crazyshark wrote:
NOKIA做得东西也很多啊!现在这个市场,只做单一行业很难长期保持竞争优势,比如SONY,通用等,也都在多元化经营,其实很多子公司和集团都是独立法人,管理上干预也很少。只是在资本和品牌上可以互相借助。专做一个业务风险很大,而且资本市场也不会认可,像台湾的很多代工厂业务做得很大,但还是要作自有品牌。
当然联想前两年的多元化也走得很多弯路,主要是规模还不够,过多的涉猎自己不了解,不擅长的领域,但手机业务和PC、笔记本等非常类似,都是消费品,大规模生产,相对而言技术门槛不高,联想的管理和品牌优势可以复制。所以我对联想移动的成功还是很有信心,今年1季度我们的排名已经上升到全国第九,国内厂商的第四位,2季度还会有提升!
多元話的話,我想必須每一塊都做好,而且之前的原有項目一定要有優勢,一但哪一塊出了點問題,消費者可能就認為所有的這個品牌的東西都有那個問題,在想買你產品的時候可能要考慮再三了
關於lenovo我想就看今年的,IBM這塊肉吃的怎麼樣,能不能消化,有沒有營養,後續發展怎樣,外人都在觀望 |