事情
统筹思维,正确评价工作的轻重缓急

我的看法：（如下）
如何成为技术主管：1-首先技术当然要过硬。这一点你若不行--你在技术方面能力就不行。2-良好的沟通能力。创新意识，包容精神。3--公司分明，一事同仁，对事不对人。

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